精彩观点

创业后至暗时刻不是被浑水做空?跟谁学CEO陈向东这样说…

兴发首页xf187登录|2020年06月21日  11:41
北大国家发展研究院姚洋:明年疫苗出来经济恢复 增速有望达到7%

兴发首页xf187登录|2020年06月21日  16:30
张昌武谈SpaceX:发展模式不神秘 有几点值得业内学习

兴发首页xf187登录|2020年06月21日  16:26
去全球化企业如何应对?小马智行彭军这样说

兴发首页xf187登录|2020年06月21日  15:27
小马智行彭军:最后一公里配送最难的是最后那一百米

兴发首页xf187登录|2020年06月21日  15:11
卫哲:抓住未来5至10年的新消费人群

兴发首页xf187登录|2020年06月21日  14:53
卫哲:资本配置的重心已开始向企业服务倾斜

兴发首页xf187登录|2020年06月21日  14:47
柔宇科技刘自鸿:柔性屏还是概念?两年前已经量产

兴发首页xf187登录|2020年06月21日  12:15
朱明跃:具备社会价值的企业才有长远商业价值

兴发首页xf187登录|2020年06月21日  10:37
何振红:数字化红利的根本在于内需体系

兴发首页xf187登录|2020年06月20日  10:56
何振红:有些人跑到国外去买东西 我们的供给和需求结构是失衡的

兴发首页xf187登录|2020年06月20日  11:20
何振红:我国制造业增加值占全世界的30%

兴发首页xf187登录|2020年06月20日  10:45
字节跳动入局搜索是聪明的选择吗?王小川笑了一下这样回应

兴发首页xf187登录|2020年06月20日  12:00
奈雪的茶创始人:2015年很多人认为奶茶不健康 创立目标是健康时尚

兴发首页xf187登录|2020年06月20日  15:41
奈雪的茶创始人:未来将优化产品出品速度 提升线上体验

兴发首页xf187登录|2020年06月20日  15:35
歌力思夏国新:越高端品牌越适合直播 可以说清楚为啥卖的贵

兴发首页xf187登录|2020年06月20日  15:09
毛振华:疫情后经济恢复 坚定不走大水漫灌方法

兴发首页xf187登录|2020年06月20日  15:08
邬贺铨:5G VR眼镜可以将汽车装配出错率降低72%

兴发首页xf187登录|2020年06月20日  14:50
中国发展工业互联网的窗口期有多长?邬贺铨院士回应

兴发首页xf187登录|2020年06月20日  12:13
邬贺铨:2023年我国云游戏规模将超过1000亿

兴发首页xf187登录|2020年06月20日  14:46
江南春:成功化危为机的企业做对什么?

兴发首页xf187登录|2020年06月20日  14:13
江南春:国潮品牌如何通过重新定位再次崛起?

兴发首页xf187登录|2020年06月20日  14:37
李斌:疫情期间蔚来汽车60%订单来自用户推荐

兴发首页xf187登录|2020年06月20日  13:26
李斌:预计2020年中国汽车销量较去年减少10%

兴发首页xf187登录|2020年06月20日  13:21
李斌:1-5月中国汽车产销量较去年同期下降26%

兴发首页xf187登录|2020年06月20日  13:04
京东副总裁韩瑞:供应链打造是细活慢活累活 为此投入不止千亿

兴发首页xf187登录|2020年06月20日  17:35
刘天池:企业家角色也需要表演力加持

兴发首页xf187登录|2020年06月20日  18:02

直播间

6月20日:毛振华,李斌,江南春演讲

中国企业家|2020年06月12日  22:36
6月21日:艾路明,王航,姚洋演讲

中国企业家|2020年06月05日  16:11

日程安排

  • 20日上午

  • 20日下午

  • 21日上午

  • 21日下午

  • 10:00-10:10

    开幕致辞
    何振红 《中国企业家》杂志社社长

    10:10-14:00

    主旨演讲-聚裂:疫后新风口
    演讲嘉宾
    邬贺铨 中国工程院院士
    刘庆峰 科大讯飞董事长,2006中国企业未来之星
    王小川 搜狗公司CEO,2012中国企业未来之星
    周伯文 京东集团技术委员会主席,京东智联云总裁
    毛振华 中诚信集团董事长
    李 斌 蔚来创始人,董事长兼 CEO
    江南春 分众传媒创始人,董事长
    朱宏任 中国企业联合会,中国企业家协会常务副会长兼理事长

  • 14:00-15:40

    共生行动·腾讯专场-新国货潮涌
    演讲&对话嘉宾
    栾 娜 腾讯公司副总裁
    夏国新 深圳歌力思服饰股份有限公司董事长,总经理
    梁昌霖 叮咚买菜创始人,CEO
    彭 心 奈雪的茶创始人
    杨 健 盘子女人坊创始人
    胡 超 乐友孕婴童创始人兼CEO
    嘉宾主持
    刘京京 北京嘉和一品创始人,董事长

    15:40-16:40

    年度大课
    刘天池 刘天池表演工坊创始人

    16:40-18:20

    共生行动·京东专场-点亮新国品
    演讲&对话嘉宾
    韩 瑞 京东集团副总裁
    姚吉庆 慕思集团总裁
    王 静 探路者控股集团股份有限公司董事长兼总裁
    钱金波 红蜻蜓董事长
    贾 锋 华耐家居集团董事长
    张蕴蓝 青岛酷特智能股份有限公司总裁
    互动嘉宾
    冯小庆 凤凰都市传媒副总裁兼首席营销官
    嘉宾主持
    朱晓東 木兰汇常务理事

    18:20-18:30

    榜单发布:2020中国科创企业百强

    18:30-19:30

    年度大课-消费时代交替下, 涌动的新法则
    周宏骐 新加坡国立大学教授,转型教练与天使投资人

    19:30-20:30

    年度大课
    陈威如 阿里巴巴产业互联网中心主任

  • 09:30-13:00

    主旨演讲-科技催生产业裂变
    演讲嘉宾
    刘自鸿 柔宇科技创始人,董事长兼CEO
    朱明跃 猪八戒网创始人,CEO
    陈向东 跟谁学创始人,CEO
    姚军红 大搜车创始人,CEO
    黄晓庆 达闼科技创始人,CEO
    卫 哲 嘉御基金创始合伙人,董事长
    林元庆 Aibee 创始人,CEO
    主持人
    万建民 《中国企业家》杂志副总编辑

  • 13:00-14:30

    尖峰论坛-大健康新风口
    对话嘉宾
    于 刚 1药网联合创始人兼执行董事长
    梁耀铭 金域医学创始人,董事长兼CEO
    刘世高 复宏汉霖联合创始人,CEO
    王 航 好大夫在线创始人兼CEO
    马春娥 数坤科技联合创始人,CEO
    杨 志 BVCF百奥维达董事长,创始合伙人
    嘉宾主持
    柏 煜 康复之家创始人,董事长,2012中国企业未来之星

    14:30-16:00

    尖峰论坛-5G时代,创业者如何实现超越
    对话嘉宾
    彭 军 小马智行联合创始人,CEO
    张 峰 多点Dmall总裁
    郑 勇 极智嘉(Geek+)创始人,CEO
    胡震宇 坚果激光电视创始人,CEO
    张昌武 蓝箭航天创始人,CEO
    邹 泓 湖北新蓝天新材料股份有限公司CEO
    嘉宾主持
    余 进 IDG资本合伙人

    16:00-16:05

    榜单发布
    “21 未来之星——年度最具成长性新兴企业”

    16:05-19:30

    主旨演讲-聚裂:商业新十年
    演讲嘉宾
    艾路明 武汉当代集团创始人,董事长
    李军旗 富士康工业互联网股份有限公司董事长
    俞 熔 美年大健康集团董事长
    王 兵 北新建材集团董事长
    王 航 新希望集团副董事长
    陈 宏 汉能投资集团董事长兼CEO
    姚 洋 北京大学国家发展研究院院长
    嘉宾主持
    柏 煜 康复之家创始人,董事长,2012中国企业未来之星

最新新闻

疫情,5G,产业互联网。对创业者是致命陷阱还是创新机遇?

  原标题:疫情,5G,产业互联网,去全球化。对创业者是致命陷阱还是创新机遇? 来源:中国企业家杂志 疫情加速了生活和工作方式的改变,也催生很多新领域的加速发展。技术的发展,特别是5G时代加速来临,带来了很多创新应用的可能性。去全球化趋势虽然让全球化供应链面临断裂的风险,但也带来了国产化替代的机会。 文|《中国企业家》记者  李碧雯 头图来源|视频截图 疫情,去全球化趋势,裁员,产业互联网,这些热词在2020年上半年被频繁提及,面对频出的黑天鹅事件,巨大的不确定性,企业家和创业者该如何应对? 6月21日,在《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会上,来自各行业的企业家和投资人对此进行了深入讨论。 “疫情在加速生活和工作方式的改变,催生很多新领域的加速发展。其次,技术的发展,特别是5G时代加速来临,带来了很多创新应用的可能性。疫情也让全世界意识到,除了效率与成本,供应链的安全保障也是至关重要的。加上日益微妙的全球地缘政治关系,这些都带来了去全球化的势头。”IDG资本合伙人余进表示。 在这样复杂的大环境下,机遇与挑战并存。 5G时代的到来,让云游戏,4K视频成为可能,疫情虽然让企业经营遭遇了巨大不确定性,但同时也加速了零售行业数字化落地,让无人驾驶技术深入社区,同时也使得创业公司有机会吸收来自海外的优秀人才。去全球化趋势虽然让全球化供应链面临断裂的风险,但也带来了国产化替代的机会。 疫情下的种子 说到疫情对于数字化转型的影响,多点Dmall总裁张峰感触颇深。据他观察,零售行业对数字化转型的热情非常高,疫情期间用户的习惯也在加速迁移。 多点Dmall总裁张峰 张峰分享了多点为应对疫情主要做的三方面部署。第一,多点在北京的合作伙伴物美绝大部分生鲜商品来自于产地直采,多点配合物美把供应链夯实,保证商品准时送到店铺;第二,多点配合物美在北京搭建整体及时配送网络,提升拣货效率,优化物流;第三,抗疫期间,多点配合物美在北京开了4000多个提货站,提升用户体验和整个超市的效率。 张峰预测,以后用户到家的需求会快速增长,增长速度可能达到40%~50%,因此在他看来,数字化是以后企业的发展方向。但实体零售企业的数字化能力偏低,缺乏比较好的数据支持,多点通过一些手段,把实体零售人货场的场景做数字化重构。 作为小马智行联合创始人,CEO,彭军在无人驾驶领域深耕多年,他认为疫情让无人驾驶变得更有需求,并加快了整个行业的发展。在疫情期间,小马智行无人驾驶车队也投入到抗疫过程中,在中美两地把货物,包裹送到用户家里。 “疫情让最后一公里变得更有可能了。其实从仓送到小区的城市干道上的自动驾驶相对比较容易,最难的是从小区门口到每栋楼,应该说最后一公里难的是最后100米。”在彭军看来,最后一公里的送货需求让自动驾驶能够更快落地。 小马智行联合创始人,CEO彭军 不过,疫情不仅带来了机会,也带来了挑战。无论是国际大型企业还是尚未盈利的创业公司,都经历了或正在经历裁员风波。 疫情期间,扩张速度快的创业企业如果需要裁员来回血,如何进行危机时刻的人力资源管理?彭军称其唯一且最为重要的经验是,节流千万不要一片一片切,一定要一刀痛快下去,这样才能稳下来。 坚果激光电视创始人,CEO胡震宇则从最近的企业裁员风波中看到了机会。“对一些中小企业,尤其是创业型企业来讲,这意味着可能招到一些原本不可能招聘到的优秀人才,这正是进行人才升级的比较好的时间点。”胡震宇称,今年公司计划进行10%~20%的人才升级,引入一些大企业的相关人才。 5G新机遇 坚果成立于2015年1月份,一直让胡震宇感到遗憾的是,受限于带宽,真正的4K视频还未来得及普及,而5G的到来将使得在家在线看4K视频成为可能。 坚果激光电视创始人,CEO胡震宇 在内容层面,5G的到来将会让云游戏成为流行。“以前我们的游戏是基于PC端的游戏,显示器通过HDMI线连接到主机。如果5G的网速超过HDMI的速度,就意味着所有的游戏都可以直接安装在云端服务器上,而我们需要的是一个大屏的显示,因此我认为未来坚果投影跟激光电视会是将来云游戏非常好的载体。”胡震宇说。 同样受益于5G的还有极智嘉。极智嘉是一家专注在物流领域的AI机器人公司。公司创始人,CEO郑勇表示,5G技术的发展,能让机器人对于边缘端的依赖更少,依靠5G的大带宽通信能力,可以把大量现场数据存到后端,在后端去做计算,判断,决策。 极智嘉(Geek+)创始人,CEO郑勇 通常,在仓库中负责搬运的机器人是几十台,几百台同时运作,机器人之间包括跟云端之间存在大量通信,5G对于通信的实时性提高也让整个系统效率得到进一步提升。 蓝箭航天创始人,CEO张昌武对5G很大程度上解决了带宽问题表示认同,不过在他看来,从更长远的角度,未来基础设施建设要在完整性等方面取得新突破,建立一个立足于全球的覆盖性网络,而卫星几乎是唯一一个解决方案。 张昌武表示,不断提高运载火箭的可靠性,降低成本,提升发射频次,最重要的目标就是快速把低轨卫星互联网系统组建起来。“作为太空基础设施,低轨的卫星互联网系统在未来会通过跟地面系统融合,最大化实现我们在连接,互联,通信上的全球一体化,让应用场景从量变到质变。” 蓝箭航天创始人,CEO张昌武 应对去全球化挑战 中美关系紧张,疫情带来的全球供应链问题让去全球化趋势成为当前热议的话题。 IDG资本合伙人余进认为,过去全球化趋势主要是追求效率和成本优先,这也带来了全球贸易的繁荣,以及科技行业集中度得到显著提升。但是目前受疫情和政治因素的影响,去全球化的趋势越来越明显。如何在被欧美国家卡脖子的情况下,实现技术领域的创新突破是当下必须思考的问题。 IDG资本合伙人余进 自动驾驶所处的汽车行业在过去已经形成了全球化产业链供给,一辆车造出来的几万个零件在全球各地都有生产。在疫情期间,供应链断裂,导致很多的工厂汽车停产。小马智行的产品既有软件也有硬件,其供应链也是全球化的。 彭军认为,去全球化并不全是坏事。在去全球化的大趋势下,国产替代迎来很大机会。“日本,韩国在半导体和汽车行业等高科技行业发展快速,从他们的经验可以看出,大的政治趋势对本地产业链的发展和技术提升是有帮助的。因此一方面要寻找合作伙伴,做好可转化替代,另一方面也要考虑在产业链上做一些布局,这样才能够减少去全球化所带来的影响。”彭军说。 作为一个经历过全球供应链问题的过来人,湖北新蓝天新材料股份有限公司CEO邹泓分享了自身的经验。邹泓在硅材料行业深耕21年,其所创办的湖北新蓝天新材料是最早将硅材料工业化的企业。 邹泓认为,后疫情时代的全球经济一个显著特点是产业供应链的阻断,国际间封锁限制,互不信任的加剧。“我们从刚开始发展就碰到了这种情况,一直都被国外卡脖子。硅产业在中国只有短短30多年的历史,我们通过对基础技术的整合和研究,已经打通了整个硅产业链,在自循环上形成了一套体系。” 邹泓表示,目前国内民营企业已逐步取代国外的有机硅公司,后者退出的时候留下大批有机硅的应用人才,填补了前者在新应用领域的一些空白。 湖北新蓝天新材料股份有限公司CEO邹泓 此外对企业来说,在担忧去全球化问题的同时,也需要考虑更加积极地进入全球市场。 据悉,目前极智嘉超过50%的业务都是来自海外。郑勇表示,拓展海外市场最重要的是在专利知识产权上有相应积累,做到产品的本地化适配,建立本地化团队,同时要有长期发展规划和有长期服务客户的能力。 如何做好产业互联网 在数字化趋势下,线上企业和线下企业走向融合,产业互联网就是线上线下融合的产物。在邹泓看来,产业互联网所带来的价值超过60万亿元,但是目前国内产业互联网仍然处于摸索阶段。不过其也指出,产业互联网谈了这么多年,始终没能真正落地。 对于如何做好产业互联网,邹泓总结了经验。“首先,一定不能用消费互联网的思维去构建,因为消费互联网思维是要去颠覆(原有格局)的,组织架构是扁平的,但产业互联网已经形成了共融的体系。其次,做产业互联网的企业必须要提高产业链,供应链的效率,目前来说,传统企业的产业链,供应链虽然已经融合得很好,但效率上肯定没有目前互联网的效率高。” 产业互联网追求的终极目标是达到产业链,供应链,价值链,信息链的有机结合,而要达到这个目标,不仅需要懂产业发展规律的人用互联网工具等去创新,同时也要吸引互联网运营人才到产业中去。 邹泓建议资本多关注产业互联网或产业平台化的搭建。“我觉得产业互联网(的估值)不是被估高了,而是目前被估低了。”邹泓说。[详情]

兴发首页xf187登录综合 | 2020年06月24日 15:05
卫哲:未来10年,这个赛道将诞生100家以上市值过百亿的公司

   卫哲认为,未来十年需要看清三个不可逆的趋势,即新人群,新产业,新技术。 文|《中国企业家》记者 李碧雯 编辑|马吉英 头图来源|视频截图 “未来10年,中国应该会诞生100家以上市值过百亿的企业服务公司。”6月21日,在《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会上,嘉御基金创始合伙人兼董事长卫哲直言。 今年以来,新冠疫情让行业面临新的机会和调整,不少行业面临洗牌。不过在卫哲看来,疫情是一个加速器,是一块试金石,让好的行业通过疫情变得更好,差的企业也能够试出原形。 卫哲称疫情是一块试金石。 今年一季度,和许多基金不同,嘉御基金反而加大了投资力度。今年疫情最严重的100天,也是嘉御基金有史以来最忙的一个季度。2020年第一季度,嘉御基金完成了10笔投资,全部都是企业服务应用类的项目。“我们认为,在中国消费领域还存在大量投资机会和创业机会,但也看出资本配置的重心已经向企业应用倾斜。”卫哲介绍,目前嘉御基金管理的基金已有60%的资本开始配置到产业互联网,而过去这一领域的投资比例仅为3%。 作为一名从业9年的投资人,卫哲认为未来十年需要看清三个不可逆的趋势,即新人群,新产业,新技术。 新人群 85后,90后步入职场让以淘宝为主的电商平台迅速发展,也让人看到了人口结构的变化对于行业带来的深刻变革。而今天正处于一个节点——收获85后,90后带来的消费红利,同时也是布局95后,00后人群的时候。 目前00后已经20岁了,其一只脚快踏出校门,而当他们两只脚都踏出校门走上社会的时候,就会和今天的95后一样逐渐成为消费的主力。10年以后,95后正好是35岁,今天的00后也到了30岁,他们到了成家立业的阶段,他们成为了新消费人群中最为重要的人群。 在卫哲看来,95后,00后是完全从小康社会中成长起来的一代,对于他们来说任何消费品或者服务本身的好玩大于好用。“人类第一次面临独生子女2.0的人群,对于他们来说,悦己大于悦人,围绕这个消费人群,会诞生一系列可能以前我们并没有在意的新的消费品类。”卫哲称。 他以刚刚赴港上市的潮流玩具平台泡泡玛特举例,三年前,这一针对成年人的潮流玩具品类并不存在,但是今天这家公司利润超过4亿元,其产品更多地是满足用户取悦自己的需求。 同时卫哲也强调重点关注90后,95后作为新工作人群所带来的变化。“未来十年90后,95后在各个公司走上中层管理岗位,甚至走向高层干部,这类人群一旦成为公司的经理,总监乃至副总裁,总裁,我相信他们所在的公司的工作流程,工作习惯会发生很大变化。”卫哲相信,当90后,95后有决策力和买单力的时候,他们将在企业中扮演重要角色——既是企业服务的使用者,又是决策者,他们对新技术在企业的应用的重视程度,必定会远远超过上一代人。 对于如何理解把握年轻一代的需求,卫哲分享了他过往的一个经验。过去5年,嘉御基金都会安排95后,00后来公司实习,跟他们做访谈,了解他们手机装了哪些APP,追踪他们的消费预算,这是一个小范围的抽样调查,同时基金也会经常基于互联网大样本数来观察年轻人的流行趋势,判断新的投资机会。 卫哲谈如何理解把握年轻一代的需求。 新产业 在卫哲看来,新产业既伴随着新的人群推动而诞生,也伴随着新技术的推动而诞生。 新产业按照面对的用户类型不同,主要分为To C和To B 两类。在To C层面,卫哲称其最看好的是围绕上述新人群所诞生的新品类,这些新品类不会面临传统巨头的挤压,新品类的崛起伴随着很多新的创业机会和投资机会。 “此前嘉御基金投资了一家同性社交公司淡蓝,他们马上将在美国上市,我们当时投资它的一个很重要的逻辑,就是巨头们并没有染指这个人群,这给了我们投资一家独立公司的机会。”卫哲说。 在To B层面,其核心方向是提高效率。目前美国已经有超过100家市值过100亿美元的企业软件和企业服务公司,而在国内,这些公司还是为数甚少。 卫哲认为,美国之所以目前会有超过100家市值过100亿美元的To B软件或企业服务公司,主要是由需求端决定的。 “美国已经长达20年GDP增长在1%-3%,比中国更早地进入了存量经济,这时候大家才会注重效率。各行各业注重效率通过技术来解决,美国的产业互联网就远远地跑在了中国前面。即使没有这次疫情,中国经济也正在从增量经济转向存量经济,而这次疫情让我们亲身体验到效率的重要性。率先走出疫情,一定是效率高的那家公司,而提高效率除了组织,文化,建设以外,很重要的是对技术的拥抱。”卫哲判断,未来10年,中国应该也会诞生100家以上市值过百亿的企业服务类公司。 同时他强调,产业互联网公司的一个明显优势在于它是To B方向,不依赖于巨头的流量,产业互联网的专业度是巨头们作为综合性平台很难正面竞争的。 “今天的企业服务领域,基于阿里云,钉钉这样的公司也很有可能长出很多市值几十亿甚至上百亿的生态圈公司,而且这种生态圈公司的出路并不一定是被大公司收购,相反,这些大公司可能也特别希望他们做强做大,保留独立上市的可能性。”卫哲分析称。 卫哲谈创业公司投奔巨头。 新技术 今年4月20日,国家发改委在新闻发布会上首次明确了新型基础设施的范围,即新型基础设施是以新发展理念为引领,以技术创新为驱动,以信息网络为基础,面向高质量发展需要,提供数字转型,智能升级,融合创新等服务的基础设施体系。业内人士认为,新基建将成为中国未来经济发展的重要推动力。 卫哲的判断是,未来10年一定是新基建的风口,其中前3-5年是大量建设期,之后的5-7年将进入基于新基建的应用层面,其中将有机会跑出许多巨头公司。 5G的基础建设对行业带来了革命性的变化。在硬件层面,5G建设带来的传输速度将产生更大量的数据,背后将诞生传输,存储的机会。 在软件层面,过去被认为很先进的人脸识别,语音识别等技术都变成了软性的基础建设,软件基础建设和硬件的基础将在未来三年左右彻底完成,基于基础建设之后的应用将逐渐发展起来。“就像今天我们的直播一样,4G刚刚起来的时候我们也没有想到,直播带货,短视频会这么的疯狂,会改变互联网流量的格局,因此我们对5G寄予了很大的希望,不过要等用户和基础设施都很完美的时候,我们才会看到具体会长出什么形态的应用。”卫哲总结道。 [详情]

兴发首页xf187登录综合 | 2020年06月23日 08:31
发消费券有多大作用?姚洋:消费券会有一个长期的效果

  发消费券究竟对刺激经济有什么样的作用?6月21日,在由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会上,北京大学国家发展研究院院长姚洋建议,政府应该改进消费券的发放,同时增加现金的救助。 姚洋表示,消费券发放具有消费乘数效应,一块钱的消费券可以带来更多新增的消费,光华的研究团队发现,在沿海城市,比如说杭州消费乘数3.5到5,在内陆城市,比方说南宁就更一些,比如说5到7,这个效果还是非常显著的。“如果我们能拿出1万亿来发消费券,全国平均就可以新增4万亿的消费,这是一个很大的数。”姚洋认为。 消费券一波过去,是不是以后的效果就没有了?姚洋表示,“首先消费券会连续的发,各个城市一个月发一次,连续发好几个月,这是一个。再一个我们知道经济是一个闭环,当你消费上去的时候,企业的订单就多了,订单多了就业就上去了,老百姓的收入提高了,那么消费又增加了。会进入到正向的循环,所以消费券会有一个长期的效果。” 姚洋 北京大学国家发展研究院院长 以下是演讲全文: 姚洋(北京大学国家发展研究院院长):感谢中国企业家杂志的邀请,和大家分享的是下面几个内容,第一个是把政府的工作报告做一个简单的的梳理总结,特别是和大家梳理一下刺激方案怎么实施,为什么会把保民生,保就业放在第一位,为什么不会实施像以往那样的大规模的刺激,大规模的投资方案。 第二个方面,如何提振消费,通过提振消费让经济走出低谷。 现在生产链的恢复还是比较快的,但是由于防疫收入下岗等等不确定性带来了消费反弹得比较慢,我们看到政府推出了消费券作用还是比较明显的,也会存在一些问题,跟大家分享一下,我们怎么去改进消费券的发放,怎么去增加现金的救助。 最后分享一下我对今年明年经济增长态势的一些简单的看法。 大家已经看到了总理的工作报告里面保民生,保就业,保企业放在一个非常优先的地位上。他在谈到新增的2万亿国债的时候,列举了这些国债用的一些领域。我记得大概是6个领域,但是民生就业,保企业是放在第一位的。 为什么把保民生,保就业放在首位,有这么几个原因: 第一个,改革开放以来第一次我们出现了居民可支配收入的下降,以往我们也有经济下行,有的时候下行的力度还是比较大的,比方说亚洲金融危机之后,我们经济下行的非常大。但是,我们的居民收入没有出现负增长,但是这次出现了负增长,很重要的原因是经济停顿。 第二个,就业形势非常的严峻,前所未有的。城镇登记失业率是6%,但是这不是失业的常规的,我们还要考虑半就业的一些人,在疫情最高峰的时候,大概有1亿多人在加班工或者待业,很多人的薪资是下降的。这部分减薪的人到底有多少,我们不知道,肯定是一个很大的比例。 再一个农村工人失业非常严重,从大的范围来说,全国所谓的农村工人有2.6亿,真正进还的大概是1.7亿,前一段很多的工人返城去找工作,很多人没有找到工作,所以在5月份,6月份又有一次返乡潮,没有找到工作的只好就回去了。 如果我们把城市和农村失业都加起来,失业率会在10%以上,这次就业的形势是非常严峻的,特别是我们还面临着大学毕业生,因为现在都在找工作,大概870万人。实际上只能解决大学生的就业,还不能解决低技能人口的就业问题。 所以,保民生,保就业应该放在首位。我们也看到总理工作报告没有设增长目标,总理说因为今年还存在一些不确定性,我觉得更重要,更现实的目标是要为民生的就业提出空间来,要把资金集中应用于民生和就业,要防止地方政府走偏,把资金又用到投资上,就回到了以投资拉动带动复苏的老路上。 看到财政在发力,新增中央国债是2万亿,其中一万亿是通常的国债,还有一万亿是抗疫特别国债,总理说的很清楚,这2万亿要直接下达到县市做民生就业工程,省只是个过渡。还有新增的1.6万亿的地方专项债,主要是扩大地方投资。 今年中央和地方国债加起来是8.5万亿,我觉得已经不低了,社会上有些人讨论说我们为什么不像发达国家一样特别是美国,做大规模刺激,8.5万亿是在去年的基础上增加了将近70%,因为去年不到5万亿,今年增加了3.6万亿,这还是相当大的规模。 如果真能把中央发的这2万亿国债用到民生和就业上,我觉得会起到非常大的效果。在此我们一定要小心要防止地方政府再一次掀起新一轮商业债务高潮,因为每一次当政府开始救经济的时候,地方政府就享受一次所谓的支出狂欢。 像2008年到2010年所谓的4万亿,其实只给了1万多亿,剩下的地方政府自筹,一开始到银行去借,后来中央政府觉得这样不行,就把银行借款卡的很死,就是要用征来的土地做抵押,你才能到银行去贷款,很多地方就没办法了,因为它没钱啊!所以银行贷款不行。 他到市场上去筹集资金发城投债,这样使我们影子银行大规模发展起来了。现在学术界的共识是我们的影子银行就是因为这4万亿造成的,更确切的说是中央政府对地方政府到银行融资限制造成的,就是所谓的按倒了葫芦,漂起了瓢。 下一轮是2016年-2017年,由于2015年我们股市出现了股灾,汇改出现了问题,所以经济下行压力非常大,特别是2016年我们也是有一轮大规模刺激,这个刺激导致了我们新一轮房地产的暴涨。 这些商业性的债务怎么解决,第一轮解决办法是靠长期国债来置换商业性债务,第二轮是新产生的商业型债务我们还不知道怎么办呢,地方政府很缺少财政金融纪律,因为这些融资平台是不属于政府财政范围的,也不需要上地方人大去讨论,是融资平台直接去做的,而且这一次我们一定要控制,不能再出现我们新一轮地方政府商业债务的通胀。 我们货币政策还是相当稳健的,除了第一季度,近几个月的货币发行速度都控制在11%左右,通常年底中国的货币增长速度是在14%左右,哪怕我们经济现在比较困难,但货币增长速度反倒不如往年那么高,为什么这样呢?我觉得一个很重要的原因是目前货币政策效率是有限的,因为现在很多企业开工是不足的,没有订单,没有生产的需求。 所以,你给他贷款,他没办法用,特别是那些中小企业,它跑到银行去贷款,现在唯一目的就是给员工发工资,但你这么去发工资的话,长期来说是巨大的包袱。 在这方面我觉得我们这次也汲取了4万亿期间的教训,在那个时候我们的银行赶紧跟企业发贷款,很多企业就觉得既然政府让我去贷款我就贷吧!贷来干什么不知道,有些就去炒房地产炒亏了。 我们知道温州出现了一次金融崩盘,很多企业老板跑路,我们不应该再出现同样的情况。 所以,我们这种稳健的货币政策还是正确的选择,现在我们很多人讨论,美联储的货币放水,过去三个月里面,放了3万亿的水,在疫情之前美联储的资产负债表里面,资产是4万亿,现在基本上它的资产负债表翻一番,而且还在涨。 美联储这么放水问题非常大,我们知道它的动机是拖低美国的股市,美国的股市崩盘连续的跌停,美联储好像汲取了金融危机教训,不能让股市这么崩溃,崩溃了以后会引起连锁的反应。所以开始了发行海量的货币,这样做的后果是什么呢? 我们先看一下海量货币的流向,第一个是股市和公司债市,用去救市,所以看美国的股市又回来了,把跌的那部分补上。再一个变成了政府债券,这么多的资金进去,联邦政府债券利率就要下来,各个机构有钱可以去买更多的政府债券,帮助美国政府支出。还有一部分流向了海外,每一次当世界出现金融和经济动荡的时候,资金都往美国跑,这也是美国的一个悖论。 因为美国的金融市场足够的深厚,所以这些基金为了避险就跑到美国去,按理说美元应该升值,美元资金就变得很紧张,美联储不愿意看到,所以看到美联储和多个国家的银行开始货币互换,其实就是给这些国家的企业个人提供美元的流动性,让这些钱流到美国去。 短期对美国政府来说,对美国老百姓来说都是一次盛宴,很多人都拿到了政府的救济,相当于世界人民在支持美国政府和美国人民的消费,美国在薅全世界的羊毛,短期美国是占便宜的,中期美国市场上积累大量的金融风险,实际上美国股市的暴跌,一方面是因为石油价格跌还有疫情,但是这也有一些内在的逻辑本来美国的股市就是虚高,就是需要调整的。美联储一刺激,泡沫没有破掉,而且越吹越大,总有一天会爆掉。所以中期来说,是一个风险,当然说的中期不是今年,我的估计美国股市在今年的11月份大选之前是不会掉下来的,明显的可以看到美联储根本就不独立的,它迫于特朗普的压力,必须做一些事情,所以美国股市一旦有下跌的风险,美联储就会把货币撑住。 长期来说,这样海量的货币发下去,对美国来说,绝对不是一件好事,货币发出去,按理说是可以收回来的,但是历史经验告诉我们,根本收不回来。美联储在2008年以后发的货币,绝大多数是没有收回去的,根本收不回来。最终的结果是,变成了美国的债务,会导致资产的流失到海外去,也就是说这是一个不顾子孙死活的一种方式。 关于赤字货币化的问题,在过去的一段时间,赤字货币化是一个热门的问题,我们先把这个赤字货币化搞清楚,我看了一些文章采访,我觉得大家都说大而化之在谈,很误导人,什么是赤字货币,一定是央行直接购买财政部的国债,或者反过来财政部直接到央行去透支,这个直接很重要。央行在二级上去购买国债,不叫赤字货币化,可以说像美联储一样,因为美联储发或者让美国政府可以发更多的债券,让赤字货币化。但是这是一个宽泛的定义,我觉得这样的定义是没有多大的意义,等于说央行多发货币就可以了,没有必要把这个问题提出来,央行现在也是这么发货币的。所以直接很重要,为什么直接就不行呢,有历史教训,比如说拉美的主权债务危机。 我们国家是最早发明纸币的,在北宋就发明了。到了元代纸币大量化的存在,就把元朝打垮了,这是一个历史教训,我们不能大规模的用印钱来支撑财政部和政府的花销。 还有一个魔鬼在细节里面,细节是财政部从央行获得的资金是无中生有的,目前银行在公开市场上的操作,也就是说在二级市场的购买国债或者企业债来突出货币这个过程,这个货币不完全是无中生有造出来,是以储蓄作为抵押物。 一级市场上的国债还有企业债是要靠实打实的储蓄来购买的,所以央行去二级市场购买国债,最终实际上这个货币是以储蓄作为抵押物,发出去的。这一点大家要记住,央行在二级市场上可以卖出国债,这样可以回收货币,回收货币的过程我给金融机构也好,给个人,其实主要是给金融机构把债券卖回去,然后回收了这些货币。就给销毁掉,因为给央行的资产负债表一定是忽视的,这边是资产债券,那边是货币,资产没有了,负债也没有了,一笔勾销。 但是财政部从央行获得资金就不一样,就是无中生有造出去的,财政部什么都没有,就跑到央行说,我发一个债券给你,其实就是电子符号,什么都不是。财政部得到了这些资金,拿去就花掉了。可是它还的时候要用税收还,税收是实打实的收入,银行到时候把这个收回来之后,把这部分的钱给销毁掉,就不对劲了,因为你如果销毁掉,等于把税收销毁掉了。所以从理论上说就是不对,逻辑上是不成立的。 所以《中国人民银行法》第29条明文规定,中国人民银行不得对政府财政透支,不得直接认购包销国债和其他政务债券,这个问题我觉得就解决了。 第二方面谈谈如何提振消费,企业复工现在比较充分,但是复产率比较低,张小波老师的团队最新调查表明,企业最大的抱怨就是缺少订单,就是因为需求不足。这次的经济下行和以往是不一样的,以往主要是企业的投资基础性下降,在经济上行的时候,对未来都看得比较好,投资就上来了。后来一定的程度发现过剩了,积极性下降,大家互相学习,投资都下降了。 这个时候政府增加投资,就可以把经济拉回来,但是这次不一样,这次是需求下降,投资也在下降,但是还有需求的下降。所以光搞投资,是不行的,而且投资的作用是有限的,首先在就业能力是有限的,因为现在自动化机械的使用都很多,光去搞投资对收入的增长贡献是有限的。另外一个离中小企业比较远,没有办法起到保企业的作用。 现在各地都在搞消费券,我觉得消费券还是有用的,有救助效益,因为各地在发消费券基本上都是以抢红包的形式在发,高收入者一般不会为了这点折扣,10%的折扣,20%的折扣花精力去抢红包,抢了之后很多人也不用,基本上是低收入阶层的人去抢红包概率更大一些。 另外还有一个消费乘数效应,一块钱的消费券可以带来更多新增的消费,光华的研究团队发现,在沿海城市,比如说杭州消费乘数3.5到5,在内陆城市,比方说南宁就更一些,比如说5到7,这个效果还是非常显著的。如果我们能拿出1万亿来发消费券,全国平均就可以新增4万亿的消费,这是一个很大的数。 大家可能会担心发消费券一波过去,是不是以后的效果就没有了,首先消费券会连续的发,各个城市一个月发一次,连续发好几个月,这是一个。 再一个我们知道经济是一个闭环,当你消费上去的时候,企业的订单就多了,订单多了就业就上去了,老百姓的收入提高了,那么消费又增加了。所以会进入到正向的循环,消费券会有一个长期的效果。 当然也有改进的空间,目前流行的抢红包,而且定产品,抢到一个红包去买一个电视,电视有10%的折扣,电视机厂家给你10%的折扣,但是有一些人拿的时候不需要电视机,就不用了,作废掉,所以我觉得应该可以考虑抽签,而且不定产品,我先给你发一个限期的消费券,电子货币,在三个月之内你买什么都可以,这样就可以起到很好的效果。没有统计,但是我怀疑很多诚市的消费券是没有花掉的,因为你定了产品。 另外,我觉得要增加现金的补贴,目前我们这方面做的不够,现在主要还是失业救助,但还是不够的,再比如我们还有农村工人,他就没有在失业保险里,所以,在这方面我还是建议各地政府拿到中央的钱之后,可以给这些低收入人群直接发放现金,发电子现金全当允许他们消费。 长期来说,我们应该改革我们的社保体系,建立多层级,广覆盖的养老医疗和失业保障体系,我们现在的社保缴费标准太高,最后享受标准也很高,这就变成了少数人享受了,绝大多数人,特别是农村工人享受不到,我们如果能建立多层级的社保体系,就可以建立一种广覆盖,更加具有操作性,具有现实性的社保体系。 最后一点,要加快服务业的复苏,因为服务业对我们消费是有约束力的,服务业不能复苏,我们的消费就上不去。 第一,有序地增加街道就业,前段时间老说地摊经济,我觉得引起争论了,就是因为地摊经济这个词不太好,大家就觉得摆个地摊会影响市容,市貌,会造成一些卫生问题,街道就业不一定是地摊经济,街道就业也可以是非常整齐的。 我们国家城市化过于干净,街道就业不足,城市没有人间烟火气,你到别的国家大城市,街上摆摊的人非常多,就是很好看的那种摊,都是一辆车或什么,至少弄个台子摆在那儿,我觉得我们国家还是要增加这方面的能力。 现在看来成都先做了,它现在就业潜力非常大,有一个数是我们个体工商户和5人以下的小微企业贡献了我们国家城镇就业的一半,这就是总理说的9000万,9000万个体户和小微企业提供了我们城市就业的一半,就不要小看他们,他们提供就业就像海绵似的,海绵吸了多少水,你不去捏它不知道,我们老关注大企业,因为它像气球似的,一吹起来就业增加了,但你不知道海绵吸纳能力是很强的。 现在很多服务业企业都关门了,那能不能鼓励新创的服务业企业,今年有870万大学生要就业,不可能都到好工作岗位上,我们应该鼓励他们去创业,他们在服务业里创业,因为他们是大学生,创业形式可能跟别人不一样。有时候供给是可以创造需求的,他们不一样的供给就可以创造出更多的需求来。 最后一点,防疫一定要常态化,我们要学会与零星的病例共存,不要因为有零星的病例,我们就形成紧张,防疫一定要做到内紧外松,就是政府内部要紧张,但对外要松。 说实在,我们有一些防疫错误是形式大于实质,但在这种情况下会影响老百姓的情绪,会让老百姓吓的不敢出门,像北京新来疫情之后,街上的车明显下降了。 所以,我们一定要绷紧防疫的钱,但对外要把握好度,不要停工停产,否则我们未来半年,一年恐怕不可能完全把病例清零,只有等到疫苗出来才能解决问题。 对增长态势做一个简单的判断,上半年我们看到了一季度负增长6.8%,二季度估计在0附近,所以上半年对全年增长的贡献是负的1.7到2之间,下半年如果像过去3个月一样,疫情还有一些反复的话,想达到很高的增长速度是不太可能,所以我有一个低预测是5%-6%,高预测是疫情完全放心了,有高效的药物出来了,疫苗出来了,我们增长可能能达到8%,9%。 这样看来,全年低的时候是1%左右,高的时候是3%左右,我估计在1%-3%之间。明年疫苗肯定出来了,所以我对明年的经济增长还是非常乐观的,我觉得明年经济增长速度达到7%都是有可能的。 我就讲到这里,谢谢大家! 主持人:好,感谢姚院长,接下来有一个题目要问您,你刚才也讲到了疫情的常态化,在创业企业里接下来的半年可能是很关键的半年,防疫要常态化,常态化过程中,我们这些创业企业应该做好哪几件事,才能让我们顺利地度过疫情的防疫常态化? 姚洋:我觉得第一点就是别犯错误,或者少犯错误,因为在这种经济下行的时候有很多企业,特别是大企业资产比较雄厚的企业虎视眈眈在等着收购你,因为经济一下行都是大调整时期,你要是犯了错误,现金流断了,对不起,那你就等着被收购吧! 第二点,还是要紧跟国家形势,不要盲动,特别是这次看到政府对地方政府投资冲动还是有很高警惕的,如果有些地方政府拉你去做什么项目,我觉得你要12分地小心,不要像上一轮似的陷进去了,我们都知道上一轮很多民营企业因为这个问题出现了大的问题。 第三点,还是要找到一些增长点,你要趁机好好酝酿一下,但如果你是一个实力比较雄厚的企业,我觉得在这个时候去收购一些优质资产还是比较好的时机。 谢谢! 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兴发首页xf187登录 | 2020年06月21日 19:20
北大国家发展研究院姚洋:明年疫苗出来经济恢复 增速有望达到7%

  姚洋:明年疫苗出来经济恢复 增速有望达到7% 兴发首页xf187登录 6月21日消息,由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会,于6月20日至21日通过云直播的形式举行。会上, 北京大学国家发展研究院院长姚洋建议,政府应该改进消费券的发放,同时增加现金的救助;加快服务业的复苏。 姚洋 北京大学国家发展研究院院长 首先,姚洋从今年政府工作报告说起。他认为今年的政府工作报告把保民生和保就业放在一个很优先的地位,主要是基于以下两点考虑。一是疫情期间,我国自改革开放以来第一次出现居民可支配收入下降。第二是就业形势严峻性前所未有,城镇登记失业率6%,农村工人失业严重,许多人薪资下降。“而不设增长目标,主要是为了给民生和就业腾出空间。”姚洋称。 从财政政策发力角度, 国家推出了包括新增中央国债,新增1.6万亿地方专项债用于地方扩大投资等措施,姚洋表示要小心地方政府掀起商业债务高潮,最终需要发行长期国债来置换的情况。此外,“稳健的货币政策是正确的选择,除了一季度之外,近几个月货币发行增长速度控制在11%左右,在目前情况下货币政策效力是有限的”。 而对于美联储货币放水问题,姚洋认为此举短期是美国薅全世界羊毛,中期积累金融风险,长期让美国背上沉重债务,导致资产流失海外。 疫情以来,消费券是一个很热门的话题,姚洋认为消费券带来了救助效应和消费乘数效应。“我们研究发现,沿海城市,1元可以新增3.5-5元新增消费,内陆城市,1元消费券可以带来5-7元新增消费。” 姚洋建议政府要增加现金补贴,“目前这方面做的不够,失业救助还是不够的,各地政府拿到中央的钱后把现金发放给失业人员”。同时,长期而言还要改革社保体系,建立多层级,广覆盖的养老,医疗和失业保障体系。最后要加快服务业的复苏,有序增加街道就业,鼓励新创服务业企业和防疫常态化。 “我预计下半年增长率低预是在5-6%之间,高预则是8-%,全年经济增长率在1%-3%之间,明年疫苗出来后,经济增长达到7%也是可能的”,姚洋称。(兴发首页xf187登录 李诗韵) [详情]

兴发首页xf187登录 | 2020年06月21日 16:30
张昌武谈SpaceX:发展模式不神秘 有几点值得业内学习
兴发首页xf187登录 | 2020年06月21日 16:26
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  去全球化企业如何应对?小马智行彭军这样说 小马智行联合创始人,CEO彭军 兴发首页xf187登录 6月21日消息,由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会,于6月20日至21日通过云直播的形式举行。 在过往全球化时代,中国往往选择以市场换取技术和创新能力,但是在现在去全球化趋势下,依赖全球供应链的企业应该如何应对?小马智行联合创始人,CEO彭军认为,一方面企业需要积极寻找合作伙伴,在供应链上寻找可转化替代;另一个是要在产业上做好布局才能减少去全球化的影响。 彭军表示,小马智行作为一家创业企业,最早开始其实是在中国以及美国两个市场同时开发和研发。从而在企业本地化和国际化方面摸索出一套经验。包括如何做好本地化沟通以及对知识产权划分和保护等。但近年来,在国与国之间贸易摩擦加剧,保护主义抬头等大背景下,像汽车这样一些对全球供应链比较依赖的行业,需要及时作出调整。 例如小马智行是软硬件结合的企业,背后需要一个巨大的,全球的产业链支撑, 如今也是一方面需要积极寻找合作伙伴,在供应链上寻找可转化替代;另一方面做好产业上布局,尽可能减少去全球化的影响。 不过他也认可,危与机是并存的。下游应用市场的变化,牵动和推动产业链上游,从而推动产业链上国产化替代,其中隐藏着创新机遇。(兴发首页xf187登录 李诗韵) [详情]

兴发首页xf187登录 | 2020年06月21日 15:27
小马智行彭军:最后一公里配送最难的是最后那一百米

  小马智行彭军:最后一公里配送最难的是最后那一百米 彭军 小马智行联合创始人,CEO 兴发首页xf187登录 6月21日消息,由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会,于6月20日至21日通过云直播的形式举行。会上,小马智行联合创始人,CEO彭军表示,物流行业最后一公里最难的是其实最后一百米,而疫情之后,这个问题有望得到进一步解决。 作为智能出行企业创始人,疫情期间彭军对于出行领域关注颇多。他发现,疫情初期,大家都只能居家无法外出,但衣食住行方面的需求并没有减少。这反而促使最后一公里的送货量在增长。随着疫情的发展,民众对于一些接触少的,自动化的产品需求也在增加。彭军相信,疫情结束后,大家对于出行安全与出行健康方面关注只会增多,因此无人驾驶就是未来重要方向之一。 此外,彭军提到,物流行业中最后一公里最难的部分其实是“最后一百米”。举例而言,“送货从仓到城市干道容易,但是最难的是从小区门口送到每栋楼 ,每一户,所以我说最后一公里最难的是最后一百米”。小马智行作为一家打造完全无人出行的公司,对于这个领域也十分关注。(兴发首页xf187登录 李诗韵) [详情]

兴发首页xf187登录 | 2020年06月21日 15:11
林元庆:引流到场,激活客流 Aibee是这样做智能化的

   由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会6月20日至21日通过云直播的形式举行,今年年会的主题是“聚裂Live——共享数智化时代红利”。Aibee创始人,CEO林元庆参加会议并发表演讲。 林元庆 Aibee创始人,CEO 林元庆聊到Aibee是如何做智能化的,这些数据到底是怎么来用的。他总结为AABB模型,用到以下四个大的环节。 1,引流到场。 2,到场之后怎样让它进店,激活客流。 3,进店之后希望他能转化。 4,转化之后,他离开之后希望能够留存。 以下是演讲全文: 林元庆(Aibee 创始人,CEO):非常高兴今天有这个机会能给各位来分享我们在做的AI赋能升级线下零售,非常的感谢中国企业家。 零售这一块是一个非常大体量的行业,去年全国的零售总额是41万亿,线上是10万亿,线下是31万亿,一直可能会觉得线上很大,其实线下还是非常大的。很有意思的,在线上我们能看到天生就是数字化,因为是线上的,包括每个客户,包括每个用户都是数字化的,供应的流程,过程全过程都是数字化的。在过去15到20年可以看到,数字化,大数据演化出非常强的智能化,千人千面的触达,我们可以看到在线上零售或者是电商有非常强的变现能力。 我们反看线下,线下的每一个顾客基本上线下零售对于他们的了解是非常少,因为这个场景天生就是不数字化,里面没有大数据,很多的时候是根本谈不上智能化。因此可以看到线下的零售虽然体量很大,占了70%,大家都会觉得线下的零售被线上挤压的很厉害,里面其实对客户的了解是非常少的,基本上是非常有限,这个就导致了线下零售的变现能力相对来说是要弱很多。 我们这个公司是Aibee,我们希望把线下去做全量的数字化,这样子的话,线上线下其实是可以连接起来的,线上线下完全可以打成一片。Aibee的定位,希望做线上线下中间的连接器。 这个图基本上做了我们在做AI赋能,线下零售的一个路线图,我们从物理空间出发,可以是购物中心,或者是线下的一个门店,或者是机场,是线下的物理空间,我们会去做数字化,数字化完成之后,会去做智能化,最后希望赋能升级线下的零售。第一步给大家介绍一下数字化是怎么做的,我以购物中心的场景作为一个例子,其实我们的数字化的技术可以用到购物中心,门店,甚至是机场景区,基本上很多线下的场景都是可以用在非常类似的技术。 在购物中心的场景下,我们去做线下的数字化技术,通常说的人货场,在购物中心还会有停车场,我们也把车算进来,我们会去做非常全量的人货场车的数字化。 首先给大家看一下场的数字化,我们对这个场进行一个三维重建,这样子的话通过三维重建我们可以知道购物中心有多少个店,在物理空间都在哪,哪里是楼道,哪里是扶梯,一下子全部都可以知道。 为了去做三维重建,我们自己研发了一个专门做大场景的三维重建的机器人,左边一个是我们公司刚创立的时候我们从美国买的设备,3D扫描的设备,这个缺点是放在一个地方扫一下,再某一个地方扫一下,最后要做非常多的工作去做拼接。 右边其实是我们研发的自成一体的,比如说摄像头,激光雷达,下面的底盘,中间下面的包括服务器,所有的这些是集成的系统。 这样子的话,比如说我们去扫一个10万平的购物中心,之前可能要用一个月的时间,现在我们基本上非常的流程化,非常的自动化,基本上一天就可以扫完,极大提升了线下重建的效率。 我们也会对人进行数字化,比如说对于购物中心来说,能够非常好的知道,帮助购物中心知道今天到底来了多少人,多少人去了一楼,去了二楼,去一楼的人有多少又去了二楼,所有线下的人的数字化方面也可以获得,包括到门店的级别,业态的级别,获得非常丰富的信息。 货的数字化,我们会对商品,这样的情况下,在货架的上方装了一个摄像头,就可以识别,我们背后会去看很多线上的数据,这个能够自动的识别商品,每一个商品我们能够给商家提供一个后台,能够知道哪一款商品每天被拿起拿走了多少次,这些是对于商品非常有用的。 最后对车的数字化,我们先做停车场的三维重建,我们也是先做一个三维重建,这样子之后每一辆车从停车场开进来,我们会在车道上装摄像头,我们能时时刻刻知道开进来的车现在在什么位置上,包括它如果停进去,我们就知道它停在什么位置上,基本上对停车厂就有360度的感知(这是车的数字化)。 我们怎么来做智能化的,这些数据到底是怎么来用的,我们自己总结为AABB模型,我们希望能用到这四个大的环节。 1,引流到场。 2,到场之后怎样让它进店,激活客流。 3,进店之后希望他能转化。 4,转化之后,他离开之后希望能够留存。 因为最后数字化目的还是要帮助到具体实际业务,在这四个环节里都可以看到数据是非常有用的,接下来举几个案例。 第一引流到场,特别是过去疫情这几个月,大家都很重视私域流量的建设,建设完有了流量之后,怎么引流到场,甚至线上到店,我们在一些购物中心做了,比如作为微信入口,微信公众号上有各种各样的活动,比如可以VR逛店,因为我们进行了三维重现,你可以从微信里点进去就可以去逛整个mall,mall里你觉得哪一个店感兴趣也可以进去逛某一个店,你也可以浏览店里的商品,完全可以逛整个mall。 这个前提就是我们把整个购物中心数字化完之后也可以搬到线下,如果你到一些店,你感兴趣哪个商品,还可以call单元就可以下单了。 我们也可以帮助提升转化率,到场之后的客户,比如一个购物中心基本上每一到两个月都希望把一些东西发到客户手里,目前的做法很多时候都是我在一个小程序上做,我们觉得这样的效率很低,希望能够更精准地发到你希望拉的客户手里,这样他们也会更感兴趣,而且你也可以更精准地把他拉到店里。 比如一个店的购物中心,单个月单个活动产生了520万,在这个品牌全国所有的购物中心里创造了记录,他们原来不管做什么样的活动,基本上单个月,单个活动能到300万已经非常厉害了,我们帮他们提高转化率,提高了很多,因为有些人就是要高消费,把这些人综合起来我们能有很大提升。 这个其实也很简单,我们通过收集这些数据之后,更懂客户,非常懂客户,我们背后有很强的算法,因此我们能够实现比较大的提升。 给大家看一些很重要的mall里我们数字化之后也希望提升用户体验,左边这个其实是一个双向选择,是一个在北京的中心,这个人买完之后离开下到地库,在此之前登记过,他在屏幕前面一站,我们就能告诉他你要找车的话应该往哪走,入口还会有别的屏幕,他可以接力,他会告诉你接下来你应该往那边走等等,这样就能够非常好地找到车,基本上就是连手机都不用拿出来的导航,就是非常非常傻瓜式的导航。 右边这个如果你不喜欢用人脸识别,有一些隐私问题,比如你可以在刚才那个屏幕上扫一个二维码,有了二维码之后,就可以在手机上做导航,大家也能看到。 上面那个是比较传统的像百度,下面这个是VR导航,基本上你要去的地方,它把地图都画在地板上,你这样走肯定会非常方便就能找到你想找的车,也是因为背后我们把车厂进行了非常全面的数字化。 现在我们还有大屏,传统的大屏只能做一些广告屏,我们现在会把大屏改造非常智能,我希望能很懂客户,一个客户上来先登录,然后就可以非常方便地刷脸,这样我们就可以展示模拟情况,再接下来我们甚至也可以展示你可能会感兴趣的品牌,这个我们跟线上也打通了,可以看到点评信息。 比如你选了一个店之后,因为我们对购物中心进行了全面三维重建,我能给你预览,告诉从这个地方去你要去的店应该怎么走,中间会路过哪些店,我们在一些购物中心已经落地了,这是一个非常好的用户体验,其实对商家来说也是非常好的机会,因为我现在知道你一个用户要从A点到B点可能会遇到哪些店,我很懂这个客户的话,其实可以给他推荐一些他会感兴趣的东西。 更方面的是我们还可以从大屏直接复制到小屏上,通过手机扫一下屏幕上二维码,直接从大屏上拷贝到小屏上,在小屏上就可以导航了。比如说最右边这个,基本上你拿着手机,这不是AR,AR指的是我对场景没有进行三维重建,我们从AR往前走了一步,VR的导航,这个其实手机里面显示的是我们预先做好的三维重建的模型,这样子用户体验是非常稳的,而不是像AR那样非常的抖,路过导航基本上就是我们说的所见即所得的导航,如果很懂这个客户的话,还可以给他推送一些他会感兴趣的东西。 这样的话也是一个很好的例子,线上线下是非常的一体化,当我们对所有的人货场车进行一个数字化之后。 这个图基本上总结了我们在购物中心的场景我们提供的产品,大家可以看到,其实非常综合性,我们会提供第一个A是基础设施型的,摄像头的,停车场的数字化,很多的全流程的数字化。 同时我们还可以提供给B端,购物中心自己让它能够更智能的运营管理,甚至是触达客户,现在包括我们给它提供BI,能够非常好的知道我业态之间是怎么导流的,电影院到底有没有真正的起到导流到我的主业态,所有的这些都可以非常好的看到,可以做更好的运营管理。 还有一个是我们也会帮B去触达C端,很多的应用其实都是C端,不管是大屏还是小屏,小屏就是手机屏,包括是巡车还是导航,所有的这些都是一整套的整体的解决方案。这些数据就是活数据,整个的购物中心在线下第一次能够以活数据赚钱。 我们的技术其实是非常的全面,线下的数字化和智能化,我们公司其实是2017年年底成立的,但是我们做很多的技术研发,同时我们商业落地的技术是非常快的,背后其实就是我们现在做的整套的技术,我自己也是第一次能去做非常全面的数字化和智能化,而不只是某一个单点的技术,我们是针对场景非常仔细的去针对行业研发一套非常全面的数字化和智能化的技术,并且我们的落地速度是非常快的,比如说像购物中心,全国的top30的品牌,我们已经落地了12个品牌,当然这里面每落地一个品牌指的是至少有一个购物中心跟我们在合作,有一些品牌,比如说K11的品牌,我们是他们全国所有的购物中心,不管是现在的还是新建的,新建的会做在他们的设计标准里面。有一些品牌是100%打透的,短短两年的时间我们的渗透率已经是40%,我们相信到今年年底应该能到18到20家,包括我们还在线下的门店,这些都是业界各自行业里面领头的企业,现在都跟我们在合作,同时我们还把这项技术用到机场,其实机场从另一个角度看也是一个大的购物中心,可能有一些像大兴机场的商业区就是我们做的。 同时我们的技术也用在全国的景区,全国的4A,5A的景区有1400多家,我们现在其实已经安装部署我们的系统200多家,整体来说对一个两年半左右的初创企业,我们的速度应该是非常快的,今天主要是讲这些,非常感谢大家。 主持人:谢谢林总,刚才也听到您分享我们的落地速度非常快,想请教一下,人工智能技术的应用有一种观点,很多专门做人工智能的公司遇到最大的瓶颈就是落地场景,数据跑不起来,但做产业公司如果转型来做人工智能的话,因为它自己有应用场景,它对产业的场景可能更深刻,机会可能更大,你怎么看这种观点? 林元庆:我觉得这是从哪个方向去落地的问题吧! 方向1:从技术往市场走。 方向2:从市场往技术走。 我自己做了两年半之后,觉得这个技术的难度,比如我们现在做的超级难,因为我们研发投入是非常大的,到目前为止总共融了大概12个亿人民币,我觉得我们绝大部分的钱到目前为止都是投入到了召集人才和研发方面,其实我们背后的技术是非常复杂的。 举个例子,有一套数字化系统,我们一年时间有了初步第一个系统,那个系统我们用了150台的GPU,到今天我们疯狂地优化,做了一年把它优化到只剩1台GPU,因为150台是做不到购物中心里的,就是这个数字你能看到技术迭代是超级疯狂的。 你刚才说的这个我觉得是两个思路,我觉得如果技术很好的话,可能只有一条路,就是让技术的人来转,对我自己来说,从创业到现在我其实接触很多客户,我自己会去谈很多客户,甚至我今年最大的一个目标就是在今年之内我希望成为中国非常懂零售的人。 但我觉得有一些应用场景我也很认可,即从应用往回走,我觉得最理想的是两边都要结合,这种会是比较理想的状态。 主持人:也就是说两条路都是可以走的,都有机会,我们都可以去试? 林元庆:但是如果技术很重的话,我觉得另一条路会比较难。大家可能觉得搞技术的人很难深入到行业里,但我觉得需要这样的人,像我自己是花了很多时间去谈客户的,比如下下周我就会去一个购物中心待两个礼拜,我之前也有了解过,但现在我们有很多技术在落地,我自己可能就会在那待两周,非常仔细地去看这些数据下一步怎么用起来能最高效。 主持人:好的,也就是说技术是一定要去了解这个行业的应用场景,行业逻辑的? 林元庆:必须的。 [详情]

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卫哲:抓住未来5至10年的新消费人群

  卫哲:抓住未来5至10年的新消费人群 卫哲 嘉御基金创始合伙人,董事长 由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会6月20日至21日通过云直播的形式举行,今年年会的主题是“聚裂Live——共享数智化时代红利”。嘉御基金创始合伙人,董事长卫哲出席会议并发表演讲。 “有一个原则是最不可逆的,那就是人口结构的变化。”在卫哲看来,“投资就是看清楚未来五年,十年有哪些重要的变化或者不可逆的变化。” 卫哲表示,在8,9年前我们抓的是85后,90后,今天如果我们还要去布局85,90后,为时已晚,今天我们要收获的是85后,90后带来的消费红利,而我们要布局的恰恰是95后,00后。 在他看来,2020年95后已经25岁了,刚刚走上工作岗位,00后20岁,也就是说一只脚快踏出校门,两只脚都踏出校门走上社会的时候就和今天的95后一样,会逐渐成为消费的主力。 卫哲以即将在港股上市的潮流玩具泡泡玛特举例说,泡泡玛特主打产品盲盒,不是针对少年,儿童的,是针对成年人的,也就是95后,00后作为主体的新消费人群。 “总结来看,消费人群关注95,00后,工作人群关注90,95后。”卫哲说,新工作人群一旦成为公司的经理,总监,乃至副总裁,总裁的话,我相信他们对公司当中的工作流程,工作习惯会发生很大的变化。他们是更愿意接受互联网的消费品的一代人,因为他们在消费的过程中,已经养成了用互联网解决所有的消费问题。(兴发首页xf187登录 刘娜) http://zhibo.adsldyy.com/finance/ty40011299  [详情]

兴发首页xf187登录 | 2020年06月21日 14:53
卫哲:资本配置的重心已开始向企业服务倾斜

  卫哲:资本配置的重心已开始向企业服务倾斜 卫哲 嘉御基金创始合伙人,董事长 由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会6月20日至21日通过云直播的形式举行,今年年会的主题是“聚裂Live——共享数智化时代红利”。嘉御基金创始合伙人,董事长卫哲出席会议并发表演讲。 “疫情是一个加速器,是一块试金石,让好的行业通过疫情变得更好。”卫哲说。 卫哲表示,我一直说疫情没有改变什么,疫情只是让好的行业通过疫情变得更好,同样在同一个行业当中,让好的企业变得更好,让差的企业也能够通过试金石,试出它的原形。 在卫哲看来, 大到国家与国家之间的关系,可能本来这些国家的关系就有裂痕,疫情也让这个裂痕变得更大,小到人与人之间的关系,疫情之后好像离婚率在上升了,但是我们看到结婚率也在上升,疫情期间投资的全国最大的婚礼礼堂并没有因为疫情推迟婚礼。 他还表示,正因为疫情的加速器,让我们作为一个投资机构,能够更快的,更迅速的对好的行业进行筛选,对好的企业进行判断。 卫哲坦言,在疫情最严重的100天,嘉御基金有史以来最忙的一季度恰恰诞生在2020年的第一季度。这个季度我们100天的时间完成了10笔的投资,当我们所有的公司在谈复工复产的时候,我们投资机构复工复产就是加大投资力度。 最后,卫哲还表示,加大投资力度本身就说明了我们对未来10年的看涨,我们继续认为在消费领域还是在中国存在大量的投资机会和创业的机会。但是也看出资本配置的重心已经向企业应用,企业软件,企业服务在倾斜。(兴发首页xf187登录 刘娜) [详情]

兴发首页xf187登录 | 2020年06月21日 14:47
嘉御基金创始人卫哲:疫情既是加速器也是试金石

  由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会6月20日在线上举行。今年年会的主题是“聚裂Live——共享数智化时代红利”。嘉御基金创始人,合伙人,董事长卫哲发表演讲。 卫哲 御基金创始人,合伙人,董事长 卫哲表示,疫情是一个加速器,是一块试金石。在同一个行业当中,让好的企业变得更好,让差的企业也能够通过试金石,试出它的原形。关注90后和95后,他们是新工作人群。 卫哲总结了未来十年企业要把握的“三个新”,分别是新人群,新产业和新技术。 他表示,95后,00后新人群,既是新消费人群,也是新工作人群。新产业是指我们既要做消费里面的新品类,也要关注以互联网为核心带动的一些全新的产业。而新技术指的是,新技术的基础建设,无论是硬件还是软件,基本上都在三年以后能够成型,基于新的应用。 以下是演讲全文: 卫哲(嘉御基金创始合伙人,董事长):谢谢主持人,再次感谢中国企业家杂志在特殊的时候让用特殊的方法让我和中国企业家的朋友有这么一次交流。 我一直说疫情没有改变什么,疫情是一个加速器,是一块试金石,让好的行业通过疫情变得更好,同样在同一个行业当中,让好的企业变得更好,让差的企业也能够通过试金石,试出它的原形。大到国家与国家之间的关系,可能本来这些国家的关系就有裂痕,疫情也让这个裂痕变得更大,小到人与人之间的关系,疫情之后好像离婚率在上升了,但是我们看到结婚率也在上升,疫情期间投资的全国最大的婚礼礼堂并没有因为疫情推迟婚礼。 正因为疫情的加速器,让我们作为一个投资机构,能够更快的,更迅速的对好的行业进行筛选,对好的企业进行判断。在疫情今年最激烈的100天的时候,嘉御基金有史以来最忙的一季度恰恰诞生在2020年的第一季度。这个季度我们100天的时间完成了10笔的投资,当我们所有的公司在谈复工复产的时候,我们投资机构复工复产就是加大投资力度。这10个项目是2B的,面向企业软件,企业服务,企业应用。本身就说明了我们对未来10年的一些看法,我们继续认为在消费领域还是在中国存在大量的投资机会和创业的机会。但是也看出资本配置的重心已经向企业应用,企业软件,企业服务在倾斜。 今天跟大家分享的是未来10年的三个新,因为我们做投资,一笔投资最少持有五年,长则十年,所以我们必须看清楚五年,十年有哪些重要的变化,或者不可逆的变化。 我们有一个原则,有一件事是最不可逆的,人口结构的变化。在8,9年前我们抓的是85后,90后,今天如果我们还要去布局85,90后,为时已晚,今天我们要收获的是85后,90后带来的消费红利,而我们要布局的恰恰是95后,00后。 2020年95后已经25岁了,刚刚走上工作岗位,00后20岁,也就是说一只脚快踏出校门,两只脚都踏出校门走上社会的时候就和今天的95后一样,会逐渐成为消费的主力。我们放远想一想,10年以后,2030年,今天的95后正好是35岁,今天的00后也是30岁,他们该成家立业。我们就要了解这个人群跟以往的人群又发生了什么样的变化。 第一个我们把95后,00后当做新消费人群是一个最重要的人群,我们看到他们的成长过程中,基本上整个中国社会就进入了小康一代,他们是完全的小康社会中成长起来的一代,对于他们来说任何的消费品或者服务本身的好玩大于好用,做好好用不够了,因为他们是独生子女生的独生子女,人类第一次面临独生子女2.0的人群,对于他们来说,悦己大于悦人,取悦自己比取悦别人要重要。围绕这个消费人群,会诞生一系列可能以前我们并没有在意的新的消费品类。 比如说我们投资的即将在港股上市的潮流玩具泡泡玛特,这个玩具不是针对少年,儿童的,是针对成年人的,这个品类可能三年前都不存在,今天可能是利润几个亿,市值几百亿的公司,这本身体现了这是一个好玩的产品,更多是用来取悦自己,不在是取悦别人的。 我们第一个跟大家分享的,新人群中我们要看好95后,00后作为新消费人群。 第二个,新人群关注90后和95后,他们是新工作人群,这是一个全新的工作人群,90后现在是30岁,95后现在是25岁,未来十年是他们在各个公司走上中层干部,甚至走向高层干部,如果是创业者,今天我们已经看到投资的90后的CEO创业者,未来5到十年,公司掌权,如果你的公司要做好的话,你的干部应该是来自90后和95后。 这个人群一旦成为公司的经理,总监,乃至副总裁,总裁的话,我相信他们对公司当中的工作流程,工作习惯会发生很大的变化。是更愿意接受互联网的一代,因为他们在消费的过程中,已经养成了用互联网解决所有的消费问题,所以我相信他们一定会把互联网的思维带到公司当中去。这次疫情也是加速器,这次疫情发生以后,我想没有一个人说我们没有用过钉钉,或者Zoom,这些企业应用是最基本的企业在线的基础建设,基本应用,上面还会长出更多的应用来,这些应用取决于谁来做决策,谁为这些应用买单,我相信90后,95后他们有这个决策力和买单力的时候,他们既是使用者,又是决策者,又是买单的签字负责的人,他们对新技术在企业的应用一定会远远超过上一代,上两代人。 这是跟大家分享的新人群,也是我们认为三个新当中最重要的,无论是后面提的产业还是技术,我们都不能忘了是谁在用。总结来看,消费人群关注95,00后,工作人群关注90,95后。 第二,新产业,新产业既伴随着新的人群推动而诞生,也伴随着新的技术的诞生而推动。新产业也分2C和2B来看,从2C来看,我们最看好的新产业第一肯定是围绕新人群,诞生出来的很多新的品类,这些品类的上面,没有传统企业,没有传统的巨头,三座大山压着,刚才说到潮流玩具也好,说到新型的电子烟也好,这个公司的崛起也就是过去4,5年的时间,是一个完全新的品类。 哪怕有些品类在国外已经有一段时间,但在国内才刚刚兴起。比如电动牙刷,今天年轻人不存在再一次从传统牙刷到电动牙刷的切换,可能他的人生中第一把牙刷就应该是儿童的电动牙刷。 新品类的崛起会伴随着很多新的创业机会和投资机会。所以,在消费品类中我们会不断地关注95后,00后,由他们承载起来的新品类。 第二,新产业当中2B。 1,被90后,95后新的管理人群,新的工作人群所接受。 2,有很多新的技术会对企业进行改变,最重要的2B新产业是在提高效率方面。 前面黄总说到他看好他看得见的实体的硬件的机器人,我们也看好很多看不见的,人工智能驱动的软件型的机器人,软硬都很重要,这些机器人本质上都是来提高效率的,所以疫情期间我们投资的,也很有幸这次被《中国企业家》杂志评为科创100强小度客服智能机器人,我们这个机器人不像黄总那个机器人看得见,摸得着,它看不见,摸不着,但实实在在帮助客户服务中心,客服中心,疫情期间,客服中心,呼叫中心不可能来自全国各地几百人聚在一起,所以在这个期间他们的业绩得到大幅度地提高和提升,大部分企业更容易地接受由智能客服机器人来提高客服效率,甚至完全取代人工客服。 提高效率为核心的2B运行方向,一定在未来10年可以直逼美国的今天,美国在今天已经有超过100家市值过100亿美元的企业软件和企业服务公司了,中国只能是2B互联网公司,退市以后再上市今天已经看不清楚2B价值多少了。 今天我们看到金山云,看到U-Cloud,这些也开始逼近100亿美元的门槛,但为数非常少。新产业有些会被新决策人群进一步推动,有些会被技术推动,美国为什么会有超过100家市值过100家2B软件或企业服务公司呢?并不是说在产业互联网方面美国技术比中国先进多少,我觉得是由需求端决定,而不是由供给端决定。 就是说美国已经长达20年GDP增长在1%-3%,所以美国比中国更早地进入了存量经济,这时候大家才会注重效率。所以,各行各业注重效率通过技术来解决,美国的产业互联网就远远地跑在了中国前面,即使没有这次疫情,中国经济也正在从增量经济转向存量经济,改革开放以来第一次中国GDP是负增长的,这次缩量经济让我们亲身体验了一下效率的重要性。 两家同一个行业,同一个公司,如果同样钱的话谁能活的久,谁能率先走出疫情,一定是效率高的那家公司,而提高效率除了组织,文化,建设以外,很重要的是对技术的拥抱,对新技术的应用。 我们相信一个很重要的新产业方向就在企业软件,企业服务,未来10年中国应该也会诞生100家以上市值过百亿公司。 从我们投资也可以看出,60%资本开始配置产业互联网,往年的配置大概在3%,是我们投资机构共同认可很重要的方向。 新技术,我们心目中的新基建是两块,即有硬件,也有软件,未来10年一定是新基建,前3年前,前5年是大量建设期,后5年或后7年将进入基于这些新基建应用层面能够跑出来的公司。 硬件的新基建比较好理解,昨天公布的100强科创公司里面,我们基金有三家入选,其中两家是围绕硬件的基础建设,本质上都是为5G的基础建设服务的,我是学文科的,我想问题的时候也比较简单的。5G的基础建设,的确发生了革命性的变化。 5G的基础建设在硬的方面我们最看好的是传输,存储,在5G带来的传输速度一定带来数据量的进一步的增大,在进一步增大以后,第三个是看新的计算能力。从基础建设硬的角度,我们会持续关注任何的传输,任何的存储。 卫哲:刚才讲到新技术,跟林总的很多观点一样,硬的,软的都是在过去几年和未来两三年会完成彻底的基础建设,刚才说到很多算法。今天很多当年认为很先进的,无论是人脸识别,语音识别,都变成了软性的基础建设。再加上5G硬件的基础,未来三年左右还是基础建设,包括刚才说的一些技术在商场的应用,我觉得这些应用还是偏基础建设,但是真正的应用一定是在未来以后会看到的,我们坚定不移的相信十年以后中国应该有100家市值过100亿美元的企业互联网应用,产业互联网的巨头。 我就说三个新,总结一下是新的人群,新的人群要着眼未来十年的话,既是消费人群的新人群,也是工作人群的新人群。 新产业,我们既要做消费里面的新品类,也要关注以互联网为核心带动的一些全新的产业。 新技术,新技术的基础建设,无论是硬件还是软件,基本上都在三年以后能够成型,基于新的应用,就像今天我们的直播一样,基于4G,可能4G刚刚起来的时候我们也没有想到,直播带货,短视频会这么的疯狂,会改变互联网流量的格局,我们也一样,我们对5G给予很大的希望,但是具体长出什么形态,要等用户和基础设施都很完美的时候,我们一定会看到5G时代能够带来什么样的新应用,包括这次的抗疫,我相信我们国家做对了很多的事情,但是离不开我们国家是全世界在4G网络的建设上和4G的应用上是最发达的。 今天几乎所有的人,都会用到,行动轨迹都能够迅速的被追击到,所以从这次抗疫也看到,技术一定是最后战胜疫情的关键,技术一定是防控疫情的关键。 我的分享就告一段落,非常抱歉前面分享的过程中几次的中断,后面有一些时间做一些交流。 主持人:谢谢卫总,有一个问题请教您,您刚才讲到新的人群,我们要关注90后,95后,您作为投资人来说,怎么去把握90后,95后的需求? 卫哲:90后,95后是未来十年最重要的工作人群,消费人群就是关注95后和00后,很巧我自己家里面两个儿子正好在这个段里面,经常向他们去接触。在过去五年,近五年我们都会暑期安排95后,00后来我们这儿实习,实习就有一个要求,来让我们做访谈,打开他的手机,让我们看看他装了哪些APP,让我们追踪一下他的消费预算,在一个月内他是花钱的,花钱的产品是怎么样获得这些信息的,小样本数,我家里的儿子和公司的年轻人是我们深度了解这个人群的小样板数,同样我们也会经常基于互联网大样本数来看一看他们的流行趋势。 主持人:好的谢谢卫总让我们了解了您是怎么做市场调查,尤其是对于年轻人的市场调查,还有一个问题,这几年我们看到了越来越多的创业公司在成长的过程中其实空间非常的有限,很多公司做的非常好,但是整个的赛道,整个的趋势的发展有巨头进行之后,唯一的结局可能就是投奔巨头,抱巨头的大腿,您怎么看这种现象?您觉得以后创业最好的结果就是这样的结果吗? 卫哲:当然这个结果也不差,我们看到包括美国很多风险投资的退出并不是IPO,而是被大公司并购,如Google,苹果,Intel。Intel是号称并购过1000多家公司的,这是一个出路。 第二我也不认为是唯一出路,比如新品类,很多新品类巨头可能并没有过去,我们7月份会在美国上市全球最大的LGBT同性社交淡蓝。我们当时投资它的一个很重要的逻辑,就是这个人群四个巨头并没有染指,所以给了我们一家独立公司的机会。 同性社交我们认为就是互联网竞争这么激烈的领域中一个完全新的品类,且是四个巨头没有触碰的品类。所以,消费级里会有巨头忽略的新品类。 再者,我们觉得2B企业服务虽然四个巨头也要去布局,但这个赛道太宽了,它的垂直性太强了,不是一个综合性互联网巨头公司就能做到的,这也是为什么美国有100家独立存在的市值过百亿的产业互联网公司的原因,会非常鼓励我们年轻创业者去深度切入产业互联网,产业互联网对四巨头的流量不依赖,因为它是2B的,产业互联网的专业度是四巨头作为综合性平台很难正面竞争和冲突的。 比如你可以做一个基于钉钉上的应用,钉钉是一个基础建设,阿里会牢牢地把控住,但上面会长出以前基于微信的微信生态圈。今天企业服务很有可能就基于阿里云,基于钉钉这样的公司长出很多市值也能够有几十亿,甚至上百亿的生态圈公司,而且这种生态圈公司出路并不一定是被大公司收购,大公司可能也特别希望你们自己做强做大,保留独立上市的可能性。 主持人:谢谢卫总,也就是说巨头虽然已经把这个生态布的非常密集了,但创业者还是能够从中找到缝隙,可能消费市场和2B市场是你认为最有机会的两个赛道? 卫哲:是的,尤其更看好产业互联网,产业互联网巨头一定垄断不了。 主持人:我们也希望在这个领域的创业者能够越来越多,时间的关系,我们感谢卫总,我们也再次的感谢今天上午给我们分享的嘉宾。 [详情]

兴发首页xf187登录 | 2020年06月21日 14:35
大搜车创始人姚军红:社会在变 有两大趋势我们无法阻挡

  由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会6月21日在线上举行。今年年会的主题是“聚裂Live——共享数智化时代红利”。大搜车创始人,CEO 姚军红发表演讲。 姚军红表示,社会在变,有两大趋势是我们今天无法阻挡的。 趋势1是消费者越来越往线上聚集,线下的人越来越少。像汽车以前几乎百分百依赖线下流量,在这个前提下产业不变革,我们面临的就是有可能行业会萎缩,或者跟不上节奏的厂商,商家会遇到经营上的问题。 趋势2是看到制造业越来越走向C2M,即消费者(用户)到底是什么需求,用户驱动你的产品,而不是你今天有非常优秀的设计师在那集体开板,开出来一个4年以后脱产的产品,这个对这个行业的浪费太大了。 姚军红 大搜车创始人,CEO 以下是演讲全文: 姚军红(大搜车创始人,CEO,2019中国企业未来之星):感谢主持人,感谢中企有这么好的一个平台跟大家交流,因为今年的疫情对各行各业的影响比较大,尤其是对线下生态的企业。同样疫情对于汽车行业影响也是非常大的,我们看到了主要是有几个方面: 第一,需求被抑制,今年的疫情和2003年的SARS还是有比较大的差异,在2003年的时候整个中国的汽车保有量尤其是家庭保有量都还很低,但是到了2019年到2020年,中国的整个汽车保有量,家庭保有量都已经非常高。因此新的需求其实很少,大家的出行慢慢变少,这是一个疫情给这个行业带来的影响和变化。 第二,线下流量骤减,大家很少出门,很少去4S店,这个影响会直接的导致整个在中国的4S店网络的萎缩。大家都知道4S店还是汽车销售的主战场。 对于我们在行业的从业者过程中也在寻找出路,包括我们也希望能为行业做一点时间,其实在疫情期间,我们的团队包括和汽车行业的几个主机厂都做了一些深度的交流,我们也发现应对这样的一个变化,我们应该去寻求新的机会在哪里。大家有一个一致的想法或者是一致的看法,要去挖掘新的流量洼地,通过连接新的流量洼地来对整个的汽车行业带来新的动力和新的促进。新的一些流量洼地在哪里呢,还是把它总结为社区流量。 第一个线下社区流量,我们都知道现在对于不能用纯电商改造的行业,各行各业都在推新零售,所谓的新零售核心还是线下流量体的建设和连接。 汽车行业其实在过去已经孵化出很大的线下的社区流量池,在中国有2万多个4S店,可能大家不是很清楚的,在2万多个社区店的背后,有接近10万家小的二级的网络,这些二级网络都密布在下沉市场的社区里面。这些流量非常大,我们以10万家为例,每天能够触达5个客户,10万家就有50万的用户群。 我以前把汽车总结为刚需,冲动型消费的商品,因为大家用汽车是一个刚需,但是什么时候买,其实是看你产业的能力。线下大量的社区的触达,实际上相当于我们在整个中国大地上很多的球门,都可以推动消费者对于汽车消费领域的最终的一个转化。 第二个,线上社区流量池,我们都知道近几年融媒体非常的流行,之前有的投资人给我讲过,他说技术越发达,人类满足需求的方式越原始。其实大家对于很短的视频,能迅速告诉你某一些知识点,这种知识的接收方式其实是非常适应的,因此,融媒体的流行是符合人类需求的基本原则。 各种融媒体平台提供的只是个平台,真正的内容还要靠各种各样的IP去建立。我们也看到现在这个阶段在汽车行业有很多领袖开始在融媒体去建立自己的新流量,社区。 社区的容量我相信已经非常大了,我也相信未来有可能一个在线的IP去卖汽车,有可能销量会超过十个4S店,甚至几十个4S店的销量,因为它的专业知识带来了线上的流量。 第二个流量挖地是产业社区流量,我们在去年跟中石油股份成立了一个合资公司,这个合资公司主要任务是开发加油用户汽车相关需求,刚开始我跟我们的合作伙伴聊到一个核心话题,即是你有21000个油站,这个这些油站覆盖了1.2亿车主,但你只赚到了这1.2亿车主里的加油钱,它还有其它消费,比如买车,卖车,汽车服务等各种各样的消费。 所以,在很多产业角度都有这样闲置的社区流量池,在去年开始我们跟中国银行交流,希望跟他们故共建在线汽车银行,前段时间基本上这个项目落地了,由我们来跟银行一起合作开发它的流量池如何应用于汽车行业。 同样的道理,银行有这么多用户群,但你只赚到了一小部分人群的利息,这个流量本身是有很多在浪费的。我相信这种产业的社区流量无处不在,无非是通过什么样的机制把它连接起来。 挖掘这些社区流量需要汽车行业有所变革,如果还是原有的方式,社区流量都连接不上来,连接起来也不会产生交易。 简单总结三个点,能够去连接这些社区流量,把这些社区流量真正转换成汽车行业的销量,可能要具备三个方面的变化。 方面1:供应链的数字化,从厂商到4S店整个供应链体系如何数字化连接用户,我们在内部是“三端合一的系统建设”,前段时间我们做了个并购,也是闭环我们三端合一的系统,如何帮助厂商和店端自身数字化之后更好地连接消费者,进行转化。 方面2:是一个长期任务,对汽车行业来说也是非常重要的,因为汽车行业有一个很大的特点,向来都是靠产品驱动,一个厂商花四五年时间研发一款产品,当他上市的那一刻才揭晓答案,很多厂商碰到问题都是因为连续几款产品都没有匹配到用户的需求,销量不好,导致它自己的经营出现问题。 方面3:在汽车行业里,如何实现从产品驱动走向用户驱动,这个转变未来可能5年,10年,甚至更长时间都是值得汽车行业去深度思考的。 第一个变革是这个行业首先要数字化,供应链要实现数字化。 第二个变革是以前汽车产业建了个4S店,各种服务都有,你可以在这里看车,可以买车,可以服务,做各种各样的动作。这样的一个大的4S店,虽然满足了消费者方方面面的需求,但是它的体量很大,所以它所在线下建立的社区流量池的数量就会非常少。如果我们要去挖掘这个行业流量洼地,连接新的社区流量,我们势必要去对消费者的决策流程,中间的过程做一些简化。否则的话还是以4S店这样的形态,才能让消费者做买车这个决策,这样的话对社区流量的转化效率肯定是一个问题。 我把整个汽车的购车过程总结为四个阶段,第一个阶段消费者会比车,我想买车,然后品牌好,什么车型合适我,有一个比车的过程,第三个过程是比价,我选定了一两款车,我去看这个车最终的价格是什么,性价比哪一台更高,或者我在哪里买更高。当然在比价的过程中,消费者还会做体验,可能要去试一试这个车,最后达成成交。所以购车流程是四个:比车,比价,体验,交付。 过往的一些互联网的公司在汽车领域里面主要切入比车的环节,当然受限于一些技术上的限制,比如说只用图文的方式跟消费者沟通,这辆车如何,这种方式其实对于尤其是中国整个汽车行业的发展,到今天差不多30年左右的时间,消费者对汽车这个商品的理解其实还没有那么深,因为图文方式只能做到一个初步的认知,还是需要去线下找到4S店,销售给他讲一遍,然后做一些交流和互动,体验体验,才能对车的认知能够加深。 当然我们也相信随着汽车的普及,中国的消费者对于车的理解肯定会越来越好,但是对于今天的消费群体,我们依然要去看看怎么样能够把比车这个环节做得更好,能够以更低的成本让消费者完成比车的环节。 我觉得今天的融媒体,短视频的直播其实给这个行业带来了很大的机会。以往的厂商传递产品知识给消费者的一种方式,车设计出来,一层层的培训,培训到最后由销售跟顾客介绍这个车。 今天的短视频和融媒体打开了一个机会,我们为什么不让这些专家直接用短视频和直播的方式跟消费者去讲,每一个专家对这辆车最专业的总结是无损耗的会带到每一个消费者的手上。 所以我觉得融媒体的普及本身对比车这个环节纯线上的实现是一个很好的机会。比价这个环节是一个难点,大家都知道,买车是要砍价,但是我们回想一下,在10年,20年以前买衣服,买鞋,电器,都是要砍价的。为什么以前大家都在砍价,今天因为大量的互联网公司的出现,通过各种各样的方式把我们的一些决策的流程和决策的方式做了一些改变。 我有的时候跟行业里面的专家在讨论这些问题,消费者为什么要砍价,砍价主要有两个核心的诉求: 第一,我不能吃亏。我买的东西不能比别人的贵。 第二,我得占便宜,我最好能够比别人买的更便宜,这个是砍价的一个核心的心理驱动。 但是真的能够砍到最低价吗?我想每个人都有经历,往往砍价砍得越多心里越不踏实。后来像阿里巴巴这样的公司给我们做了一个很好的示范。 一方面来满足消费者需求,即你能够不吃亏同时占便宜,什么是不吃亏?一口价,全国你在任何地方买这个车都是一口价,你就会知道我其实不会吃亏。 一方面阶段性的限时促销,大家都知道双11那天你去买东西,内心心理暗示就是那天便宜,不过也确实便宜,因为全产业,全社会的商家都在为那一天提供最好的价格。 因此,我觉得既然服装,电器等各种各样的行业,都能通过一口价的方式来实现消费者决策的流程简化,我相信汽车行业也会有那一天。当然本身一口价的销售方式一定会关联到由厂商来主导。 所以,第二就是增直销,直销顾名思义就是缩短商品供应者和消费者之间的距离或路径,通过缩小渠道中间成本,其实直销本身确实能够给消费者带来实惠。 比价环节里我们现在在做推动和尝试,第一个是增值交易一口价的厂商汽车直销模式,目前从疫情开始,跟各个主机厂接触到今天吉利汽车是第一个跟我们合作的,他拿出了一款缤越PRO,这款车型完全由厂商主导,是增值交易一口价的方式,前段时间我们跟奇瑞签约,和它的瑞虎7i,瑞虎3X也在做这个尝试。 我相信我们这些尝试也许是未来的常态,但大量车型还是在经销模式下运行,所以我们也在尝试跟一些4S店沟通,通过一些集体竞价的模式,能够为消费者降低比价,砍价成本,你不用跑来跑去,直接在线比价就可以买车不吃亏。 我想挖掘这个社区流量池,汽车行业要做的第二个改变就是简化消费者的决策流程,能够更大程度地发挥社区流量的转化效率。 第三4S店传统渠道和新流量池到底是共生关系,还是竞争关系,我们也跟很多汽车厂商专家探讨过,我们认为它一定是共生关系,因为新的流量阵地虽然聚集了消费者,但是它的服务能力相对是很弱的,服务能力强化又面临高强度的问题。流量阵地和供应链之间如何产生最高效的系统,这个是我们下一步花更多的精力去优化解决的。 我的理解,这些新的流量阵地主要承担的责任是消费者流量采集和消费者之间的沟通,完成比车和比价的环节。这些传统渠道更多承担的是供应链的角色,由他们去完成,备货,物流,体验交付的环节,如果新的流量阵地和我们的4S店之间能够产生非常好的协作,我相信一定能够让一个产业发展更加的蓬勃,触达汽车消费业可以更简单。 最后我也想讲一下消费者越来越在线上聚集,这已经是一个趋势,流量迁移是一个必然的结果。疫情只是反映了未来的一种常态,对于汽车行业来讲,基于数字化的产业大协同,应该是这个行业迈向数字文明的一个必由之路,我就讲这么多,谢谢大家。 主持人:谢谢姚总,有一个问题想跟您交流一下,我记得你曾经讲过直播带货开辟了一个新的销售渠道的时候,现有的渠道利益不能触犯,现有的资源还要整合利用,我想知道您的汽车新零售会对4S店的利益不受触犯吗,还是能够带来新的流量或者给它赋能,能讲讲您跟4S店之间的关系吗? 姚军红:它的利益完全不被触犯是不可能的,只不过说我们都在为未来去寻找我们最合理的角色。今天的4S店,为什么说4S,有四个S,销售,服务各种各样的职能集于一身,带来的结果是它得去投一个很大的钱去建很大的店。在过往这个行业经历了28年的高速成长,基本上是属于求供给的状态,在这个状态下,消费者愿意花很大的成本跑到你的店里面来的,但是现在不一样,现在整个的供给过剩的非常厉害,这样之后4S店的角色自己的经营空间碰到很大的困境。 汽车厂商和4S店之间就一个比较特殊的关系,这个关系是,汽车厂商希望汽车的生产是平稳的,每一分钟产出一台车,把整个的产能跑满,我的生产成本就更低。 但是消费者的需求是卖,今天卖多少台,今天旺季,明天淡季会有变化,这个中间就一定需要一个角色,经销商,实际上完成的是这个行业的蓄水池的功能。这种行业的蓄水池可能在空调行业都更明显,因为全年都在生产,突然一个夏季就买光了,全年生产的货就在经销商手上,由经销商自己来承担这个行业全部的销售使命,其实是非常的辛苦的,因为自己要存货。 我们跟行业里面的专业人讨论,我们能不能把4个S拆一拆,供应链这件事还是由经销商体系来做,但是销售这件事,搞一个产业大协同,任何的线上线下都可以销售,销售的人是销售佣金,供应链拿供应链的交付佣金,售后都是我的,我卖了越多的车,我的售后收入越高。 未来在销售端4S店会有一部分的分利,在交付,售后环节,其实未来可以有更大的生存空间。所以,我觉得最终可能还是一种共生,但这种共生需要双方都做出改变。 主持人:谢谢姚总,也就是说对原来汽车产销体系有非常大改变,或者往深了说可能还是颠覆性的改变? 姚军红:因为我觉得社会在变,有两大趋势是我们今天无法阻挡的。 趋势1:消费者越来越往线上聚集,线下的人越来越少。像汽车以前几乎百分百依赖线下流量,在这个前提下产业不变革,我们面临的就是有可能行业会萎缩,或者跟不上节奏的厂商,商家会遇到经营上的问题。 趋势2:看到制造业越来越走向C2M,即消费者(用户)到底是什么需求,用户驱动你的产品,而不是你今天有非常优秀的设计师在那集体开板,开出来一个4年以后脱产的产品,这个对这个行业的浪费太大了。 手机以前也是产品驱动的,我们看到形形色色各种各样的手机,但今天我们用华为用惯了,你再换苹果会不习惯,反之也一样。因为我平常的所有习惯,和产品之间已经做了非常好的连接,所以我会一代,二代,三代,四代依然在用华为。 我们也看到了汽车行业里的特斯拉,首先它搞直销一口价,再者搞用户驱动,核心去研究自己聚焦的那个客户群体,我们身边也有类似的,他买了ModleS,ModleX,他说我未来还要买ModleY,这个其实是一个非常典型的产品和客户之间交互,最终实现智能制造的一个必然趋势,汽车行业也逃不过去,只不过这个太重可能需要的时间会长一点。[详情]

兴发首页xf187登录 | 2020年06月21日 12:25
柔宇科技刘自鸿:柔性屏还是概念?两年前已经量产

  柔宇科技刘自鸿:柔性屏还是概念?两年前已经量产 刘自鸿 柔宇科技创始人,董事长兼CEO 由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会6月20日至21日通过云直播的形式举行,今年年会的主题是“聚裂Live——共享数智化时代红利”。柔宇科技创始人,董事长兼CEO刘自鸿出席会议并发表演讲。 刘自鸿表示,很多人认为柔性屏幕还是概念,或者还是科幻片当中的展示。实际上,2015年柔性传感器已经投入量产,2018年柔性传感器已经量产,目前这些技术已经成熟。 为什么有的折叠屏手机在多次使用后出现折横,多层断裂等状况?刘自鸿说,柔性显示屏有很多的技术难点,柔性显示屏在制造和设计过程中是一个非常复杂的事情,不是只有一层材料,而是有近百种的微纳米材料一层层叠加。 刘自鸿进一步解释说,就像是建造大厦,搭好框架远远不够,我们还要建造客厅,走廊,卫生间,电梯,柔性屏幕也是同理,在微纳米级别上不仅仅是材料的叠加,我们还需要把几千万个晶体管排列组合。因此很容易出现形变恢复,膜层脱离等问题。 在刘自鸿看来,解决方案是通过智能力学仿真模型,将可能出现的问题集中起来,再一个个去做测试。通过这样的技术,目前已经开发到第三代柔性显示屏,上述问题已经有所迭代。(兴发首页xf187登录 刘娜) [详情]

兴发首页xf187登录 | 2020年06月21日 12:15
陈向东反思:跟谁学拿到了五千万融资 却不具备活下去的能力
兴发首页xf187登录 | 2020年06月21日 11:45
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兴发首页xf187登录 | 2020年06月20日 15:24
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兴发首页xf187登录 | 2020年06月20日 15:09
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兴发首页xf187登录 | 2020年06月20日 15:08
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兴发首页xf187登录 | 2020年06月20日 14:50
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李斌:我自己上阵在淘宝做了一个直播 卖了320台车效果非常不错
兴发首页xf187登录 | 2020年06月20日 14:07
李斌:疫情期间蔚来汽车60%订单来自用户推荐
兴发首页xf187登录 | 2020年06月20日 13:26
李斌:预计2020年中国汽车销量较去年减少10%
兴发首页xf187登录 | 2020年06月20日 13:21
疫情,5G,产业互联网。对创业者是致命陷阱还是创新机遇?

  原标题:疫情,5G,产业互联网,去全球化。对创业者是致命陷阱还是创新机遇? 来源:中国企业家杂志 疫情加速了生活和工作方式的改变,也催生很多新领域的加速发展。技术的发展,特别是5G时代加速来临,带来了很多创新应用的可能性。去全球化趋势虽然让全球化供应链面临断裂的风险,但也带来了国产化替代的机会。 文|《中国企业家》记者  李碧雯 头图来源|视频截图 疫情,去全球化趋势,裁员,产业互联网,这些热词在2020年上半年被频繁提及,面对频出的黑天鹅事件,巨大的不确定性,企业家和创业者该如何应对? 6月21日,在《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会上,来自各行业的企业家和投资人对此进行了深入讨论。 “疫情在加速生活和工作方式的改变,催生很多新领域的加速发展。其次,技术的发展,特别是5G时代加速来临,带来了很多创新应用的可能性。疫情也让全世界意识到,除了效率与成本,供应链的安全保障也是至关重要的。加上日益微妙的全球地缘政治关系,这些都带来了去全球化的势头。”IDG资本合伙人余进表示。 在这样复杂的大环境下,机遇与挑战并存。 5G时代的到来,让云游戏,4K视频成为可能,疫情虽然让企业经营遭遇了巨大不确定性,但同时也加速了零售行业数字化落地,让无人驾驶技术深入社区,同时也使得创业公司有机会吸收来自海外的优秀人才。去全球化趋势虽然让全球化供应链面临断裂的风险,但也带来了国产化替代的机会。 疫情下的种子 说到疫情对于数字化转型的影响,多点Dmall总裁张峰感触颇深。据他观察,零售行业对数字化转型的热情非常高,疫情期间用户的习惯也在加速迁移。 多点Dmall总裁张峰 张峰分享了多点为应对疫情主要做的三方面部署。第一,多点在北京的合作伙伴物美绝大部分生鲜商品来自于产地直采,多点配合物美把供应链夯实,保证商品准时送到店铺;第二,多点配合物美在北京搭建整体及时配送网络,提升拣货效率,优化物流;第三,抗疫期间,多点配合物美在北京开了4000多个提货站,提升用户体验和整个超市的效率。 张峰预测,以后用户到家的需求会快速增长,增长速度可能达到40%~50%,因此在他看来,数字化是以后企业的发展方向。但实体零售企业的数字化能力偏低,缺乏比较好的数据支持,多点通过一些手段,把实体零售人货场的场景做数字化重构。 作为小马智行联合创始人,CEO,彭军在无人驾驶领域深耕多年,他认为疫情让无人驾驶变得更有需求,并加快了整个行业的发展。在疫情期间,小马智行无人驾驶车队也投入到抗疫过程中,在中美两地把货物,包裹送到用户家里。 “疫情让最后一公里变得更有可能了。其实从仓送到小区的城市干道上的自动驾驶相对比较容易,最难的是从小区门口到每栋楼,应该说最后一公里难的是最后100米。”在彭军看来,最后一公里的送货需求让自动驾驶能够更快落地。 小马智行联合创始人,CEO彭军 不过,疫情不仅带来了机会,也带来了挑战。无论是国际大型企业还是尚未盈利的创业公司,都经历了或正在经历裁员风波。 疫情期间,扩张速度快的创业企业如果需要裁员来回血,如何进行危机时刻的人力资源管理?彭军称其唯一且最为重要的经验是,节流千万不要一片一片切,一定要一刀痛快下去,这样才能稳下来。 坚果激光电视创始人,CEO胡震宇则从最近的企业裁员风波中看到了机会。“对一些中小企业,尤其是创业型企业来讲,这意味着可能招到一些原本不可能招聘到的优秀人才,这正是进行人才升级的比较好的时间点。”胡震宇称,今年公司计划进行10%~20%的人才升级,引入一些大企业的相关人才。 5G新机遇 坚果成立于2015年1月份,一直让胡震宇感到遗憾的是,受限于带宽,真正的4K视频还未来得及普及,而5G的到来将使得在家在线看4K视频成为可能。 坚果激光电视创始人,CEO胡震宇 在内容层面,5G的到来将会让云游戏成为流行。“以前我们的游戏是基于PC端的游戏,显示器通过HDMI线连接到主机。如果5G的网速超过HDMI的速度,就意味着所有的游戏都可以直接安装在云端服务器上,而我们需要的是一个大屏的显示,因此我认为未来坚果投影跟激光电视会是将来云游戏非常好的载体。”胡震宇说。 同样受益于5G的还有极智嘉。极智嘉是一家专注在物流领域的AI机器人公司。公司创始人,CEO郑勇表示,5G技术的发展,能让机器人对于边缘端的依赖更少,依靠5G的大带宽通信能力,可以把大量现场数据存到后端,在后端去做计算,判断,决策。 极智嘉(Geek+)创始人,CEO郑勇 通常,在仓库中负责搬运的机器人是几十台,几百台同时运作,机器人之间包括跟云端之间存在大量通信,5G对于通信的实时性提高也让整个系统效率得到进一步提升。 蓝箭航天创始人,CEO张昌武对5G很大程度上解决了带宽问题表示认同,不过在他看来,从更长远的角度,未来基础设施建设要在完整性等方面取得新突破,建立一个立足于全球的覆盖性网络,而卫星几乎是唯一一个解决方案。 张昌武表示,不断提高运载火箭的可靠性,降低成本,提升发射频次,最重要的目标就是快速把低轨卫星互联网系统组建起来。“作为太空基础设施,低轨的卫星互联网系统在未来会通过跟地面系统融合,最大化实现我们在连接,互联,通信上的全球一体化,让应用场景从量变到质变。” 蓝箭航天创始人,CEO张昌武 应对去全球化挑战 中美关系紧张,疫情带来的全球供应链问题让去全球化趋势成为当前热议的话题。 IDG资本合伙人余进认为,过去全球化趋势主要是追求效率和成本优先,这也带来了全球贸易的繁荣,以及科技行业集中度得到显著提升。但是目前受疫情和政治因素的影响,去全球化的趋势越来越明显。如何在被欧美国家卡脖子的情况下,实现技术领域的创新突破是当下必须思考的问题。 IDG资本合伙人余进 自动驾驶所处的汽车行业在过去已经形成了全球化产业链供给,一辆车造出来的几万个零件在全球各地都有生产。在疫情期间,供应链断裂,导致很多的工厂汽车停产。小马智行的产品既有软件也有硬件,其供应链也是全球化的。 彭军认为,去全球化并不全是坏事。在去全球化的大趋势下,国产替代迎来很大机会。“日本,韩国在半导体和汽车行业等高科技行业发展快速,从他们的经验可以看出,大的政治趋势对本地产业链的发展和技术提升是有帮助的。因此一方面要寻找合作伙伴,做好可转化替代,另一方面也要考虑在产业链上做一些布局,这样才能够减少去全球化所带来的影响。”彭军说。 作为一个经历过全球供应链问题的过来人,湖北新蓝天新材料股份有限公司CEO邹泓分享了自身的经验。邹泓在硅材料行业深耕21年,其所创办的湖北新蓝天新材料是最早将硅材料工业化的企业。 邹泓认为,后疫情时代的全球经济一个显著特点是产业供应链的阻断,国际间封锁限制,互不信任的加剧。“我们从刚开始发展就碰到了这种情况,一直都被国外卡脖子。硅产业在中国只有短短30多年的历史,我们通过对基础技术的整合和研究,已经打通了整个硅产业链,在自循环上形成了一套体系。” 邹泓表示,目前国内民营企业已逐步取代国外的有机硅公司,后者退出的时候留下大批有机硅的应用人才,填补了前者在新应用领域的一些空白。 湖北新蓝天新材料股份有限公司CEO邹泓 此外对企业来说,在担忧去全球化问题的同时,也需要考虑更加积极地进入全球市场。 据悉,目前极智嘉超过50%的业务都是来自海外。郑勇表示,拓展海外市场最重要的是在专利知识产权上有相应积累,做到产品的本地化适配,建立本地化团队,同时要有长期发展规划和有长期服务客户的能力。 如何做好产业互联网 在数字化趋势下,线上企业和线下企业走向融合,产业互联网就是线上线下融合的产物。在邹泓看来,产业互联网所带来的价值超过60万亿元,但是目前国内产业互联网仍然处于摸索阶段。不过其也指出,产业互联网谈了这么多年,始终没能真正落地。 对于如何做好产业互联网,邹泓总结了经验。“首先,一定不能用消费互联网的思维去构建,因为消费互联网思维是要去颠覆(原有格局)的,组织架构是扁平的,但产业互联网已经形成了共融的体系。其次,做产业互联网的企业必须要提高产业链,供应链的效率,目前来说,传统企业的产业链,供应链虽然已经融合得很好,但效率上肯定没有目前互联网的效率高。” 产业互联网追求的终极目标是达到产业链,供应链,价值链,信息链的有机结合,而要达到这个目标,不仅需要懂产业发展规律的人用互联网工具等去创新,同时也要吸引互联网运营人才到产业中去。 邹泓建议资本多关注产业互联网或产业平台化的搭建。“我觉得产业互联网(的估值)不是被估高了,而是目前被估低了。”邹泓说。[详情]

卫哲:未来10年,这个赛道将诞生100家以上市值过百亿的公司

   卫哲认为,未来十年需要看清三个不可逆的趋势,即新人群,新产业,新技术。 文|《中国企业家》记者 李碧雯 编辑|马吉英 头图来源|视频截图 “未来10年,中国应该会诞生100家以上市值过百亿的企业服务公司。”6月21日,在《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会上,嘉御基金创始合伙人兼董事长卫哲直言。 今年以来,新冠疫情让行业面临新的机会和调整,不少行业面临洗牌。不过在卫哲看来,疫情是一个加速器,是一块试金石,让好的行业通过疫情变得更好,差的企业也能够试出原形。 卫哲称疫情是一块试金石。 今年一季度,和许多基金不同,嘉御基金反而加大了投资力度。今年疫情最严重的100天,也是嘉御基金有史以来最忙的一个季度。2020年第一季度,嘉御基金完成了10笔投资,全部都是企业服务应用类的项目。“我们认为,在中国消费领域还存在大量投资机会和创业机会,但也看出资本配置的重心已经向企业应用倾斜。”卫哲介绍,目前嘉御基金管理的基金已有60%的资本开始配置到产业互联网,而过去这一领域的投资比例仅为3%。 作为一名从业9年的投资人,卫哲认为未来十年需要看清三个不可逆的趋势,即新人群,新产业,新技术。 新人群 85后,90后步入职场让以淘宝为主的电商平台迅速发展,也让人看到了人口结构的变化对于行业带来的深刻变革。而今天正处于一个节点——收获85后,90后带来的消费红利,同时也是布局95后,00后人群的时候。 目前00后已经20岁了,其一只脚快踏出校门,而当他们两只脚都踏出校门走上社会的时候,就会和今天的95后一样逐渐成为消费的主力。10年以后,95后正好是35岁,今天的00后也到了30岁,他们到了成家立业的阶段,他们成为了新消费人群中最为重要的人群。 在卫哲看来,95后,00后是完全从小康社会中成长起来的一代,对于他们来说任何消费品或者服务本身的好玩大于好用。“人类第一次面临独生子女2.0的人群,对于他们来说,悦己大于悦人,围绕这个消费人群,会诞生一系列可能以前我们并没有在意的新的消费品类。”卫哲称。 他以刚刚赴港上市的潮流玩具平台泡泡玛特举例,三年前,这一针对成年人的潮流玩具品类并不存在,但是今天这家公司利润超过4亿元,其产品更多地是满足用户取悦自己的需求。 同时卫哲也强调重点关注90后,95后作为新工作人群所带来的变化。“未来十年90后,95后在各个公司走上中层管理岗位,甚至走向高层干部,这类人群一旦成为公司的经理,总监乃至副总裁,总裁,我相信他们所在的公司的工作流程,工作习惯会发生很大变化。”卫哲相信,当90后,95后有决策力和买单力的时候,他们将在企业中扮演重要角色——既是企业服务的使用者,又是决策者,他们对新技术在企业的应用的重视程度,必定会远远超过上一代人。 对于如何理解把握年轻一代的需求,卫哲分享了他过往的一个经验。过去5年,嘉御基金都会安排95后,00后来公司实习,跟他们做访谈,了解他们手机装了哪些APP,追踪他们的消费预算,这是一个小范围的抽样调查,同时基金也会经常基于互联网大样本数来观察年轻人的流行趋势,判断新的投资机会。 卫哲谈如何理解把握年轻一代的需求。 新产业 在卫哲看来,新产业既伴随着新的人群推动而诞生,也伴随着新技术的推动而诞生。 新产业按照面对的用户类型不同,主要分为To C和To B 两类。在To C层面,卫哲称其最看好的是围绕上述新人群所诞生的新品类,这些新品类不会面临传统巨头的挤压,新品类的崛起伴随着很多新的创业机会和投资机会。 “此前嘉御基金投资了一家同性社交公司淡蓝,他们马上将在美国上市,我们当时投资它的一个很重要的逻辑,就是巨头们并没有染指这个人群,这给了我们投资一家独立公司的机会。”卫哲说。 在To B层面,其核心方向是提高效率。目前美国已经有超过100家市值过100亿美元的企业软件和企业服务公司,而在国内,这些公司还是为数甚少。 卫哲认为,美国之所以目前会有超过100家市值过100亿美元的To B软件或企业服务公司,主要是由需求端决定的。 “美国已经长达20年GDP增长在1%-3%,比中国更早地进入了存量经济,这时候大家才会注重效率。各行各业注重效率通过技术来解决,美国的产业互联网就远远地跑在了中国前面。即使没有这次疫情,中国经济也正在从增量经济转向存量经济,而这次疫情让我们亲身体验到效率的重要性。率先走出疫情,一定是效率高的那家公司,而提高效率除了组织,文化,建设以外,很重要的是对技术的拥抱。”卫哲判断,未来10年,中国应该也会诞生100家以上市值过百亿的企业服务类公司。 同时他强调,产业互联网公司的一个明显优势在于它是To B方向,不依赖于巨头的流量,产业互联网的专业度是巨头们作为综合性平台很难正面竞争的。 “今天的企业服务领域,基于阿里云,钉钉这样的公司也很有可能长出很多市值几十亿甚至上百亿的生态圈公司,而且这种生态圈公司的出路并不一定是被大公司收购,相反,这些大公司可能也特别希望他们做强做大,保留独立上市的可能性。”卫哲分析称。 卫哲谈创业公司投奔巨头。 新技术 今年4月20日,国家发改委在新闻发布会上首次明确了新型基础设施的范围,即新型基础设施是以新发展理念为引领,以技术创新为驱动,以信息网络为基础,面向高质量发展需要,提供数字转型,智能升级,融合创新等服务的基础设施体系。业内人士认为,新基建将成为中国未来经济发展的重要推动力。 卫哲的判断是,未来10年一定是新基建的风口,其中前3-5年是大量建设期,之后的5-7年将进入基于新基建的应用层面,其中将有机会跑出许多巨头公司。 5G的基础建设对行业带来了革命性的变化。在硬件层面,5G建设带来的传输速度将产生更大量的数据,背后将诞生传输,存储的机会。 在软件层面,过去被认为很先进的人脸识别,语音识别等技术都变成了软性的基础建设,软件基础建设和硬件的基础将在未来三年左右彻底完成,基于基础建设之后的应用将逐渐发展起来。“就像今天我们的直播一样,4G刚刚起来的时候我们也没有想到,直播带货,短视频会这么的疯狂,会改变互联网流量的格局,因此我们对5G寄予了很大的希望,不过要等用户和基础设施都很完美的时候,我们才会看到具体会长出什么形态的应用。”卫哲总结道。 [详情]

发消费券有多大作用?姚洋:消费券会有一个长期的效果

  发消费券究竟对刺激经济有什么样的作用?6月21日,在由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会上,北京大学国家发展研究院院长姚洋建议,政府应该改进消费券的发放,同时增加现金的救助。 姚洋表示,消费券发放具有消费乘数效应,一块钱的消费券可以带来更多新增的消费,光华的研究团队发现,在沿海城市,比如说杭州消费乘数3.5到5,在内陆城市,比方说南宁就更一些,比如说5到7,这个效果还是非常显著的。“如果我们能拿出1万亿来发消费券,全国平均就可以新增4万亿的消费,这是一个很大的数。”姚洋认为。 消费券一波过去,是不是以后的效果就没有了?姚洋表示,“首先消费券会连续的发,各个城市一个月发一次,连续发好几个月,这是一个。再一个我们知道经济是一个闭环,当你消费上去的时候,企业的订单就多了,订单多了就业就上去了,老百姓的收入提高了,那么消费又增加了。会进入到正向的循环,所以消费券会有一个长期的效果。” 姚洋 北京大学国家发展研究院院长 以下是演讲全文: 姚洋(北京大学国家发展研究院院长):感谢中国企业家杂志的邀请,和大家分享的是下面几个内容,第一个是把政府的工作报告做一个简单的的梳理总结,特别是和大家梳理一下刺激方案怎么实施,为什么会把保民生,保就业放在第一位,为什么不会实施像以往那样的大规模的刺激,大规模的投资方案。 第二个方面,如何提振消费,通过提振消费让经济走出低谷。 现在生产链的恢复还是比较快的,但是由于防疫收入下岗等等不确定性带来了消费反弹得比较慢,我们看到政府推出了消费券作用还是比较明显的,也会存在一些问题,跟大家分享一下,我们怎么去改进消费券的发放,怎么去增加现金的救助。 最后分享一下我对今年明年经济增长态势的一些简单的看法。 大家已经看到了总理的工作报告里面保民生,保就业,保企业放在一个非常优先的地位上。他在谈到新增的2万亿国债的时候,列举了这些国债用的一些领域。我记得大概是6个领域,但是民生就业,保企业是放在第一位的。 为什么把保民生,保就业放在首位,有这么几个原因: 第一个,改革开放以来第一次我们出现了居民可支配收入的下降,以往我们也有经济下行,有的时候下行的力度还是比较大的,比方说亚洲金融危机之后,我们经济下行的非常大。但是,我们的居民收入没有出现负增长,但是这次出现了负增长,很重要的原因是经济停顿。 第二个,就业形势非常的严峻,前所未有的。城镇登记失业率是6%,但是这不是失业的常规的,我们还要考虑半就业的一些人,在疫情最高峰的时候,大概有1亿多人在加班工或者待业,很多人的薪资是下降的。这部分减薪的人到底有多少,我们不知道,肯定是一个很大的比例。 再一个农村工人失业非常严重,从大的范围来说,全国所谓的农村工人有2.6亿,真正进还的大概是1.7亿,前一段很多的工人返城去找工作,很多人没有找到工作,所以在5月份,6月份又有一次返乡潮,没有找到工作的只好就回去了。 如果我们把城市和农村失业都加起来,失业率会在10%以上,这次就业的形势是非常严峻的,特别是我们还面临着大学毕业生,因为现在都在找工作,大概870万人。实际上只能解决大学生的就业,还不能解决低技能人口的就业问题。 所以,保民生,保就业应该放在首位。我们也看到总理工作报告没有设增长目标,总理说因为今年还存在一些不确定性,我觉得更重要,更现实的目标是要为民生的就业提出空间来,要把资金集中应用于民生和就业,要防止地方政府走偏,把资金又用到投资上,就回到了以投资拉动带动复苏的老路上。 看到财政在发力,新增中央国债是2万亿,其中一万亿是通常的国债,还有一万亿是抗疫特别国债,总理说的很清楚,这2万亿要直接下达到县市做民生就业工程,省只是个过渡。还有新增的1.6万亿的地方专项债,主要是扩大地方投资。 今年中央和地方国债加起来是8.5万亿,我觉得已经不低了,社会上有些人讨论说我们为什么不像发达国家一样特别是美国,做大规模刺激,8.5万亿是在去年的基础上增加了将近70%,因为去年不到5万亿,今年增加了3.6万亿,这还是相当大的规模。 如果真能把中央发的这2万亿国债用到民生和就业上,我觉得会起到非常大的效果。在此我们一定要小心要防止地方政府再一次掀起新一轮商业债务高潮,因为每一次当政府开始救经济的时候,地方政府就享受一次所谓的支出狂欢。 像2008年到2010年所谓的4万亿,其实只给了1万多亿,剩下的地方政府自筹,一开始到银行去借,后来中央政府觉得这样不行,就把银行借款卡的很死,就是要用征来的土地做抵押,你才能到银行去贷款,很多地方就没办法了,因为它没钱啊!所以银行贷款不行。 他到市场上去筹集资金发城投债,这样使我们影子银行大规模发展起来了。现在学术界的共识是我们的影子银行就是因为这4万亿造成的,更确切的说是中央政府对地方政府到银行融资限制造成的,就是所谓的按倒了葫芦,漂起了瓢。 下一轮是2016年-2017年,由于2015年我们股市出现了股灾,汇改出现了问题,所以经济下行压力非常大,特别是2016年我们也是有一轮大规模刺激,这个刺激导致了我们新一轮房地产的暴涨。 这些商业性的债务怎么解决,第一轮解决办法是靠长期国债来置换商业性债务,第二轮是新产生的商业型债务我们还不知道怎么办呢,地方政府很缺少财政金融纪律,因为这些融资平台是不属于政府财政范围的,也不需要上地方人大去讨论,是融资平台直接去做的,而且这一次我们一定要控制,不能再出现我们新一轮地方政府商业债务的通胀。 我们货币政策还是相当稳健的,除了第一季度,近几个月的货币发行速度都控制在11%左右,通常年底中国的货币增长速度是在14%左右,哪怕我们经济现在比较困难,但货币增长速度反倒不如往年那么高,为什么这样呢?我觉得一个很重要的原因是目前货币政策效率是有限的,因为现在很多企业开工是不足的,没有订单,没有生产的需求。 所以,你给他贷款,他没办法用,特别是那些中小企业,它跑到银行去贷款,现在唯一目的就是给员工发工资,但你这么去发工资的话,长期来说是巨大的包袱。 在这方面我觉得我们这次也汲取了4万亿期间的教训,在那个时候我们的银行赶紧跟企业发贷款,很多企业就觉得既然政府让我去贷款我就贷吧!贷来干什么不知道,有些就去炒房地产炒亏了。 我们知道温州出现了一次金融崩盘,很多企业老板跑路,我们不应该再出现同样的情况。 所以,我们这种稳健的货币政策还是正确的选择,现在我们很多人讨论,美联储的货币放水,过去三个月里面,放了3万亿的水,在疫情之前美联储的资产负债表里面,资产是4万亿,现在基本上它的资产负债表翻一番,而且还在涨。 美联储这么放水问题非常大,我们知道它的动机是拖低美国的股市,美国的股市崩盘连续的跌停,美联储好像汲取了金融危机教训,不能让股市这么崩溃,崩溃了以后会引起连锁的反应。所以开始了发行海量的货币,这样做的后果是什么呢? 我们先看一下海量货币的流向,第一个是股市和公司债市,用去救市,所以看美国的股市又回来了,把跌的那部分补上。再一个变成了政府债券,这么多的资金进去,联邦政府债券利率就要下来,各个机构有钱可以去买更多的政府债券,帮助美国政府支出。还有一部分流向了海外,每一次当世界出现金融和经济动荡的时候,资金都往美国跑,这也是美国的一个悖论。 因为美国的金融市场足够的深厚,所以这些基金为了避险就跑到美国去,按理说美元应该升值,美元资金就变得很紧张,美联储不愿意看到,所以看到美联储和多个国家的银行开始货币互换,其实就是给这些国家的企业个人提供美元的流动性,让这些钱流到美国去。 短期对美国政府来说,对美国老百姓来说都是一次盛宴,很多人都拿到了政府的救济,相当于世界人民在支持美国政府和美国人民的消费,美国在薅全世界的羊毛,短期美国是占便宜的,中期美国市场上积累大量的金融风险,实际上美国股市的暴跌,一方面是因为石油价格跌还有疫情,但是这也有一些内在的逻辑本来美国的股市就是虚高,就是需要调整的。美联储一刺激,泡沫没有破掉,而且越吹越大,总有一天会爆掉。所以中期来说,是一个风险,当然说的中期不是今年,我的估计美国股市在今年的11月份大选之前是不会掉下来的,明显的可以看到美联储根本就不独立的,它迫于特朗普的压力,必须做一些事情,所以美国股市一旦有下跌的风险,美联储就会把货币撑住。 长期来说,这样海量的货币发下去,对美国来说,绝对不是一件好事,货币发出去,按理说是可以收回来的,但是历史经验告诉我们,根本收不回来。美联储在2008年以后发的货币,绝大多数是没有收回去的,根本收不回来。最终的结果是,变成了美国的债务,会导致资产的流失到海外去,也就是说这是一个不顾子孙死活的一种方式。 关于赤字货币化的问题,在过去的一段时间,赤字货币化是一个热门的问题,我们先把这个赤字货币化搞清楚,我看了一些文章采访,我觉得大家都说大而化之在谈,很误导人,什么是赤字货币,一定是央行直接购买财政部的国债,或者反过来财政部直接到央行去透支,这个直接很重要。央行在二级上去购买国债,不叫赤字货币化,可以说像美联储一样,因为美联储发或者让美国政府可以发更多的债券,让赤字货币化。但是这是一个宽泛的定义,我觉得这样的定义是没有多大的意义,等于说央行多发货币就可以了,没有必要把这个问题提出来,央行现在也是这么发货币的。所以直接很重要,为什么直接就不行呢,有历史教训,比如说拉美的主权债务危机。 我们国家是最早发明纸币的,在北宋就发明了。到了元代纸币大量化的存在,就把元朝打垮了,这是一个历史教训,我们不能大规模的用印钱来支撑财政部和政府的花销。 还有一个魔鬼在细节里面,细节是财政部从央行获得的资金是无中生有的,目前银行在公开市场上的操作,也就是说在二级市场的购买国债或者企业债来突出货币这个过程,这个货币不完全是无中生有造出来,是以储蓄作为抵押物。 一级市场上的国债还有企业债是要靠实打实的储蓄来购买的,所以央行去二级市场购买国债,最终实际上这个货币是以储蓄作为抵押物,发出去的。这一点大家要记住,央行在二级市场上可以卖出国债,这样可以回收货币,回收货币的过程我给金融机构也好,给个人,其实主要是给金融机构把债券卖回去,然后回收了这些货币。就给销毁掉,因为给央行的资产负债表一定是忽视的,这边是资产债券,那边是货币,资产没有了,负债也没有了,一笔勾销。 但是财政部从央行获得资金就不一样,就是无中生有造出去的,财政部什么都没有,就跑到央行说,我发一个债券给你,其实就是电子符号,什么都不是。财政部得到了这些资金,拿去就花掉了。可是它还的时候要用税收还,税收是实打实的收入,银行到时候把这个收回来之后,把这部分的钱给销毁掉,就不对劲了,因为你如果销毁掉,等于把税收销毁掉了。所以从理论上说就是不对,逻辑上是不成立的。 所以《中国人民银行法》第29条明文规定,中国人民银行不得对政府财政透支,不得直接认购包销国债和其他政务债券,这个问题我觉得就解决了。 第二方面谈谈如何提振消费,企业复工现在比较充分,但是复产率比较低,张小波老师的团队最新调查表明,企业最大的抱怨就是缺少订单,就是因为需求不足。这次的经济下行和以往是不一样的,以往主要是企业的投资基础性下降,在经济上行的时候,对未来都看得比较好,投资就上来了。后来一定的程度发现过剩了,积极性下降,大家互相学习,投资都下降了。 这个时候政府增加投资,就可以把经济拉回来,但是这次不一样,这次是需求下降,投资也在下降,但是还有需求的下降。所以光搞投资,是不行的,而且投资的作用是有限的,首先在就业能力是有限的,因为现在自动化机械的使用都很多,光去搞投资对收入的增长贡献是有限的。另外一个离中小企业比较远,没有办法起到保企业的作用。 现在各地都在搞消费券,我觉得消费券还是有用的,有救助效益,因为各地在发消费券基本上都是以抢红包的形式在发,高收入者一般不会为了这点折扣,10%的折扣,20%的折扣花精力去抢红包,抢了之后很多人也不用,基本上是低收入阶层的人去抢红包概率更大一些。 另外还有一个消费乘数效应,一块钱的消费券可以带来更多新增的消费,光华的研究团队发现,在沿海城市,比如说杭州消费乘数3.5到5,在内陆城市,比方说南宁就更一些,比如说5到7,这个效果还是非常显著的。如果我们能拿出1万亿来发消费券,全国平均就可以新增4万亿的消费,这是一个很大的数。 大家可能会担心发消费券一波过去,是不是以后的效果就没有了,首先消费券会连续的发,各个城市一个月发一次,连续发好几个月,这是一个。 再一个我们知道经济是一个闭环,当你消费上去的时候,企业的订单就多了,订单多了就业就上去了,老百姓的收入提高了,那么消费又增加了。所以会进入到正向的循环,消费券会有一个长期的效果。 当然也有改进的空间,目前流行的抢红包,而且定产品,抢到一个红包去买一个电视,电视有10%的折扣,电视机厂家给你10%的折扣,但是有一些人拿的时候不需要电视机,就不用了,作废掉,所以我觉得应该可以考虑抽签,而且不定产品,我先给你发一个限期的消费券,电子货币,在三个月之内你买什么都可以,这样就可以起到很好的效果。没有统计,但是我怀疑很多诚市的消费券是没有花掉的,因为你定了产品。 另外,我觉得要增加现金的补贴,目前我们这方面做的不够,现在主要还是失业救助,但还是不够的,再比如我们还有农村工人,他就没有在失业保险里,所以,在这方面我还是建议各地政府拿到中央的钱之后,可以给这些低收入人群直接发放现金,发电子现金全当允许他们消费。 长期来说,我们应该改革我们的社保体系,建立多层级,广覆盖的养老医疗和失业保障体系,我们现在的社保缴费标准太高,最后享受标准也很高,这就变成了少数人享受了,绝大多数人,特别是农村工人享受不到,我们如果能建立多层级的社保体系,就可以建立一种广覆盖,更加具有操作性,具有现实性的社保体系。 最后一点,要加快服务业的复苏,因为服务业对我们消费是有约束力的,服务业不能复苏,我们的消费就上不去。 第一,有序地增加街道就业,前段时间老说地摊经济,我觉得引起争论了,就是因为地摊经济这个词不太好,大家就觉得摆个地摊会影响市容,市貌,会造成一些卫生问题,街道就业不一定是地摊经济,街道就业也可以是非常整齐的。 我们国家城市化过于干净,街道就业不足,城市没有人间烟火气,你到别的国家大城市,街上摆摊的人非常多,就是很好看的那种摊,都是一辆车或什么,至少弄个台子摆在那儿,我觉得我们国家还是要增加这方面的能力。 现在看来成都先做了,它现在就业潜力非常大,有一个数是我们个体工商户和5人以下的小微企业贡献了我们国家城镇就业的一半,这就是总理说的9000万,9000万个体户和小微企业提供了我们城市就业的一半,就不要小看他们,他们提供就业就像海绵似的,海绵吸了多少水,你不去捏它不知道,我们老关注大企业,因为它像气球似的,一吹起来就业增加了,但你不知道海绵吸纳能力是很强的。 现在很多服务业企业都关门了,那能不能鼓励新创的服务业企业,今年有870万大学生要就业,不可能都到好工作岗位上,我们应该鼓励他们去创业,他们在服务业里创业,因为他们是大学生,创业形式可能跟别人不一样。有时候供给是可以创造需求的,他们不一样的供给就可以创造出更多的需求来。 最后一点,防疫一定要常态化,我们要学会与零星的病例共存,不要因为有零星的病例,我们就形成紧张,防疫一定要做到内紧外松,就是政府内部要紧张,但对外要松。 说实在,我们有一些防疫错误是形式大于实质,但在这种情况下会影响老百姓的情绪,会让老百姓吓的不敢出门,像北京新来疫情之后,街上的车明显下降了。 所以,我们一定要绷紧防疫的钱,但对外要把握好度,不要停工停产,否则我们未来半年,一年恐怕不可能完全把病例清零,只有等到疫苗出来才能解决问题。 对增长态势做一个简单的判断,上半年我们看到了一季度负增长6.8%,二季度估计在0附近,所以上半年对全年增长的贡献是负的1.7到2之间,下半年如果像过去3个月一样,疫情还有一些反复的话,想达到很高的增长速度是不太可能,所以我有一个低预测是5%-6%,高预测是疫情完全放心了,有高效的药物出来了,疫苗出来了,我们增长可能能达到8%,9%。 这样看来,全年低的时候是1%左右,高的时候是3%左右,我估计在1%-3%之间。明年疫苗肯定出来了,所以我对明年的经济增长还是非常乐观的,我觉得明年经济增长速度达到7%都是有可能的。 我就讲到这里,谢谢大家! 主持人:好,感谢姚院长,接下来有一个题目要问您,你刚才也讲到了疫情的常态化,在创业企业里接下来的半年可能是很关键的半年,防疫要常态化,常态化过程中,我们这些创业企业应该做好哪几件事,才能让我们顺利地度过疫情的防疫常态化? 姚洋:我觉得第一点就是别犯错误,或者少犯错误,因为在这种经济下行的时候有很多企业,特别是大企业资产比较雄厚的企业虎视眈眈在等着收购你,因为经济一下行都是大调整时期,你要是犯了错误,现金流断了,对不起,那你就等着被收购吧! 第二点,还是要紧跟国家形势,不要盲动,特别是这次看到政府对地方政府投资冲动还是有很高警惕的,如果有些地方政府拉你去做什么项目,我觉得你要12分地小心,不要像上一轮似的陷进去了,我们都知道上一轮很多民营企业因为这个问题出现了大的问题。 第三点,还是要找到一些增长点,你要趁机好好酝酿一下,但如果你是一个实力比较雄厚的企业,我觉得在这个时候去收购一些优质资产还是比较好的时机。 谢谢! 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北大国家发展研究院姚洋:明年疫苗出来经济恢复 增速有望达到7%

  姚洋:明年疫苗出来经济恢复 增速有望达到7% 兴发首页xf187登录 6月21日消息,由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会,于6月20日至21日通过云直播的形式举行。会上, 北京大学国家发展研究院院长姚洋建议,政府应该改进消费券的发放,同时增加现金的救助;加快服务业的复苏。 姚洋 北京大学国家发展研究院院长 首先,姚洋从今年政府工作报告说起。他认为今年的政府工作报告把保民生和保就业放在一个很优先的地位,主要是基于以下两点考虑。一是疫情期间,我国自改革开放以来第一次出现居民可支配收入下降。第二是就业形势严峻性前所未有,城镇登记失业率6%,农村工人失业严重,许多人薪资下降。“而不设增长目标,主要是为了给民生和就业腾出空间。”姚洋称。 从财政政策发力角度, 国家推出了包括新增中央国债,新增1.6万亿地方专项债用于地方扩大投资等措施,姚洋表示要小心地方政府掀起商业债务高潮,最终需要发行长期国债来置换的情况。此外,“稳健的货币政策是正确的选择,除了一季度之外,近几个月货币发行增长速度控制在11%左右,在目前情况下货币政策效力是有限的”。 而对于美联储货币放水问题,姚洋认为此举短期是美国薅全世界羊毛,中期积累金融风险,长期让美国背上沉重债务,导致资产流失海外。 疫情以来,消费券是一个很热门的话题,姚洋认为消费券带来了救助效应和消费乘数效应。“我们研究发现,沿海城市,1元可以新增3.5-5元新增消费,内陆城市,1元消费券可以带来5-7元新增消费。” 姚洋建议政府要增加现金补贴,“目前这方面做的不够,失业救助还是不够的,各地政府拿到中央的钱后把现金发放给失业人员”。同时,长期而言还要改革社保体系,建立多层级,广覆盖的养老,医疗和失业保障体系。最后要加快服务业的复苏,有序增加街道就业,鼓励新创服务业企业和防疫常态化。 “我预计下半年增长率低预是在5-6%之间,高预则是8-%,全年经济增长率在1%-3%之间,明年疫苗出来后,经济增长达到7%也是可能的”,姚洋称。(兴发首页xf187登录 李诗韵) [详情]

张昌武谈SpaceX:发展模式不神秘 有几点值得业内学习

  张昌武谈SpaceX:发展模式不神秘 有几点值得业内学习 兴发首页xf187登录 6月21日消息,由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会,于6月20日至21日通过云直播的形式举行。 近年来,埃隆?马斯克的SpaceX赚足了眼球。今年5月31日,SpaceX 首次利用载人龙飞船,成功将两名 NASA 宇航员送入太空中。近日又宣布预计2至3年内开始环球客运测试。根据马斯克的计划,通过 SpaceX 的环球客运,地球上的长途旅程大多可以在半小时内完成,人类可以在一个小时内到达地球上的任何一个地方。 谈及SpaceX为什么能取得成功,其模式很神秘吗?蓝箭航天创始人,CEO张昌武认为,其实SpaceX发展那么快,并没有很多神秘东西,主要是因为以下三点因素。 第一是SpaceX成立至今已经18年之久,十八年的发展背后是时间带来的价值,这是一个不能忽略的最大因素。 第二是SpaceX通过长时间在基础领域的投入,建立了非常强的基础,最后都能反映到航空领域。 第三是SpaceX通过快速迭代,让生产效率提高。而马斯克本人在互联网,汽车以及航空等跨领域的经验和视野也很重要。 张昌武认为,大型制造业尤其是航空业,往往是依靠经验发展,因为一个小的变化可能需要付出很大的代价。但是这也是航天行业发展慢的原因之一。如何打破经验主义,多用演绎法,这些都是业内人需要考虑的问题。 最后,他表示,蓝箭航天自身十分强调开放,只有开放和包容才能吸收其他领域的经验,这样谈创新才是有基础的,能落地的。(兴发首页xf187登录 李诗韵) [详情]

去全球化企业如何应对?小马智行彭军这样说

  去全球化企业如何应对?小马智行彭军这样说 小马智行联合创始人,CEO彭军 兴发首页xf187登录 6月21日消息,由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会,于6月20日至21日通过云直播的形式举行。 在过往全球化时代,中国往往选择以市场换取技术和创新能力,但是在现在去全球化趋势下,依赖全球供应链的企业应该如何应对?小马智行联合创始人,CEO彭军认为,一方面企业需要积极寻找合作伙伴,在供应链上寻找可转化替代;另一个是要在产业上做好布局才能减少去全球化的影响。 彭军表示,小马智行作为一家创业企业,最早开始其实是在中国以及美国两个市场同时开发和研发。从而在企业本地化和国际化方面摸索出一套经验。包括如何做好本地化沟通以及对知识产权划分和保护等。但近年来,在国与国之间贸易摩擦加剧,保护主义抬头等大背景下,像汽车这样一些对全球供应链比较依赖的行业,需要及时作出调整。 例如小马智行是软硬件结合的企业,背后需要一个巨大的,全球的产业链支撑, 如今也是一方面需要积极寻找合作伙伴,在供应链上寻找可转化替代;另一方面做好产业上布局,尽可能减少去全球化的影响。 不过他也认可,危与机是并存的。下游应用市场的变化,牵动和推动产业链上游,从而推动产业链上国产化替代,其中隐藏着创新机遇。(兴发首页xf187登录 李诗韵) [详情]

小马智行彭军:最后一公里配送最难的是最后那一百米

  小马智行彭军:最后一公里配送最难的是最后那一百米 彭军 小马智行联合创始人,CEO 兴发首页xf187登录 6月21日消息,由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会,于6月20日至21日通过云直播的形式举行。会上,小马智行联合创始人,CEO彭军表示,物流行业最后一公里最难的是其实最后一百米,而疫情之后,这个问题有望得到进一步解决。 作为智能出行企业创始人,疫情期间彭军对于出行领域关注颇多。他发现,疫情初期,大家都只能居家无法外出,但衣食住行方面的需求并没有减少。这反而促使最后一公里的送货量在增长。随着疫情的发展,民众对于一些接触少的,自动化的产品需求也在增加。彭军相信,疫情结束后,大家对于出行安全与出行健康方面关注只会增多,因此无人驾驶就是未来重要方向之一。 此外,彭军提到,物流行业中最后一公里最难的部分其实是“最后一百米”。举例而言,“送货从仓到城市干道容易,但是最难的是从小区门口送到每栋楼 ,每一户,所以我说最后一公里最难的是最后一百米”。小马智行作为一家打造完全无人出行的公司,对于这个领域也十分关注。(兴发首页xf187登录 李诗韵) [详情]

林元庆:引流到场,激活客流 Aibee是这样做智能化的

   由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会6月20日至21日通过云直播的形式举行,今年年会的主题是“聚裂Live——共享数智化时代红利”。Aibee创始人,CEO林元庆参加会议并发表演讲。 林元庆 Aibee创始人,CEO 林元庆聊到Aibee是如何做智能化的,这些数据到底是怎么来用的。他总结为AABB模型,用到以下四个大的环节。 1,引流到场。 2,到场之后怎样让它进店,激活客流。 3,进店之后希望他能转化。 4,转化之后,他离开之后希望能够留存。 以下是演讲全文: 林元庆(Aibee 创始人,CEO):非常高兴今天有这个机会能给各位来分享我们在做的AI赋能升级线下零售,非常的感谢中国企业家。 零售这一块是一个非常大体量的行业,去年全国的零售总额是41万亿,线上是10万亿,线下是31万亿,一直可能会觉得线上很大,其实线下还是非常大的。很有意思的,在线上我们能看到天生就是数字化,因为是线上的,包括每个客户,包括每个用户都是数字化的,供应的流程,过程全过程都是数字化的。在过去15到20年可以看到,数字化,大数据演化出非常强的智能化,千人千面的触达,我们可以看到在线上零售或者是电商有非常强的变现能力。 我们反看线下,线下的每一个顾客基本上线下零售对于他们的了解是非常少,因为这个场景天生就是不数字化,里面没有大数据,很多的时候是根本谈不上智能化。因此可以看到线下的零售虽然体量很大,占了70%,大家都会觉得线下的零售被线上挤压的很厉害,里面其实对客户的了解是非常少的,基本上是非常有限,这个就导致了线下零售的变现能力相对来说是要弱很多。 我们这个公司是Aibee,我们希望把线下去做全量的数字化,这样子的话,线上线下其实是可以连接起来的,线上线下完全可以打成一片。Aibee的定位,希望做线上线下中间的连接器。 这个图基本上做了我们在做AI赋能,线下零售的一个路线图,我们从物理空间出发,可以是购物中心,或者是线下的一个门店,或者是机场,是线下的物理空间,我们会去做数字化,数字化完成之后,会去做智能化,最后希望赋能升级线下的零售。第一步给大家介绍一下数字化是怎么做的,我以购物中心的场景作为一个例子,其实我们的数字化的技术可以用到购物中心,门店,甚至是机场景区,基本上很多线下的场景都是可以用在非常类似的技术。 在购物中心的场景下,我们去做线下的数字化技术,通常说的人货场,在购物中心还会有停车场,我们也把车算进来,我们会去做非常全量的人货场车的数字化。 首先给大家看一下场的数字化,我们对这个场进行一个三维重建,这样子的话通过三维重建我们可以知道购物中心有多少个店,在物理空间都在哪,哪里是楼道,哪里是扶梯,一下子全部都可以知道。 为了去做三维重建,我们自己研发了一个专门做大场景的三维重建的机器人,左边一个是我们公司刚创立的时候我们从美国买的设备,3D扫描的设备,这个缺点是放在一个地方扫一下,再某一个地方扫一下,最后要做非常多的工作去做拼接。 右边其实是我们研发的自成一体的,比如说摄像头,激光雷达,下面的底盘,中间下面的包括服务器,所有的这些是集成的系统。 这样子的话,比如说我们去扫一个10万平的购物中心,之前可能要用一个月的时间,现在我们基本上非常的流程化,非常的自动化,基本上一天就可以扫完,极大提升了线下重建的效率。 我们也会对人进行数字化,比如说对于购物中心来说,能够非常好的知道,帮助购物中心知道今天到底来了多少人,多少人去了一楼,去了二楼,去一楼的人有多少又去了二楼,所有线下的人的数字化方面也可以获得,包括到门店的级别,业态的级别,获得非常丰富的信息。 货的数字化,我们会对商品,这样的情况下,在货架的上方装了一个摄像头,就可以识别,我们背后会去看很多线上的数据,这个能够自动的识别商品,每一个商品我们能够给商家提供一个后台,能够知道哪一款商品每天被拿起拿走了多少次,这些是对于商品非常有用的。 最后对车的数字化,我们先做停车场的三维重建,我们也是先做一个三维重建,这样子之后每一辆车从停车场开进来,我们会在车道上装摄像头,我们能时时刻刻知道开进来的车现在在什么位置上,包括它如果停进去,我们就知道它停在什么位置上,基本上对停车厂就有360度的感知(这是车的数字化)。 我们怎么来做智能化的,这些数据到底是怎么来用的,我们自己总结为AABB模型,我们希望能用到这四个大的环节。 1,引流到场。 2,到场之后怎样让它进店,激活客流。 3,进店之后希望他能转化。 4,转化之后,他离开之后希望能够留存。 因为最后数字化目的还是要帮助到具体实际业务,在这四个环节里都可以看到数据是非常有用的,接下来举几个案例。 第一引流到场,特别是过去疫情这几个月,大家都很重视私域流量的建设,建设完有了流量之后,怎么引流到场,甚至线上到店,我们在一些购物中心做了,比如作为微信入口,微信公众号上有各种各样的活动,比如可以VR逛店,因为我们进行了三维重现,你可以从微信里点进去就可以去逛整个mall,mall里你觉得哪一个店感兴趣也可以进去逛某一个店,你也可以浏览店里的商品,完全可以逛整个mall。 这个前提就是我们把整个购物中心数字化完之后也可以搬到线下,如果你到一些店,你感兴趣哪个商品,还可以call单元就可以下单了。 我们也可以帮助提升转化率,到场之后的客户,比如一个购物中心基本上每一到两个月都希望把一些东西发到客户手里,目前的做法很多时候都是我在一个小程序上做,我们觉得这样的效率很低,希望能够更精准地发到你希望拉的客户手里,这样他们也会更感兴趣,而且你也可以更精准地把他拉到店里。 比如一个店的购物中心,单个月单个活动产生了520万,在这个品牌全国所有的购物中心里创造了记录,他们原来不管做什么样的活动,基本上单个月,单个活动能到300万已经非常厉害了,我们帮他们提高转化率,提高了很多,因为有些人就是要高消费,把这些人综合起来我们能有很大提升。 这个其实也很简单,我们通过收集这些数据之后,更懂客户,非常懂客户,我们背后有很强的算法,因此我们能够实现比较大的提升。 给大家看一些很重要的mall里我们数字化之后也希望提升用户体验,左边这个其实是一个双向选择,是一个在北京的中心,这个人买完之后离开下到地库,在此之前登记过,他在屏幕前面一站,我们就能告诉他你要找车的话应该往哪走,入口还会有别的屏幕,他可以接力,他会告诉你接下来你应该往那边走等等,这样就能够非常好地找到车,基本上就是连手机都不用拿出来的导航,就是非常非常傻瓜式的导航。 右边这个如果你不喜欢用人脸识别,有一些隐私问题,比如你可以在刚才那个屏幕上扫一个二维码,有了二维码之后,就可以在手机上做导航,大家也能看到。 上面那个是比较传统的像百度,下面这个是VR导航,基本上你要去的地方,它把地图都画在地板上,你这样走肯定会非常方便就能找到你想找的车,也是因为背后我们把车厂进行了非常全面的数字化。 现在我们还有大屏,传统的大屏只能做一些广告屏,我们现在会把大屏改造非常智能,我希望能很懂客户,一个客户上来先登录,然后就可以非常方便地刷脸,这样我们就可以展示模拟情况,再接下来我们甚至也可以展示你可能会感兴趣的品牌,这个我们跟线上也打通了,可以看到点评信息。 比如你选了一个店之后,因为我们对购物中心进行了全面三维重建,我能给你预览,告诉从这个地方去你要去的店应该怎么走,中间会路过哪些店,我们在一些购物中心已经落地了,这是一个非常好的用户体验,其实对商家来说也是非常好的机会,因为我现在知道你一个用户要从A点到B点可能会遇到哪些店,我很懂这个客户的话,其实可以给他推荐一些他会感兴趣的东西。 更方面的是我们还可以从大屏直接复制到小屏上,通过手机扫一下屏幕上二维码,直接从大屏上拷贝到小屏上,在小屏上就可以导航了。比如说最右边这个,基本上你拿着手机,这不是AR,AR指的是我对场景没有进行三维重建,我们从AR往前走了一步,VR的导航,这个其实手机里面显示的是我们预先做好的三维重建的模型,这样子用户体验是非常稳的,而不是像AR那样非常的抖,路过导航基本上就是我们说的所见即所得的导航,如果很懂这个客户的话,还可以给他推送一些他会感兴趣的东西。 这样的话也是一个很好的例子,线上线下是非常的一体化,当我们对所有的人货场车进行一个数字化之后。 这个图基本上总结了我们在购物中心的场景我们提供的产品,大家可以看到,其实非常综合性,我们会提供第一个A是基础设施型的,摄像头的,停车场的数字化,很多的全流程的数字化。 同时我们还可以提供给B端,购物中心自己让它能够更智能的运营管理,甚至是触达客户,现在包括我们给它提供BI,能够非常好的知道我业态之间是怎么导流的,电影院到底有没有真正的起到导流到我的主业态,所有的这些都可以非常好的看到,可以做更好的运营管理。 还有一个是我们也会帮B去触达C端,很多的应用其实都是C端,不管是大屏还是小屏,小屏就是手机屏,包括是巡车还是导航,所有的这些都是一整套的整体的解决方案。这些数据就是活数据,整个的购物中心在线下第一次能够以活数据赚钱。 我们的技术其实是非常的全面,线下的数字化和智能化,我们公司其实是2017年年底成立的,但是我们做很多的技术研发,同时我们商业落地的技术是非常快的,背后其实就是我们现在做的整套的技术,我自己也是第一次能去做非常全面的数字化和智能化,而不只是某一个单点的技术,我们是针对场景非常仔细的去针对行业研发一套非常全面的数字化和智能化的技术,并且我们的落地速度是非常快的,比如说像购物中心,全国的top30的品牌,我们已经落地了12个品牌,当然这里面每落地一个品牌指的是至少有一个购物中心跟我们在合作,有一些品牌,比如说K11的品牌,我们是他们全国所有的购物中心,不管是现在的还是新建的,新建的会做在他们的设计标准里面。有一些品牌是100%打透的,短短两年的时间我们的渗透率已经是40%,我们相信到今年年底应该能到18到20家,包括我们还在线下的门店,这些都是业界各自行业里面领头的企业,现在都跟我们在合作,同时我们还把这项技术用到机场,其实机场从另一个角度看也是一个大的购物中心,可能有一些像大兴机场的商业区就是我们做的。 同时我们的技术也用在全国的景区,全国的4A,5A的景区有1400多家,我们现在其实已经安装部署我们的系统200多家,整体来说对一个两年半左右的初创企业,我们的速度应该是非常快的,今天主要是讲这些,非常感谢大家。 主持人:谢谢林总,刚才也听到您分享我们的落地速度非常快,想请教一下,人工智能技术的应用有一种观点,很多专门做人工智能的公司遇到最大的瓶颈就是落地场景,数据跑不起来,但做产业公司如果转型来做人工智能的话,因为它自己有应用场景,它对产业的场景可能更深刻,机会可能更大,你怎么看这种观点? 林元庆:我觉得这是从哪个方向去落地的问题吧! 方向1:从技术往市场走。 方向2:从市场往技术走。 我自己做了两年半之后,觉得这个技术的难度,比如我们现在做的超级难,因为我们研发投入是非常大的,到目前为止总共融了大概12个亿人民币,我觉得我们绝大部分的钱到目前为止都是投入到了召集人才和研发方面,其实我们背后的技术是非常复杂的。 举个例子,有一套数字化系统,我们一年时间有了初步第一个系统,那个系统我们用了150台的GPU,到今天我们疯狂地优化,做了一年把它优化到只剩1台GPU,因为150台是做不到购物中心里的,就是这个数字你能看到技术迭代是超级疯狂的。 你刚才说的这个我觉得是两个思路,我觉得如果技术很好的话,可能只有一条路,就是让技术的人来转,对我自己来说,从创业到现在我其实接触很多客户,我自己会去谈很多客户,甚至我今年最大的一个目标就是在今年之内我希望成为中国非常懂零售的人。 但我觉得有一些应用场景我也很认可,即从应用往回走,我觉得最理想的是两边都要结合,这种会是比较理想的状态。 主持人:也就是说两条路都是可以走的,都有机会,我们都可以去试? 林元庆:但是如果技术很重的话,我觉得另一条路会比较难。大家可能觉得搞技术的人很难深入到行业里,但我觉得需要这样的人,像我自己是花了很多时间去谈客户的,比如下下周我就会去一个购物中心待两个礼拜,我之前也有了解过,但现在我们有很多技术在落地,我自己可能就会在那待两周,非常仔细地去看这些数据下一步怎么用起来能最高效。 主持人:好的,也就是说技术是一定要去了解这个行业的应用场景,行业逻辑的? 林元庆:必须的。 [详情]

卫哲:抓住未来5至10年的新消费人群

  卫哲:抓住未来5至10年的新消费人群 卫哲 嘉御基金创始合伙人,董事长 由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会6月20日至21日通过云直播的形式举行,今年年会的主题是“聚裂Live——共享数智化时代红利”。嘉御基金创始合伙人,董事长卫哲出席会议并发表演讲。 “有一个原则是最不可逆的,那就是人口结构的变化。”在卫哲看来,“投资就是看清楚未来五年,十年有哪些重要的变化或者不可逆的变化。” 卫哲表示,在8,9年前我们抓的是85后,90后,今天如果我们还要去布局85,90后,为时已晚,今天我们要收获的是85后,90后带来的消费红利,而我们要布局的恰恰是95后,00后。 在他看来,2020年95后已经25岁了,刚刚走上工作岗位,00后20岁,也就是说一只脚快踏出校门,两只脚都踏出校门走上社会的时候就和今天的95后一样,会逐渐成为消费的主力。 卫哲以即将在港股上市的潮流玩具泡泡玛特举例说,泡泡玛特主打产品盲盒,不是针对少年,儿童的,是针对成年人的,也就是95后,00后作为主体的新消费人群。 “总结来看,消费人群关注95,00后,工作人群关注90,95后。”卫哲说,新工作人群一旦成为公司的经理,总监,乃至副总裁,总裁的话,我相信他们对公司当中的工作流程,工作习惯会发生很大的变化。他们是更愿意接受互联网的消费品的一代人,因为他们在消费的过程中,已经养成了用互联网解决所有的消费问题。(兴发首页xf187登录 刘娜) http://zhibo.adsldyy.com/finance/ty40011299  [详情]

卫哲:资本配置的重心已开始向企业服务倾斜

  卫哲:资本配置的重心已开始向企业服务倾斜 卫哲 嘉御基金创始合伙人,董事长 由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会6月20日至21日通过云直播的形式举行,今年年会的主题是“聚裂Live——共享数智化时代红利”。嘉御基金创始合伙人,董事长卫哲出席会议并发表演讲。 “疫情是一个加速器,是一块试金石,让好的行业通过疫情变得更好。”卫哲说。 卫哲表示,我一直说疫情没有改变什么,疫情只是让好的行业通过疫情变得更好,同样在同一个行业当中,让好的企业变得更好,让差的企业也能够通过试金石,试出它的原形。 在卫哲看来, 大到国家与国家之间的关系,可能本来这些国家的关系就有裂痕,疫情也让这个裂痕变得更大,小到人与人之间的关系,疫情之后好像离婚率在上升了,但是我们看到结婚率也在上升,疫情期间投资的全国最大的婚礼礼堂并没有因为疫情推迟婚礼。 他还表示,正因为疫情的加速器,让我们作为一个投资机构,能够更快的,更迅速的对好的行业进行筛选,对好的企业进行判断。 卫哲坦言,在疫情最严重的100天,嘉御基金有史以来最忙的一季度恰恰诞生在2020年的第一季度。这个季度我们100天的时间完成了10笔的投资,当我们所有的公司在谈复工复产的时候,我们投资机构复工复产就是加大投资力度。 最后,卫哲还表示,加大投资力度本身就说明了我们对未来10年的看涨,我们继续认为在消费领域还是在中国存在大量的投资机会和创业的机会。但是也看出资本配置的重心已经向企业应用,企业软件,企业服务在倾斜。(兴发首页xf187登录 刘娜) [详情]

嘉御基金创始人卫哲:疫情既是加速器也是试金石

  由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会6月20日在线上举行。今年年会的主题是“聚裂Live——共享数智化时代红利”。嘉御基金创始人,合伙人,董事长卫哲发表演讲。 卫哲 御基金创始人,合伙人,董事长 卫哲表示,疫情是一个加速器,是一块试金石。在同一个行业当中,让好的企业变得更好,让差的企业也能够通过试金石,试出它的原形。关注90后和95后,他们是新工作人群。 卫哲总结了未来十年企业要把握的“三个新”,分别是新人群,新产业和新技术。 他表示,95后,00后新人群,既是新消费人群,也是新工作人群。新产业是指我们既要做消费里面的新品类,也要关注以互联网为核心带动的一些全新的产业。而新技术指的是,新技术的基础建设,无论是硬件还是软件,基本上都在三年以后能够成型,基于新的应用。 以下是演讲全文: 卫哲(嘉御基金创始合伙人,董事长):谢谢主持人,再次感谢中国企业家杂志在特殊的时候让用特殊的方法让我和中国企业家的朋友有这么一次交流。 我一直说疫情没有改变什么,疫情是一个加速器,是一块试金石,让好的行业通过疫情变得更好,同样在同一个行业当中,让好的企业变得更好,让差的企业也能够通过试金石,试出它的原形。大到国家与国家之间的关系,可能本来这些国家的关系就有裂痕,疫情也让这个裂痕变得更大,小到人与人之间的关系,疫情之后好像离婚率在上升了,但是我们看到结婚率也在上升,疫情期间投资的全国最大的婚礼礼堂并没有因为疫情推迟婚礼。 正因为疫情的加速器,让我们作为一个投资机构,能够更快的,更迅速的对好的行业进行筛选,对好的企业进行判断。在疫情今年最激烈的100天的时候,嘉御基金有史以来最忙的一季度恰恰诞生在2020年的第一季度。这个季度我们100天的时间完成了10笔的投资,当我们所有的公司在谈复工复产的时候,我们投资机构复工复产就是加大投资力度。这10个项目是2B的,面向企业软件,企业服务,企业应用。本身就说明了我们对未来10年的一些看法,我们继续认为在消费领域还是在中国存在大量的投资机会和创业的机会。但是也看出资本配置的重心已经向企业应用,企业软件,企业服务在倾斜。 今天跟大家分享的是未来10年的三个新,因为我们做投资,一笔投资最少持有五年,长则十年,所以我们必须看清楚五年,十年有哪些重要的变化,或者不可逆的变化。 我们有一个原则,有一件事是最不可逆的,人口结构的变化。在8,9年前我们抓的是85后,90后,今天如果我们还要去布局85,90后,为时已晚,今天我们要收获的是85后,90后带来的消费红利,而我们要布局的恰恰是95后,00后。 2020年95后已经25岁了,刚刚走上工作岗位,00后20岁,也就是说一只脚快踏出校门,两只脚都踏出校门走上社会的时候就和今天的95后一样,会逐渐成为消费的主力。我们放远想一想,10年以后,2030年,今天的95后正好是35岁,今天的00后也是30岁,他们该成家立业。我们就要了解这个人群跟以往的人群又发生了什么样的变化。 第一个我们把95后,00后当做新消费人群是一个最重要的人群,我们看到他们的成长过程中,基本上整个中国社会就进入了小康一代,他们是完全的小康社会中成长起来的一代,对于他们来说任何的消费品或者服务本身的好玩大于好用,做好好用不够了,因为他们是独生子女生的独生子女,人类第一次面临独生子女2.0的人群,对于他们来说,悦己大于悦人,取悦自己比取悦别人要重要。围绕这个消费人群,会诞生一系列可能以前我们并没有在意的新的消费品类。 比如说我们投资的即将在港股上市的潮流玩具泡泡玛特,这个玩具不是针对少年,儿童的,是针对成年人的,这个品类可能三年前都不存在,今天可能是利润几个亿,市值几百亿的公司,这本身体现了这是一个好玩的产品,更多是用来取悦自己,不在是取悦别人的。 我们第一个跟大家分享的,新人群中我们要看好95后,00后作为新消费人群。 第二个,新人群关注90后和95后,他们是新工作人群,这是一个全新的工作人群,90后现在是30岁,95后现在是25岁,未来十年是他们在各个公司走上中层干部,甚至走向高层干部,如果是创业者,今天我们已经看到投资的90后的CEO创业者,未来5到十年,公司掌权,如果你的公司要做好的话,你的干部应该是来自90后和95后。 这个人群一旦成为公司的经理,总监,乃至副总裁,总裁的话,我相信他们对公司当中的工作流程,工作习惯会发生很大的变化。是更愿意接受互联网的一代,因为他们在消费的过程中,已经养成了用互联网解决所有的消费问题,所以我相信他们一定会把互联网的思维带到公司当中去。这次疫情也是加速器,这次疫情发生以后,我想没有一个人说我们没有用过钉钉,或者Zoom,这些企业应用是最基本的企业在线的基础建设,基本应用,上面还会长出更多的应用来,这些应用取决于谁来做决策,谁为这些应用买单,我相信90后,95后他们有这个决策力和买单力的时候,他们既是使用者,又是决策者,又是买单的签字负责的人,他们对新技术在企业的应用一定会远远超过上一代,上两代人。 这是跟大家分享的新人群,也是我们认为三个新当中最重要的,无论是后面提的产业还是技术,我们都不能忘了是谁在用。总结来看,消费人群关注95,00后,工作人群关注90,95后。 第二,新产业,新产业既伴随着新的人群推动而诞生,也伴随着新的技术的诞生而推动。新产业也分2C和2B来看,从2C来看,我们最看好的新产业第一肯定是围绕新人群,诞生出来的很多新的品类,这些品类的上面,没有传统企业,没有传统的巨头,三座大山压着,刚才说到潮流玩具也好,说到新型的电子烟也好,这个公司的崛起也就是过去4,5年的时间,是一个完全新的品类。 哪怕有些品类在国外已经有一段时间,但在国内才刚刚兴起。比如电动牙刷,今天年轻人不存在再一次从传统牙刷到电动牙刷的切换,可能他的人生中第一把牙刷就应该是儿童的电动牙刷。 新品类的崛起会伴随着很多新的创业机会和投资机会。所以,在消费品类中我们会不断地关注95后,00后,由他们承载起来的新品类。 第二,新产业当中2B。 1,被90后,95后新的管理人群,新的工作人群所接受。 2,有很多新的技术会对企业进行改变,最重要的2B新产业是在提高效率方面。 前面黄总说到他看好他看得见的实体的硬件的机器人,我们也看好很多看不见的,人工智能驱动的软件型的机器人,软硬都很重要,这些机器人本质上都是来提高效率的,所以疫情期间我们投资的,也很有幸这次被《中国企业家》杂志评为科创100强小度客服智能机器人,我们这个机器人不像黄总那个机器人看得见,摸得着,它看不见,摸不着,但实实在在帮助客户服务中心,客服中心,疫情期间,客服中心,呼叫中心不可能来自全国各地几百人聚在一起,所以在这个期间他们的业绩得到大幅度地提高和提升,大部分企业更容易地接受由智能客服机器人来提高客服效率,甚至完全取代人工客服。 提高效率为核心的2B运行方向,一定在未来10年可以直逼美国的今天,美国在今天已经有超过100家市值过100亿美元的企业软件和企业服务公司了,中国只能是2B互联网公司,退市以后再上市今天已经看不清楚2B价值多少了。 今天我们看到金山云,看到U-Cloud,这些也开始逼近100亿美元的门槛,但为数非常少。新产业有些会被新决策人群进一步推动,有些会被技术推动,美国为什么会有超过100家市值过100家2B软件或企业服务公司呢?并不是说在产业互联网方面美国技术比中国先进多少,我觉得是由需求端决定,而不是由供给端决定。 就是说美国已经长达20年GDP增长在1%-3%,所以美国比中国更早地进入了存量经济,这时候大家才会注重效率。所以,各行各业注重效率通过技术来解决,美国的产业互联网就远远地跑在了中国前面,即使没有这次疫情,中国经济也正在从增量经济转向存量经济,改革开放以来第一次中国GDP是负增长的,这次缩量经济让我们亲身体验了一下效率的重要性。 两家同一个行业,同一个公司,如果同样钱的话谁能活的久,谁能率先走出疫情,一定是效率高的那家公司,而提高效率除了组织,文化,建设以外,很重要的是对技术的拥抱,对新技术的应用。 我们相信一个很重要的新产业方向就在企业软件,企业服务,未来10年中国应该也会诞生100家以上市值过百亿公司。 从我们投资也可以看出,60%资本开始配置产业互联网,往年的配置大概在3%,是我们投资机构共同认可很重要的方向。 新技术,我们心目中的新基建是两块,即有硬件,也有软件,未来10年一定是新基建,前3年前,前5年是大量建设期,后5年或后7年将进入基于这些新基建应用层面能够跑出来的公司。 硬件的新基建比较好理解,昨天公布的100强科创公司里面,我们基金有三家入选,其中两家是围绕硬件的基础建设,本质上都是为5G的基础建设服务的,我是学文科的,我想问题的时候也比较简单的。5G的基础建设,的确发生了革命性的变化。 5G的基础建设在硬的方面我们最看好的是传输,存储,在5G带来的传输速度一定带来数据量的进一步的增大,在进一步增大以后,第三个是看新的计算能力。从基础建设硬的角度,我们会持续关注任何的传输,任何的存储。 卫哲:刚才讲到新技术,跟林总的很多观点一样,硬的,软的都是在过去几年和未来两三年会完成彻底的基础建设,刚才说到很多算法。今天很多当年认为很先进的,无论是人脸识别,语音识别,都变成了软性的基础建设。再加上5G硬件的基础,未来三年左右还是基础建设,包括刚才说的一些技术在商场的应用,我觉得这些应用还是偏基础建设,但是真正的应用一定是在未来以后会看到的,我们坚定不移的相信十年以后中国应该有100家市值过100亿美元的企业互联网应用,产业互联网的巨头。 我就说三个新,总结一下是新的人群,新的人群要着眼未来十年的话,既是消费人群的新人群,也是工作人群的新人群。 新产业,我们既要做消费里面的新品类,也要关注以互联网为核心带动的一些全新的产业。 新技术,新技术的基础建设,无论是硬件还是软件,基本上都在三年以后能够成型,基于新的应用,就像今天我们的直播一样,基于4G,可能4G刚刚起来的时候我们也没有想到,直播带货,短视频会这么的疯狂,会改变互联网流量的格局,我们也一样,我们对5G给予很大的希望,但是具体长出什么形态,要等用户和基础设施都很完美的时候,我们一定会看到5G时代能够带来什么样的新应用,包括这次的抗疫,我相信我们国家做对了很多的事情,但是离不开我们国家是全世界在4G网络的建设上和4G的应用上是最发达的。 今天几乎所有的人,都会用到,行动轨迹都能够迅速的被追击到,所以从这次抗疫也看到,技术一定是最后战胜疫情的关键,技术一定是防控疫情的关键。 我的分享就告一段落,非常抱歉前面分享的过程中几次的中断,后面有一些时间做一些交流。 主持人:谢谢卫总,有一个问题请教您,您刚才讲到新的人群,我们要关注90后,95后,您作为投资人来说,怎么去把握90后,95后的需求? 卫哲:90后,95后是未来十年最重要的工作人群,消费人群就是关注95后和00后,很巧我自己家里面两个儿子正好在这个段里面,经常向他们去接触。在过去五年,近五年我们都会暑期安排95后,00后来我们这儿实习,实习就有一个要求,来让我们做访谈,打开他的手机,让我们看看他装了哪些APP,让我们追踪一下他的消费预算,在一个月内他是花钱的,花钱的产品是怎么样获得这些信息的,小样本数,我家里的儿子和公司的年轻人是我们深度了解这个人群的小样板数,同样我们也会经常基于互联网大样本数来看一看他们的流行趋势。 主持人:好的谢谢卫总让我们了解了您是怎么做市场调查,尤其是对于年轻人的市场调查,还有一个问题,这几年我们看到了越来越多的创业公司在成长的过程中其实空间非常的有限,很多公司做的非常好,但是整个的赛道,整个的趋势的发展有巨头进行之后,唯一的结局可能就是投奔巨头,抱巨头的大腿,您怎么看这种现象?您觉得以后创业最好的结果就是这样的结果吗? 卫哲:当然这个结果也不差,我们看到包括美国很多风险投资的退出并不是IPO,而是被大公司并购,如Google,苹果,Intel。Intel是号称并购过1000多家公司的,这是一个出路。 第二我也不认为是唯一出路,比如新品类,很多新品类巨头可能并没有过去,我们7月份会在美国上市全球最大的LGBT同性社交淡蓝。我们当时投资它的一个很重要的逻辑,就是这个人群四个巨头并没有染指,所以给了我们一家独立公司的机会。 同性社交我们认为就是互联网竞争这么激烈的领域中一个完全新的品类,且是四个巨头没有触碰的品类。所以,消费级里会有巨头忽略的新品类。 再者,我们觉得2B企业服务虽然四个巨头也要去布局,但这个赛道太宽了,它的垂直性太强了,不是一个综合性互联网巨头公司就能做到的,这也是为什么美国有100家独立存在的市值过百亿的产业互联网公司的原因,会非常鼓励我们年轻创业者去深度切入产业互联网,产业互联网对四巨头的流量不依赖,因为它是2B的,产业互联网的专业度是四巨头作为综合性平台很难正面竞争和冲突的。 比如你可以做一个基于钉钉上的应用,钉钉是一个基础建设,阿里会牢牢地把控住,但上面会长出以前基于微信的微信生态圈。今天企业服务很有可能就基于阿里云,基于钉钉这样的公司长出很多市值也能够有几十亿,甚至上百亿的生态圈公司,而且这种生态圈公司出路并不一定是被大公司收购,大公司可能也特别希望你们自己做强做大,保留独立上市的可能性。 主持人:谢谢卫总,也就是说巨头虽然已经把这个生态布的非常密集了,但创业者还是能够从中找到缝隙,可能消费市场和2B市场是你认为最有机会的两个赛道? 卫哲:是的,尤其更看好产业互联网,产业互联网巨头一定垄断不了。 主持人:我们也希望在这个领域的创业者能够越来越多,时间的关系,我们感谢卫总,我们也再次的感谢今天上午给我们分享的嘉宾。 [详情]

大搜车创始人姚军红:社会在变 有两大趋势我们无法阻挡

  由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会6月21日在线上举行。今年年会的主题是“聚裂Live——共享数智化时代红利”。大搜车创始人,CEO 姚军红发表演讲。 姚军红表示,社会在变,有两大趋势是我们今天无法阻挡的。 趋势1是消费者越来越往线上聚集,线下的人越来越少。像汽车以前几乎百分百依赖线下流量,在这个前提下产业不变革,我们面临的就是有可能行业会萎缩,或者跟不上节奏的厂商,商家会遇到经营上的问题。 趋势2是看到制造业越来越走向C2M,即消费者(用户)到底是什么需求,用户驱动你的产品,而不是你今天有非常优秀的设计师在那集体开板,开出来一个4年以后脱产的产品,这个对这个行业的浪费太大了。 姚军红 大搜车创始人,CEO 以下是演讲全文: 姚军红(大搜车创始人,CEO,2019中国企业未来之星):感谢主持人,感谢中企有这么好的一个平台跟大家交流,因为今年的疫情对各行各业的影响比较大,尤其是对线下生态的企业。同样疫情对于汽车行业影响也是非常大的,我们看到了主要是有几个方面: 第一,需求被抑制,今年的疫情和2003年的SARS还是有比较大的差异,在2003年的时候整个中国的汽车保有量尤其是家庭保有量都还很低,但是到了2019年到2020年,中国的整个汽车保有量,家庭保有量都已经非常高。因此新的需求其实很少,大家的出行慢慢变少,这是一个疫情给这个行业带来的影响和变化。 第二,线下流量骤减,大家很少出门,很少去4S店,这个影响会直接的导致整个在中国的4S店网络的萎缩。大家都知道4S店还是汽车销售的主战场。 对于我们在行业的从业者过程中也在寻找出路,包括我们也希望能为行业做一点时间,其实在疫情期间,我们的团队包括和汽车行业的几个主机厂都做了一些深度的交流,我们也发现应对这样的一个变化,我们应该去寻求新的机会在哪里。大家有一个一致的想法或者是一致的看法,要去挖掘新的流量洼地,通过连接新的流量洼地来对整个的汽车行业带来新的动力和新的促进。新的一些流量洼地在哪里呢,还是把它总结为社区流量。 第一个线下社区流量,我们都知道现在对于不能用纯电商改造的行业,各行各业都在推新零售,所谓的新零售核心还是线下流量体的建设和连接。 汽车行业其实在过去已经孵化出很大的线下的社区流量池,在中国有2万多个4S店,可能大家不是很清楚的,在2万多个社区店的背后,有接近10万家小的二级的网络,这些二级网络都密布在下沉市场的社区里面。这些流量非常大,我们以10万家为例,每天能够触达5个客户,10万家就有50万的用户群。 我以前把汽车总结为刚需,冲动型消费的商品,因为大家用汽车是一个刚需,但是什么时候买,其实是看你产业的能力。线下大量的社区的触达,实际上相当于我们在整个中国大地上很多的球门,都可以推动消费者对于汽车消费领域的最终的一个转化。 第二个,线上社区流量池,我们都知道近几年融媒体非常的流行,之前有的投资人给我讲过,他说技术越发达,人类满足需求的方式越原始。其实大家对于很短的视频,能迅速告诉你某一些知识点,这种知识的接收方式其实是非常适应的,因此,融媒体的流行是符合人类需求的基本原则。 各种融媒体平台提供的只是个平台,真正的内容还要靠各种各样的IP去建立。我们也看到现在这个阶段在汽车行业有很多领袖开始在融媒体去建立自己的新流量,社区。 社区的容量我相信已经非常大了,我也相信未来有可能一个在线的IP去卖汽车,有可能销量会超过十个4S店,甚至几十个4S店的销量,因为它的专业知识带来了线上的流量。 第二个流量挖地是产业社区流量,我们在去年跟中石油股份成立了一个合资公司,这个合资公司主要任务是开发加油用户汽车相关需求,刚开始我跟我们的合作伙伴聊到一个核心话题,即是你有21000个油站,这个这些油站覆盖了1.2亿车主,但你只赚到了这1.2亿车主里的加油钱,它还有其它消费,比如买车,卖车,汽车服务等各种各样的消费。 所以,在很多产业角度都有这样闲置的社区流量池,在去年开始我们跟中国银行交流,希望跟他们故共建在线汽车银行,前段时间基本上这个项目落地了,由我们来跟银行一起合作开发它的流量池如何应用于汽车行业。 同样的道理,银行有这么多用户群,但你只赚到了一小部分人群的利息,这个流量本身是有很多在浪费的。我相信这种产业的社区流量无处不在,无非是通过什么样的机制把它连接起来。 挖掘这些社区流量需要汽车行业有所变革,如果还是原有的方式,社区流量都连接不上来,连接起来也不会产生交易。 简单总结三个点,能够去连接这些社区流量,把这些社区流量真正转换成汽车行业的销量,可能要具备三个方面的变化。 方面1:供应链的数字化,从厂商到4S店整个供应链体系如何数字化连接用户,我们在内部是“三端合一的系统建设”,前段时间我们做了个并购,也是闭环我们三端合一的系统,如何帮助厂商和店端自身数字化之后更好地连接消费者,进行转化。 方面2:是一个长期任务,对汽车行业来说也是非常重要的,因为汽车行业有一个很大的特点,向来都是靠产品驱动,一个厂商花四五年时间研发一款产品,当他上市的那一刻才揭晓答案,很多厂商碰到问题都是因为连续几款产品都没有匹配到用户的需求,销量不好,导致它自己的经营出现问题。 方面3:在汽车行业里,如何实现从产品驱动走向用户驱动,这个转变未来可能5年,10年,甚至更长时间都是值得汽车行业去深度思考的。 第一个变革是这个行业首先要数字化,供应链要实现数字化。 第二个变革是以前汽车产业建了个4S店,各种服务都有,你可以在这里看车,可以买车,可以服务,做各种各样的动作。这样的一个大的4S店,虽然满足了消费者方方面面的需求,但是它的体量很大,所以它所在线下建立的社区流量池的数量就会非常少。如果我们要去挖掘这个行业流量洼地,连接新的社区流量,我们势必要去对消费者的决策流程,中间的过程做一些简化。否则的话还是以4S店这样的形态,才能让消费者做买车这个决策,这样的话对社区流量的转化效率肯定是一个问题。 我把整个汽车的购车过程总结为四个阶段,第一个阶段消费者会比车,我想买车,然后品牌好,什么车型合适我,有一个比车的过程,第三个过程是比价,我选定了一两款车,我去看这个车最终的价格是什么,性价比哪一台更高,或者我在哪里买更高。当然在比价的过程中,消费者还会做体验,可能要去试一试这个车,最后达成成交。所以购车流程是四个:比车,比价,体验,交付。 过往的一些互联网的公司在汽车领域里面主要切入比车的环节,当然受限于一些技术上的限制,比如说只用图文的方式跟消费者沟通,这辆车如何,这种方式其实对于尤其是中国整个汽车行业的发展,到今天差不多30年左右的时间,消费者对汽车这个商品的理解其实还没有那么深,因为图文方式只能做到一个初步的认知,还是需要去线下找到4S店,销售给他讲一遍,然后做一些交流和互动,体验体验,才能对车的认知能够加深。 当然我们也相信随着汽车的普及,中国的消费者对于车的理解肯定会越来越好,但是对于今天的消费群体,我们依然要去看看怎么样能够把比车这个环节做得更好,能够以更低的成本让消费者完成比车的环节。 我觉得今天的融媒体,短视频的直播其实给这个行业带来了很大的机会。以往的厂商传递产品知识给消费者的一种方式,车设计出来,一层层的培训,培训到最后由销售跟顾客介绍这个车。 今天的短视频和融媒体打开了一个机会,我们为什么不让这些专家直接用短视频和直播的方式跟消费者去讲,每一个专家对这辆车最专业的总结是无损耗的会带到每一个消费者的手上。 所以我觉得融媒体的普及本身对比车这个环节纯线上的实现是一个很好的机会。比价这个环节是一个难点,大家都知道,买车是要砍价,但是我们回想一下,在10年,20年以前买衣服,买鞋,电器,都是要砍价的。为什么以前大家都在砍价,今天因为大量的互联网公司的出现,通过各种各样的方式把我们的一些决策的流程和决策的方式做了一些改变。 我有的时候跟行业里面的专家在讨论这些问题,消费者为什么要砍价,砍价主要有两个核心的诉求: 第一,我不能吃亏。我买的东西不能比别人的贵。 第二,我得占便宜,我最好能够比别人买的更便宜,这个是砍价的一个核心的心理驱动。 但是真的能够砍到最低价吗?我想每个人都有经历,往往砍价砍得越多心里越不踏实。后来像阿里巴巴这样的公司给我们做了一个很好的示范。 一方面来满足消费者需求,即你能够不吃亏同时占便宜,什么是不吃亏?一口价,全国你在任何地方买这个车都是一口价,你就会知道我其实不会吃亏。 一方面阶段性的限时促销,大家都知道双11那天你去买东西,内心心理暗示就是那天便宜,不过也确实便宜,因为全产业,全社会的商家都在为那一天提供最好的价格。 因此,我觉得既然服装,电器等各种各样的行业,都能通过一口价的方式来实现消费者决策的流程简化,我相信汽车行业也会有那一天。当然本身一口价的销售方式一定会关联到由厂商来主导。 所以,第二就是增直销,直销顾名思义就是缩短商品供应者和消费者之间的距离或路径,通过缩小渠道中间成本,其实直销本身确实能够给消费者带来实惠。 比价环节里我们现在在做推动和尝试,第一个是增值交易一口价的厂商汽车直销模式,目前从疫情开始,跟各个主机厂接触到今天吉利汽车是第一个跟我们合作的,他拿出了一款缤越PRO,这款车型完全由厂商主导,是增值交易一口价的方式,前段时间我们跟奇瑞签约,和它的瑞虎7i,瑞虎3X也在做这个尝试。 我相信我们这些尝试也许是未来的常态,但大量车型还是在经销模式下运行,所以我们也在尝试跟一些4S店沟通,通过一些集体竞价的模式,能够为消费者降低比价,砍价成本,你不用跑来跑去,直接在线比价就可以买车不吃亏。 我想挖掘这个社区流量池,汽车行业要做的第二个改变就是简化消费者的决策流程,能够更大程度地发挥社区流量的转化效率。 第三4S店传统渠道和新流量池到底是共生关系,还是竞争关系,我们也跟很多汽车厂商专家探讨过,我们认为它一定是共生关系,因为新的流量阵地虽然聚集了消费者,但是它的服务能力相对是很弱的,服务能力强化又面临高强度的问题。流量阵地和供应链之间如何产生最高效的系统,这个是我们下一步花更多的精力去优化解决的。 我的理解,这些新的流量阵地主要承担的责任是消费者流量采集和消费者之间的沟通,完成比车和比价的环节。这些传统渠道更多承担的是供应链的角色,由他们去完成,备货,物流,体验交付的环节,如果新的流量阵地和我们的4S店之间能够产生非常好的协作,我相信一定能够让一个产业发展更加的蓬勃,触达汽车消费业可以更简单。 最后我也想讲一下消费者越来越在线上聚集,这已经是一个趋势,流量迁移是一个必然的结果。疫情只是反映了未来的一种常态,对于汽车行业来讲,基于数字化的产业大协同,应该是这个行业迈向数字文明的一个必由之路,我就讲这么多,谢谢大家。 主持人:谢谢姚总,有一个问题想跟您交流一下,我记得你曾经讲过直播带货开辟了一个新的销售渠道的时候,现有的渠道利益不能触犯,现有的资源还要整合利用,我想知道您的汽车新零售会对4S店的利益不受触犯吗,还是能够带来新的流量或者给它赋能,能讲讲您跟4S店之间的关系吗? 姚军红:它的利益完全不被触犯是不可能的,只不过说我们都在为未来去寻找我们最合理的角色。今天的4S店,为什么说4S,有四个S,销售,服务各种各样的职能集于一身,带来的结果是它得去投一个很大的钱去建很大的店。在过往这个行业经历了28年的高速成长,基本上是属于求供给的状态,在这个状态下,消费者愿意花很大的成本跑到你的店里面来的,但是现在不一样,现在整个的供给过剩的非常厉害,这样之后4S店的角色自己的经营空间碰到很大的困境。 汽车厂商和4S店之间就一个比较特殊的关系,这个关系是,汽车厂商希望汽车的生产是平稳的,每一分钟产出一台车,把整个的产能跑满,我的生产成本就更低。 但是消费者的需求是卖,今天卖多少台,今天旺季,明天淡季会有变化,这个中间就一定需要一个角色,经销商,实际上完成的是这个行业的蓄水池的功能。这种行业的蓄水池可能在空调行业都更明显,因为全年都在生产,突然一个夏季就买光了,全年生产的货就在经销商手上,由经销商自己来承担这个行业全部的销售使命,其实是非常的辛苦的,因为自己要存货。 我们跟行业里面的专业人讨论,我们能不能把4个S拆一拆,供应链这件事还是由经销商体系来做,但是销售这件事,搞一个产业大协同,任何的线上线下都可以销售,销售的人是销售佣金,供应链拿供应链的交付佣金,售后都是我的,我卖了越多的车,我的售后收入越高。 未来在销售端4S店会有一部分的分利,在交付,售后环节,其实未来可以有更大的生存空间。所以,我觉得最终可能还是一种共生,但这种共生需要双方都做出改变。 主持人:谢谢姚总,也就是说对原来汽车产销体系有非常大改变,或者往深了说可能还是颠覆性的改变? 姚军红:因为我觉得社会在变,有两大趋势是我们今天无法阻挡的。 趋势1:消费者越来越往线上聚集,线下的人越来越少。像汽车以前几乎百分百依赖线下流量,在这个前提下产业不变革,我们面临的就是有可能行业会萎缩,或者跟不上节奏的厂商,商家会遇到经营上的问题。 趋势2:看到制造业越来越走向C2M,即消费者(用户)到底是什么需求,用户驱动你的产品,而不是你今天有非常优秀的设计师在那集体开板,开出来一个4年以后脱产的产品,这个对这个行业的浪费太大了。 手机以前也是产品驱动的,我们看到形形色色各种各样的手机,但今天我们用华为用惯了,你再换苹果会不习惯,反之也一样。因为我平常的所有习惯,和产品之间已经做了非常好的连接,所以我会一代,二代,三代,四代依然在用华为。 我们也看到了汽车行业里的特斯拉,首先它搞直销一口价,再者搞用户驱动,核心去研究自己聚焦的那个客户群体,我们身边也有类似的,他买了ModleS,ModleX,他说我未来还要买ModleY,这个其实是一个非常典型的产品和客户之间交互,最终实现智能制造的一个必然趋势,汽车行业也逃不过去,只不过这个太重可能需要的时间会长一点。[详情]

柔宇科技刘自鸿:柔性屏还是概念?两年前已经量产

  柔宇科技刘自鸿:柔性屏还是概念?两年前已经量产 刘自鸿 柔宇科技创始人,董事长兼CEO 由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会6月20日至21日通过云直播的形式举行,今年年会的主题是“聚裂Live——共享数智化时代红利”。柔宇科技创始人,董事长兼CEO刘自鸿出席会议并发表演讲。 刘自鸿表示,很多人认为柔性屏幕还是概念,或者还是科幻片当中的展示。实际上,2015年柔性传感器已经投入量产,2018年柔性传感器已经量产,目前这些技术已经成熟。 为什么有的折叠屏手机在多次使用后出现折横,多层断裂等状况?刘自鸿说,柔性显示屏有很多的技术难点,柔性显示屏在制造和设计过程中是一个非常复杂的事情,不是只有一层材料,而是有近百种的微纳米材料一层层叠加。 刘自鸿进一步解释说,就像是建造大厦,搭好框架远远不够,我们还要建造客厅,走廊,卫生间,电梯,柔性屏幕也是同理,在微纳米级别上不仅仅是材料的叠加,我们还需要把几千万个晶体管排列组合。因此很容易出现形变恢复,膜层脱离等问题。 在刘自鸿看来,解决方案是通过智能力学仿真模型,将可能出现的问题集中起来,再一个个去做测试。通过这样的技术,目前已经开发到第三代柔性显示屏,上述问题已经有所迭代。(兴发首页xf187登录 刘娜) [详情]

陈向东反思:跟谁学拿到了五千万融资 却不具备活下去的能力

  在6月21日由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会上,跟谁学创始人陈向东表示,跟谁学犯过的最大的错误是拿到了五千万美元融资,但却没有找到最小单元点,不具备活下去的能力。  [详情]

创业后至暗时刻不是被浑水做空?跟谁学CEO陈向东这样说…

  创业后至暗时刻不是被浑水做空?跟谁学CEO陈向东这样说… 由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会6月20日至21日通过云直播的形式举行,今年年会的主题是“聚裂Live——共享数智化时代红利”。跟谁学创始人,CEO陈向东出席会议并发表演讲。 陈向东表示,当跟数学拿到5000万美元的A轮融资,我们没有去寻找最小的“单元点”——可以盈利的那一款产品,而是去扩展了六个不同的业务线,并开开始对外投资。 “很快,跟谁学就陷入了整个跟谁学的至暗时刻,因为2015年我们压根就没有变现能力,压根就不具备活下去的能力,压根就没有找到最小单元点。”陈向东坦言,“到2016年我们为了活下去,一下子做了5个新的产品线,同时做不同的投资。紧接着灾难就发生了,我们的每一个事业部,都不具备活下来的可能。” 陈向东表示,那个时期我的经常半夜三四点坐在窗前发呆,觉得漫漫长夜,天就是不亮。 陈学冬还表示,在反思战略之后,跟谁学全公司开始并线,尽管整个并线过程中非常痛苦,我们发现整个公司做一件事就够了,更不需要投资。“因为我们还没有找到活下来的方法,不适合投资他人。 “后来,跟谁学最重要的战略,就是聚焦,聚焦在线直播大班课这一专一业务。”陈向东说,现在去观察大公司,也都是将主营业务做精之后发展其他业务,专注相当重要。 “大家都会看阿里,腾讯的业务线多么广,但是阿里最赚钱的业务还是电商。”(兴发首页xf187登录 刘娜) [详情]

朱明跃:具备社会价值的企业才有长远商业价值

  朱明跃:具备社会价值的企业才有长远商业价值 由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会6月20日至21日通过云直播的形式举行,今年年会的主题是“聚裂Live——共享数智化时代红利”。猪八戒网创始人,CEO朱明跃出席会议并发表演讲。 朱明跃表示,具备社会价值的公司才有长远的商业价值。 在朱明跃看来,疫情期间我们看到有商业价值和社会使命感的公司爆发出强大的生命力。企业若没有社会价值,所做事情只能称之为短期生意,不会拥有长期商业价值和商业使命。 朱明跃还表示,在疫情期间我们也看到有社会价值的企业,爆发出的生命力是更加顽强的。在猪八戒平台上,专业性人才的需求出现了爆发性的增长。2020年2月至4月的三个月时间里,助推了几十万家企业生产自救,其中包括品牌,营销,财税和IT咨询等。 “只有具备社会价值的企业,才有可能有长期可持续的生命价值,这是我个人的观点。”朱明跃说。(兴发首页xf187登录 刘娜) [详情]

刘天池:企业家角色也需要表演力加持

  兴发首页xf187登录 6月20日消息,由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会,于6月20日至21日通过云直播的形式举行。刘天池表演工坊创始人刘天池从喜剧表演角度,阐述了企业家该角色如何借助表演力来加持。 疫情期间,环境的突变引发个人角色变化。刘天池认为,表演力量是一种可以驾驭不同角色的力量,而企业家角色其实也需要表演力加持。从戏剧表演老师到工作坊负责人,刘天池一开始也不太适应。不过,常年的戏剧表演让刘天池发现,剧本人物在面对时代和命运安排时做出的抉择与抗争,都能成为一种精神上的力量,供她汲取。 刘天池认为,艺术虽然是虚构情况下完成表演,但放在生活中也是可以通用。例如企业家其实是缔造企业的绝对主角,往往需要面临许多场景,对于领导力,创新力,专业力,决断力,社交能力,把控能力以及用人能力都提出要求。 莎士比亚曾言,“社会是个巨大舞台场景,每个人都是场景”,而表演就是唤醒生命中自然的力量。首先强调唤醒人自我天性能量,再则学会改变适应环境,最后拥有感召力。 刘天池希望,表演不仅是服务于演艺圈里的年轻人,还能传播到各个角落。“将语言转换出去就是形象思维,戏剧就是最好的方式。戏剧教的是如何发现自己,同时使用自己,把自己当艺术品最终传达自己。”(兴发首页xf187登录 李诗韵)[详情]

京东副总裁韩瑞:供应链打造是细活慢活累活 为此投入不止千亿

  兴发首页xf187登录 6月20日消息,由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会,于6月20日至21日通过云直播的形式举行。会上,京东集团副总裁韩瑞表示,供应链打造是一个细活,慢活,累活,京东投入不止千亿。未来京东还会继续把供应链优势发挥到最大,降低行业成本,提升效率。 韩瑞表示,刚刚过去的618购物节是全零售盛世,从侧面也反映了我国经济的韧性。京东在618取得了喜人数据,6月1日至6月18日,京东618累计下单金额超2692亿元,共187个品牌下单金额破亿。31个品牌直播间破亿,167个品牌直播间破千万。“618京东一共与三百万家线下店合作,引入超过5万家商店,给线下店拓展了商机。” 京喜作为京东集团旗下的社交电商平台,6月1日-17日期间,京喜日均订单量超过700万单,京喜APP日均活跃用户环比增长超2倍,5成商品通过APP售出,京喜APP下单量环比增长近6倍。京喜APP日均活跃用户环比增长超2倍,5成商品通过APP售出,京喜APP下单量环比增长近6倍。 “供应链打造是一个细活,慢活,累活,为此京东苦苦打造数十年,投入不止千亿”,韩瑞表示,在未来,京东会把供应链优势发挥到最大,降低行业成本和提升效率。今年,京东也调整了战略方向,以供应链为基础,技术服务企业。 “我希望继续推动京东成为以供应链为基础的技术和服务公司,为行业,生态赋能创造更大的价值。为支持国内经济高质量发展贡献力量。”韩瑞称。(兴发首页xf187登录 李诗韵)[详情]

奈雪的茶创始人:2015年很多人认为奶茶不健康 创立目标是健康时尚

  #未来之星年会# 6月20日,在《中国企业家》杂志社主办的2020中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会上,奈雪的茶创始人彭心表示,喝奈雪的客人都很注重身材,2015年品牌创立时很多人认为喝奶茶不健康,创立时的目标是,希望拿着茶饮的客人觉得他的生活是时尚的,是健康的。彭心称去年开始做会员,不到一年时间会员已经有2000多万。 [详情]

奈雪的茶创始人:未来将优化产品出品速度 提升线上体验

  兴发首页xf187登录 6月20日消息,由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会,于6月20日至21日通过云直播的形式举行。会上,奈雪的茶创始人彭心谈及疫情中最大感受, 她关注到奈雪线上场景更需要被重视,未来也会把奈雪线上体验做的更极限。 奈雪的茶成立于2015年,当年外界对于奶茶定义普遍为“不健康”,因此彭心希望扭转奶茶在大众心里的印象。她提到,奈雪的茶产品主要用的是新鲜水果搭配中国茶叶,而奶茶也都用牛奶而非奶精。为了保证品质,在过去几年,奈雪的茶采用的是直营店模式,全国一共开设360家直营店,今年7月日本直营店也将开业。 彭心表示,奈雪的茶线上线下均是一体的,不过在疫情期间,线上业务被很大激活。她透露了一组数据,2019年奈雪的茶会员上线,现在累计2000万用户,每个月新增约200万用户。而除了25%通过外部平台完成点单,更多用户是通过微信小程序点单。而小程序点单客已经高于线下点单。 5月底,奈雪的茶曾与腾讯合作,上线了拼单功能。上线以后,奈雪的茶80元以上的大单增长率超过200%(平时40-45元每单)。“新功能激发了与顾客间的互动感,我认为高频消费品牌需要要持续用产品去满足用户场景。” 最后,彭心表示做品牌根本目标是经营好老客户,而渠道改变和创新都是根据时代进行调整。任何希望以品牌和内容与顾客打交道的企业,都应该尊重线上线下产品品质统一。而未来彭心表示会优化产品出品速度,同时会把线上体验做的更极限。(兴发首页xf187登录 李诗韵) [详情]

毛振华:要警惕短期经济刺激政策对长远的发展

  由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会6月20日在线上举行。今年年会的主题是“聚裂Live——共享数智化时代红利”。中诚信集团董事长毛振华发表演讲。 以下为实录原文: 非常荣幸受邀参加未来之星的论坛,我也不是第一次参加了,这次我跟大家谈一下中国的经济政策,疫情给我们最大的影响就是宏观经济政策的调整,常规的,常态的宏观经济政策,基本的路线图,由于疫情我们必须要做出一个应急性的调整。 我觉得对中国经济政策基本走势的分析还是很重要的,疫情终将过去,我们还是要步入到中国经济增长的最基本的运行轨迹里面来。 今天是我对中国经济政策的一些分析,在当前的疫情冲击下,实际上看起来我们出台了很多新的经济政策,这些政策有些是延续的,有些是新的,但归根结底我们还是要坚持我们政策的一个非常重要的最基本指导思想,就是底线思维。 我对中国经济政策有一个分析,底线思维是贯穿始终的,首先给大家看一看中国经济政策原来的轨迹,给大家先做这方面的分析,再看看疫情冲击下有哪些新的变化。 中国现代的经济政策应该是从2008年起遇到了一个新的思考点,为什么呢?2008年这一年全球出了金融危机,金融危机之后,中国为了应对美国产生的,在全世界蔓延的危机,也出了很多政策来应对。 所以,尽管中国没有出现金融危机,但是中国也被迫卷入这场金融危机的防御战之中。中国在政策的实施过程之中,我们有了很多的经验教训,所以这代历史是整个中国经济史上非常值得关注的,所以我是把中国经济划分了几个阶段,把2008年作为一个非常重要的年份,它的重要大概等于以前的1978年,1989年,1992年,大家知道1992是确定市场经济体制,还有2001年,2001年是加入WTO,再就是2008年,所以2008年是重要的一年。 2008年全球经济危机以后,中国也受到了很大的打击,所以我们由一个高速增长步入到了新常态的历史新阶段。 为了应对这个危机,我们开启了债务投资这么一个驱动模式。中国的量化宽松就是扩大债务规模,这些债务工具到了企业,到了社会,来扩大投资。中国扩大投资来驱动经济,这是我们的一个最基本的政策。 这个政策我觉得是非常值得分析的,最重要的一方面是它让我们中国赢得了错峰发展的机会,在2008年之前,中国经济展示了一个比较好的基本格局,但是我们还没有实现中国经济地位的根本上升,一个重要的标志就是中国成为世界第二,中国成为世界第二这件事情是2009年,就是在全球其它经济体断崖式下滑的过程中,中国经济企稳,中国经济跌的比别人少一点,中国经济得到一个错峰发展的机会,所以这是非常重要的一个贡献,中国经济的错峰政策。 2011年,我们第一次成为了全球贸易第一大国。现在我们知道有时候是全球贸易第一大国,有时候是并列第一,有时候是第二,但我们成为世界上非常稳的第一或者第二的贸易大国,这也是以前没有的,也是在2008年之后才出现的。 另外还有一个很重要的指标,就是中国成为了资本输出国,资本输出大于资本的输入。这样的情况恰好是在全球经济下行,中国经济增长速度也下行的这么一个时期,所以我们经济学上说了叫衰退式上升,但不管怎么样,我们是优于其它的经济体,这是非常重要的一个认识。我们的量化宽松政策,刺激政策还是收到了奇效。 但是,刺激政策本身是有代价的,一方面是我们债务风险的加剧。另外一方面,它客观上是一种资源配置的失衡,资源配置失衡很重要的一点,因为我们是用债务工具的方式扩展的,这些货币不是无偿给了企业,给了个人,而是通过发债的方法,让企业和个人通过负债的方式来获得货币。 由于中国的特殊体制,主要获得这些资金的是国有企业和地方政府,所以国有企业和地方政府用负债的方式获得了资金,但同时也得到了社会资源的配置能力。这些社会资源的配置能力就大大提升,就改变了过去我们国家国有企业和民营企业的关系。 我们这里的数据,有一些人获得的贷款,大大高于民营企业,特别是信用债的分析,私营企业只占了6%,这个问题显现出来所有制结构的变化。 我们前面说的债务工具的扩张,也使得我们的负债率上升,负债率轮番上升。早期我们是属于企业的负债率比较高,后来我们看到政府的负债率也比较高,再后来我们看到个人的负债率也上来,所以说是轮番上涨,我们中国各个部门的债务都是加剧上升的。 也就是说,我们在经济获得发展和收获的同时,我们经济的风险也是上升的,不管是债务危机的显现,也看到了我们在体制,机制上的一些重要挑战。 我们觉得国家在经济政策的把握上还是比较成功的,我们看到了这样一些问题,所以2016年的时候我们提出来要把经济政策的重点更多关注风险,所以2016年中期我发布了一个报告,就是说“宏观经济政策应该转向”,首先认为我们中国的宏观经济政策应该坚持双底线思维,不仅是底线思维,而且要双底线思维,既要防风险又要稳增长,如果不增长,中国这么大的经济体,我们还是一个发展中国家,我们不发展是最大的风险。 同时,我们又要看到各种经济风险危机四伏,我们要把危机克服才能够稳步增长,所以我们所谓的双底线就是稳增长是一个底线,防风险也是一个底线。 双底线的思维,也就是说我们在稳增长的同时要瞄着防风险,在防风险的同时也要瞄着稳增长,这两个缺一不可,但是这两个底线是有前,有后,有主,有次,什么时候为主,什么时候为辅,就要看经济发展面临的环境条件。 2016年我们觉得中国经济经过长期的软着落,在2016年之前我们经历了26个季度,也就是6年半的逐步下行,这是以前历史上从来没有出现过的,我们每个季度下来一点点,一直到了2016年,增长率能够平稳下来,连续三个季度是平的或者略有回升的这么一个格局。这是很重要的一个指标,稳增长,经济软着陆,这是非常成功的。 另外一边,美国经济早就已经走出了危机,同时2016年欧洲经济也走出了危机,危机已经过去,我们估计在全球的环境有所好转,这个时候给我们创造了一个比较宽松的环境。同时在这个时候我们也看到国内的经济风险已经累计到了相当大的程度,应该找机会降低这些风险,缓释风险。 这个时候我们建议要把宏观经济政策重点放到防风险,这个是2016年看到的,我们做了一个分析,现在我们看看中国经济政策是怎么变化的,一直到2016年,都没有把防风险提出来,2016年我们第一次提出了防风险,后面每一年都提出来了。 其实我们也意识到,在2016年之前尽管没有提出来,但是我们也是注意到了防风险。2016年提出来,证明我们对风险的认识应该到了非常重要的政策关注点上来。 2016年到2017年,宏观经过是转向了防风险为主,中央的一系列工作会议都提出了把防风险作为经济工作的重心,特别是在2017年提出来把防风险作为三大攻坚战之首,凸显了防风险在我们国家经济政策里面的重要性。 2016年我们开始转向,2017年一直到2018年的上半年,差不多两年的时间,我们实现了防风险的方针政策的降杠杆,降低社会的覆盖率,起了很大的一个作用。这两年的宏观债务的增长放缓,银行的资产负债表,快速扩张的势头也是缓和,另外住宅的价格也是得到了控制的。 2018年7月份政治局提出了六稳,现在经常听到六稳六保。在这个框架下,我们重新的回到了稳增长这么一个路线图上来,但是我们看到2018年,2019年到现在我们的政策侧重于稳增长的同时,还是重视防风险,对防风险这条线没有松,每次提出的时候都把防风险作为一个非常重要的内容,它跟2008开始的时候是不一样的,因为2008年开始的时候中国的全社会的债务没有那么大,并且由于长期的稳增长的增长政策,2008年执行的政策一方面获得了发展,另一方面累计了新的风险。所以,2018年以后的政策调整重新回到稳增长方面来,不是简单的回归2008年的政策,而是在回归的过程中,重视稳增长的过程中,更加的注重防风险,这是我们的认识。 我认为稳增长和防风险的双底线思维是中国宏观调控的中国经验,中国为什么2008年以后错峰发展,获得了在世界经济地位的持续的上升,中国为什么没有出现系统的风险和危机,因为中国有一个稳增长和防风险的双底线思维,我们是执行了这个双底线政策,当然这是我的一个解读。我觉得从2016年我这么解读之后,我们经常看到媒体包括中央的文件里把整个中国经济政策浓缩为稳增长和防风险的提法。 稳增长和防风险双底线思维说的是两者之间的关系,在稳增长的时候一定要瞄准防风险,所以我们要有重视稳增长同时防风险的政策,这个侧重点是不一样的。另外的时候,我们调整防风险为主,注重稳增长的政策。两个不同政策趋向是有两种不同的政策组合,在政策的工具箱里面,这些工具拿出来的时候组合是不一样的,这个是非常重要的认识。 双底线之间是转换的,根据不同的需求,这样的时候我们来看中国经济政策的时候,分析中国经济政策的时候我们就看你现在是稳增长为主,还是防风险为主,大体上可以看到中国政策是宽松型的还是稳健偏紧的,这样的话你就可以自己来对照自己的行业,企业的状态来采取相应的政策,这个是我们观察中国经济政策的一个非常重要,非常简单的观察方法。 现在疫情冲击下需要什么新的情况,宏观政策有什么调整,今后是什么走势,应该说疫情冲击是出人意料的,远远超出我们的预期,不仅是中国,而且全世界到现在为止,疫情的走势依然不明朗,美国的数据到现在确诊的病例229万人,又创了新高。美国还没有走到平稳下来的局面,还有很多的国家还是在高度的运行,中国北京又出现疫情,这都是我们看到的变化。并且专家预计在今年的11月份的时候可能还会第二次疫情的冲击,目前的温度比较高,对病毒的生存还是有抑制的,到了它适合的温度还有可能冒出来,我们还要在疫情防范上加大关注度,不可以放松。 疫情对中国的经济影响很大,一季度负6.8,非常大的变化,从正6到负6,这个是从来没有过的,全世界当然是一样的。出现负值,中国经济面临的外部风险加大的,全球的交流减少,供应链不仅是萎缩,更大是一个中断。对中国还讲,我们还遇到了一个经济封锁,其实是由疫情造成的,很多的国家的航班都不能运行,这个是全世界依然处于很复杂的过程中。 这种情况下我们重新回到了中国经济增长的调整,调整的一个重要内容,进一步调整稳增长的底线,原来基本上是在经济增长率6%左右,按照5点多也可以接受,不停的下调,现在看起来5点多也不容易,或者说也不是能保得住的,我们的进一步下调稳增长的底线,把过去很多重要的支撑目标放弃掉,或者是放缓,变成一个更加底线的。居民就业成为重中之重,大家可以看到六稳六保有一个共同的点就是就业,就业环境的下行是中国经济环境,中国经济困难的一个综合表现,一定是企业的发展增长减慢,很多的企业关门,很多新的投资下滑等等的原因造成的。我们也看到了这些问题,但是我们的防御尽管付出了很大的代价,但是现在看起来我们还是最成功的,这里面最重要的因素是体制的优势,集中力量干大事,我们的管控得力。尽管早期我们有一些挫折,现在的情况我们是全世界处理比较好的,武汉作为一个千万的城市受到了巨大的损失,但是武汉的封城保住了全国的基本安全,全国其他地方的应对比较自如。 当然出现了北京新的疫情,北京的疫情可能性质也很严重,因为是从新发地找到了一个源头,没有找到一个人,或者简单的一个输入型,很有可能是由输入带来的引发的新的社区型的传播,社区的传播危害就很大,找不到一个人的来源,而是一个区域,这个区域是怎么来的,因为北京已经两个多月没有了,突然冒出这么一件事,是从哪来我们还没有搞清楚,疫情的问题就是不溯源清楚风险是很大的,所以现在北京采取的政策有人说软封城,因为我们有了武汉的经验教训我们不是那么的恐慌,我们提升了我们防御能力,我们很好的检测手段,现在离开北京每个人都要核酸检测,但是我们在武汉出现疫情时候我们也可以这么说,当然那个时候没有检测能力,我们在北京依然是生活有序的。 疫情冲击像北京这样的地方,还有没有可能发生呢。所以疫情之下,我们还要防范。但是我们跟全世界比,我们是自信,有序,所以我们中国经济跟全世界其它经济比,我们走的比他们要好,所以我也是在这之前多次预测,中国肯定是在全世界主要经济体中唯一一个经济增长率是正数的国家,今年肯定能够实现正数,正多少,原来我们计划说要增长到5.6%以上能实现翻两番,两会已经放弃了这个目标,所以我觉得还好,我们比全世界其它国家还要好一些。 虽然我们仍然有可能存在着错峰发展的机遇,就是说依然有可能出现第二次衰退式地位上升的,我们地位会进一步上升的这么一个机遇,这是我们要抓住的机遇。 但是我们要警惕短期刺激政策对长远的发展,因为我们知道疫情终将过去,今年不过去,明年就要过去。原来没解决的问题还在案板上,所以我们还是要回归原来的基本问题,所以我们这次就坚定不走大水漫灌的方法,不走债务投资,虚拟经济这么一个办法,更多是救助中小企业,保就业,保民生,从这样一些角度出发,使经济得到恢复,尽量使现在的经济政策不冲击长远的目标。 现在回顾起来,看宏观调控的双底线思维,我觉得我们经历了5个阶段。 1,2008年到2016年,稳增长。 2,2016年下半年到2017年,甚至到2018年中期,防风险。 3,2018年中期到2019年,中美的博弈情况下,我们回归到稳增长的路线图,常规的稳增长,但是疫情冲击,我们就提出了六保,就是稳增长的政策底线进一步下调,我们不要考虑有那么高的增长率,进一步下调。 疫情过去之后,我们将重回稳增长,防风险这样一个双底线的政策,所以中国经济能够在框架的指引下继续走我们自己的路,行稳方能致远。 我对中国经济政策的分析大概就是这些内容,因为时间关系也没有完全展开。我最近出了一本书,《双底线思维》,有兴趣可以看一下。 谢谢! 主持人:谢谢毛振华总裁给我们带来的分享。您在直播的过程当中,后台的网友也有很多问题想提问您,我们选取了讨论比较多的几个问题,也跟您请教一下。 我们先来看第一个问题,您刚才其实也提到了,武汉重启之后,疫情新常态之下武汉面临的挑战或者机遇在哪。客观来说,一个城市的发展,产业的布局,优势,劣势我们是清楚的,但是往往主观上,投资心理上的亲切和疏远,往往是需要一定的时间去培育,或者是一定的时间去克服,在这方面您的思考是什么? 毛振华:我现在正好在武汉,也是体验武汉的现状,武汉有两个世界创举,一个是1000万人口的城市封城,这是一个了不起的事件。另外,武汉全民检测,1000多万人口检测。 “应检尽检,愿检尽检,推动全检”,也是我一直在推动的政策,取得了成效。武汉经过全民检测之后,我们就能看到所有有病毒的无症状感染者都得到了隔离和治疗。现在整个武汉没有一例感染者,这是一个非常重要的判断,所以武汉应该是全世界最安全的城市,其它城市都不能说,武汉是全中国最安全的城市,全世界最安全的城市。 所以,武汉的基础条件,武汉的区位优势,产业优势,科技优势还在,所以经过疫情之后,武汉复工复产的愿望非常强烈,所以我觉得武汉有很多历史机遇还会继续延续下去。 另外,国家加大对湖北的扶持,有一千亿的支持方案,另外把武汉建设成国家公共基地这样一些重要的政策也会相应出台。武汉会形成一个新的热点,我对武汉的发展还是充满信心,我觉得大家可以关注一下武汉的政策,要抓住这个机会,还是蛮好的。 主持人:现在中部超级枢纽,只是得了一场感冒,痊愈之后会迅速的健康奔跑。谢谢毛总给我们带来的分享。 [详情]

歌力思夏国新:越高端品牌越适合直播 可以说清楚为啥卖的贵

  兴发首页xf187登录 6月20日消息,由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会,于6月20日至21日通过云直播的形式举行,深圳歌力思服饰股份有限公司董事长,总经理夏国新在出席年会时表示,直播并不意味着打折或者低价,“其实越高端的品牌越适合做直播,因为可以通过直播说清楚高价背后的逻辑”。 夏国新表示,歌力思服饰主打高端品牌,疫情期间服装行业受到严重打击,公司对营销方向进行调整,同时也重新思考新环境,新赛道下如何继续打造品牌优势。 疫情期间,服装行业业绩下滑33.2%, 夏国新形容这对从业者而言相当于“当头一棒” 。歌力思服饰此前营销模式是以店铺为中心,所有的后台终端等都是为了服务好店铺。但是疫情期间,到店客户明显下滑,歌力思便将模式调整为以顾客为中心,通过全域营销,社群营销做好服务客户的工作。 而当下火热的直播模式,歌力思服饰也有尝试。夏国新透露每周四歌力思会针对VIP做一场直播, 每次直播人数可以达到10万人次。“大众印象中,直播等于打折低价,但歌力思线上线下价格都是一致的,做品牌重要的是保持逻辑一致。” 而通过直播后的复盘总结,歌力思也总结出客户在直播中在意什么?到底想得到什么? 第一当然是产品,夏国新认为其实越高端的品牌越适合做直播,因为可以通过直播说清楚高价背后的逻辑,“歌力思服饰一套女装价格在6千-7千左右,主播可以通过直播清晰展示服饰版型,面料,以及解释为何卖那么贵。” 第二客户关注的是流行趋势,不少客户表示可以从直播中学习到关于服装的新知识,以及当下流行的,时尚的元素等。第三是互动参与感;第四则是有趣体验,因此歌力思一般会在直播中安排两个主播。 夏国新透露,直播对歌力思销售带来非常大帮助,疫情期间直播销售额占总销售最高达到一半,现在也能有20%业绩。”直播不是短期措施,而是长期销售手段。我认为企业发展过程 在原来赛道数一数二不能就此停住,而是要在新的赛道上建立新的优势。“(兴发首页xf187登录 李诗韵) [详情]

毛振华:疫情后经济恢复 坚定不走大水漫灌方法

  由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会6月20日至21日通过云直播的形式举行,中诚信集团董事长毛振华出席会议并发表演讲。 毛振华表示,疫情给我们最大的影响就是宏观经济政策的调整。 现在疫情冲击下经济状况是什么样的新格局,宏观政策有什么调整?毛振华认为, 疫情对中国的经济影响很大,一季度负6.8,全世界当然是一样的出现负值。中国经济面临的外部风险加大的,全球的交流减少,供应链不仅是萎缩。对中国还讲遇到了一个经济封锁,其实是由疫情造成的,很多的国家的航班都不能运行,这个是全世界依然处于很复杂的过程中。 毛振华表示,我国重新回到了中国经济增长的调整,对经济增长率的要求下调至5%。把过去很多重要的支撑目标放弃掉,或者是放缓,变成一个更加底线的。居民就业成为重中之重。 “在疫情控制方面中国比其他国家要好一些。”毛振华说,我们仍然有可能存在着错峰发展的机遇,就是说依然有可能出现第二次衰退式地位上升的,我们地位会进一步上升的这么一个机遇,这是我们要抓住的机遇。 最后,毛振华表示,我国要警惕短期刺激政策对长远的发展,疫情终将过去,今年不过去,明年就要过去。原来没解决的问题还在案板上,所以我们这次就坚定不走大水漫灌的方法,不走债务投资,虚拟经济这么一个办法,更多是救助中小企业,保就业,保民生,从这样一些角度出发,使经济得到恢复,尽量使现在的经济政策不冲击长远的目标。(兴发首页xf187登录 刘娜) [详情]

邬贺铨:5G VR眼镜可以将汽车装配出错率降低72%

  由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会6月20日至21日通过云直播的形式举行,中国工程院院士邬贺铨出席会议并发表演讲。 邬贺铨表示,新一代信息基础设施又可以分为三个方面。通信网络基础设施包括5G,物联网,工业互联网,卫星互联网。新技术基础设施包括人工智能,云计算,区块链,还有算力基础设施,包括数据中心,智能计算中心。在邬贺铨看来,信息网络是新基建里头的基础之基础,新一代信息基础设施领跑新基建。 邬贺铨举例说明,一个不回修车的工人带上5G VR眼镜,不仅可以看到秀汽车的每一步,既可以虚拟的图象,也可以看实物,跟着眼镜给他知识的流程,自动的实现装配。 他表示,这项技术已经在中国商业化应用,(在工厂)将装配效率提高了40%,出错率降低了72%。 此外,邬贺铨还表示,在这次疫情期间,云办公,云课堂,云商贸,云招聘,云签约等等云经济起来了,当然疫情过后,虽然没有隔离的要求,但是上云可以减少出行,节约时间,未来仍然会受到大家的欢迎,而且上云本身也是一种产业。(兴发首页xf187登录 刘娜) [详情]

邬贺铨:2023年我国云游戏规模将超过1000亿

  由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会6月20日至21日通过云直播的形式举行,中国工程院院士邬贺铨出席会议并发表演讲。他表示,2023年我国云游戏全国市场规模将超过1000亿。 邬贺铨表示,新一代信息基础设施又可以分为三个方面。通信网络基础设施包括5G,物联网,工业互联网,卫星互联网。新技术基础设施包括人工智能,云计算,区块链,还有算力基础设施,包括数据中心,智能计算中心。 他表示,信息网络是新基建里头的基础之基础,新一代信息基础设施领跑新基建。 在邬贺铨看来,工业互联网,其实是我们企业发展所要走的一个路,也就是说我们新时期企业数字化转型需要发展工业互联网。工业互联网的最底层是基础网络,运营商提供5G,4G,基于IPv6互联网,光纤传输网络和网络安全系统。 此外,邬贺铨还表示,在这次疫情期间,云办公,云课堂,云商贸,云招聘,云签约等等云经济起来了,当然疫情过后,虽然没有隔离的要求,但是上云可以减少出行,节约时间,未来仍然会受到大家的欢迎,而且上云本身也是一种产业,有咨询公司预计到2023年我们的云游戏全国市场规模超过1000亿,到2022年云教育市场规模将超过3000亿。(兴发首页xf187登录 刘娜) [详情]

江南春:国潮品牌如何通过重新定位再次崛起?

  由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会6月20日至21日通过云直播的形式举行,分众传媒创始人,董事长出席会议并发表演讲。 “过去我们都穿波司登的羽绒服,后来大家流行逛商场,不知不觉中穿波司登的人减少了。大家的视线被HM,ZARA,优衣库这些快时尚品牌占据。”江南春说。 那么国朝品牌应当如何崛起?江南春表示,国潮品牌需要产品升级和品牌升级同步。比如,以波司登为例,它把设计师换成了意大利,美国设计师,让产品更加时尚。 江南春还表示,产品升级的同时,波司登还通过重塑品牌告诉大家,在美国,加拿大,法国等国家,大家都在穿波司登羽绒服,温暖全球2亿人,为了寒冬中的你波司登专注羽绒服行业20年,畅销全球72国。 “全新的设计,全新的理念,重新打造的店面,”江南春说,国潮品牌时这样将更新后的品牌定位深耕到消费者的印象中。(兴发首页xf187登录 刘娜) [详情]

江南春:成功化危为机的企业做对什么?

  由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会6月20日至21日通过云直播的形式举行,分众传媒创始人,董事长出席会议并发表演讲。 黑天鹅之后,企业如何成功化危为机?江南春表示,头部企业,优秀企业在疫情期间并没有因为疫情而选择收缩,而是借着疫情扩大市场占有率,扩大品牌集中度。 “头部企业在疫情期间绝不是踩刹车,反而应该踩油门。”江南春说,疫情对很多企业带来不同程度的冲击,很多企业会面临生死存亡。可是,危机企业竞争对手对你的干扰度也在下降,竞争对手可能比你更惨。 对于头部企业,有差异化的大企业,江南春认为,中国作为全世界最大的消费市场,消费这件事不会因为疫情而改变。因此,头部企业应当趁这个时间打造行业品牌影响力。 江南春举例说,比如竹叶青面对疫情很多茶厂不收茶叶了,但是竹叶青正常收茶。最终竹叶青的销量比去年同期增长了153%。(兴发首页xf187登录 刘娜) [详情]

李斌:我自己上阵在淘宝做了一个直播 卖了320台车效果非常不错

  由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会6月20日在线上举行。今年年会的主题是“聚裂Live——共享数智化时代红利”。蔚来创始人,董事长兼 CEO,2017 中国企业未来之星李斌发表演讲。 以下为文字实录: 谢谢,非常高兴来参加未来之星的年会,我记得2006年易车被评为未来之星,蔚来也被评为未来之星。今天来和大家分享一些看到的疫情对整个汽车产业的影响。 疫情对这个全球的经济和各行各业的影响都是非常大的,而且影响是刚刚开始,具体到汽车行业,影响确实是非常大的。中国是全球的第一大汽车生产国和销售国,疫情从2月份在中国开始对汽车行业的影响已经显现出来,而且2月份的影响非常大的。现在逐步开始恢复了,5月份同比开始有一个增长,如果我们看到1到5月份的话,整个中国的汽车的产销量和去年同期相比是下降了26%,数字还是非常大的。 3月份以后欧洲,北美的损失开始出来了,通过一些外媒的初步的统计,从3月份到现在,在欧洲和北美整个汽车产业的损失差不多在1000亿美金左右,这个是目前的影响。从后续影响的角度来讲,经济开始下行,对经济前景的预计也会更加的谨慎一些,这个其实会非常的影响整个消费者购车的信心。后续的影响,现在还是非常难预料的。 总结来讲疫情对于汽车产业的打击是非常大的,和旅游,航空,餐饮相比可能会好一点,总体来说打击是非常大的。 疫情让汽车行业会有一些变化,从我讲有这样的三点: 第一点,我们能够明显的看到,随着各个国家包括社交的距离,减少线下接触这方面的措施,其实用户的行为也会有一些改变,行为改变对产品的改变是,有一个有意思的趋势,智能电动汽车在用户行为改变下面,它的普及速度可能会加快。这背后的原因也容易理解,和加油相比的话,如果是电动车的话,很多用户可以在家里充电,基本上就会减少一些社交的接触,这对用户的心理上或多或少还是有一些影响的。 如果我们去看一些数字的话,你去看中国今年1到5月份的数字,中国的乘用车是下降的比较多,但如果你看1到5月份高端纯电,豪华纯电的市场,主要是我们和特斯拉,还有少数其它的几家公司,这个市场的增长是非常快的。 我为什么要讲豪华纯电?因为豪华纯电市场主要是个人用户购买驱动的。中国过去几年纯电市场,电动车市场,主要它的运营车辆驱动,包括出租车,网约车,因为这是受补贴推动的影响因素比较大。 但是,高端纯电主要是个人的用户决策,所以这其实更能反映这个变化的趋势,特别是补贴退坡了以后,不管是我们还是特斯拉,销量增长是非常快的,这也是能反映用户行为的变化。 具体到蔚来来讲的话,我们在2月份的时候也是受到了一些影响,主要是供应链,线下的交付场所没法开了,3月份以后就逐步恢复了。从3月份开始,我们连续3个月环比上涨。 在今年5月份,我们交付了3436台车,也创造了历史交付的新高,而且我们ES6从去年10月份开始,已经连续8个月都是纯电SUV销量的冠军,平均售价在40多万人民币。第二名大概只有我们销量的一半。 从这里我们也可以看出来,用户,特别是高端乘用车的用户,在疫情期间他们对于电动车的喜好度上升了,这其实跟疫情对于用户行为的改变,他们的关联度是非常大的,这是第一个变化。 第二个变化,我们认为疫情会推动销售服务模式进一步“云化”。我们就举一些小的例子,从2月份开始,因为线下的销售场所没法开业,我们做了很多区域的直播,效果还是非常不错的,我自己也上阵了,在淘宝也做了一个直播,和湖南卫视的主持人汪涵一起,我们卖了320台车,销售额1.28亿人民币,其实效果也都不错。 这当然是一个方式,直播在整个平台上的兴起都是一致的,其实在汽车行业也有这么一个显现。 我觉得这其实是挺有意思的一件事情,整个用户购车的方式确实是有很大的改变。从蔚来来说的话,一开始我们整个销售模式就完全是在线化的,在疫情期间,虽然线下场所有一些影响,但是我们线上卖车没有太受影响。 还有一点,也比较有意思,我们的用户在疫情期间对我们销量的贡献,用户帮我们去转介绍,介绍他的朋友来买车的比例提高了非常多,我们在疫情期间60%以上的订单都是由用户来推荐的,这个也是移动社交发展到今天非常有意思的变化。 除了销售以外,我们的服务模式也在进一步的云化,蔚来从一开始的时候就有一个基于云的服务体系的建设,包括我们的一键家电,一键维保的服务都是基于云的连接,包括充电桩,用户的APP,移动服务车,移动充电车全部都连接起来,用户用APP就可以呼唤所有的服务。这个图显示的就是我们在疫情期间一辆移动充电车去给用户的车加电,也是非常有意思的场景。 我们其实看出来疫情对于整个汽车行业的销售服务模式整个的转变基于云端去构建整个的服务系统,操作系统这样的趋势也越来越能看到。 第三个改变,疫情毫无疑问会加大传统的汽车企业往数字化转型这么一个时间上走,事实上来讲从今年的一季度开始,传统的一些汽车的巨头开始有利润下降,甚至出现巨额的亏损,这样的一个金融状况的压力是非常大的,整个的成本和固定的费用是非常大的,如果销量下降的话,对他们的影响是非常大的。 目前来讲,包括丰田这样的一个公司,他们也开始申请向银行的支持。在这样的情况下,传统的汽车巨头向数字化转型的步伐其实是被影响到了。 反观像特斯拉这样一些新兴的车企,相对来说这方面的包袱也轻一些,在过去这几个月里面,不管是资本市场还是销售方面的表现,其实都是非常不错的。 我们看特斯拉,从3月份到现在,股价翻了一番以上,在上周特斯拉也是超过了丰田,成为全球市值最高的一个车企。虽然它的销量和丰田相比还是远远落后,但是从一个公司市值的角度来讲的话,已经是全球第一了。 这里面也是能反映出来投资人和资本市场对于整个汽车产业将来变化趋势的预判,所以疫情确确实实也加大了传统汽车企业往数字化转型,往智能电动汽车转型的难度。 总体上来说,疫情对整个汽车产业的影响非常大,它不光是对产品的影响进一步往智能电动汽车转型,销售服务模式的影响,进一步基于云的连接,模式会进一步创新,包括对整个企业产业变革的格局影响,都是非常深远的。 因为时间关系,我就简单地跟大家分享到这边,谢谢主持人,谢谢所有参加这次会议的所有朋友们,谢谢! [详情]

李斌:疫情期间蔚来汽车60%订单来自用户推荐

  由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会6月20日至21日通过云直播的形式举行,蔚来创始人,董事长兼 CEO出席会议并发表演讲。 李斌表示,疫情期间,蔚来汽车60%订单来自蔚来汽车老用户推荐新用户。在李斌看来,这也是这也是社交电子商务办到今天非常有意思的变化。 李斌说,2月份开始由于现在销售不可以进行,蔚来汽车在线上做了多场区域化的直播,效果非常好。 李斌还表示,除了“线上卖车”,直播卖货的兴起在各个直播平台上也有所显现。(兴发首页xf187登录 刘娜) [详情]

李斌:预计2020年中国汽车销量较去年减少10%

  由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会6月20日至21日通过云直播的形式举行,蔚来创始人,董事长兼 CEO出席会议并发表演讲。 谈及疫情对整个汽车产业的影响,李斌表示,疫情对各行各业的影响都很大,从汽车行业来看,中国是全球第一大生产国和销售国,疫情对车行业的(负面)影响从2月开始显现,中国汽车销量从5月开始逐步恢复,并出现增长。 “2020年1月至5月,整个中国的汽车产销量和去年同期相比下降26%,比去年同期少卖了216万台。”李斌说,216万台差不多是中国全年销量的10%。 李斌表示,预计全年中国的汽车产销量和去年相比将出现至少10%以上的跌幅。 李斌表示,不仅仅是在中国,欧洲,北美等地区在3月以后受到疫情影响,欧洲和北美汽车产业的损失大约在1000亿美金左右,后续影响还是难以预料。 谈及疫情将对汽车行业带来的变化,李斌认为汽车行业将会有以下三点变化:第一,出于减少线下接触的需求,用户更倾向于在家充电,而不是去加油站。因此,智能电动汽车在用户行为习惯的改变下,普及速度会加速。 第二,疫情会推送企业行业销售,服务模式的进一步“云端”化。例如,2月份开始由于现在销售不可以进行,蔚来汽车在线上做了多场区域化的直播,直播卖货的兴起在平台上也有所显现。 第三,毫无疑问,疫情会加速传统汽车企业的数字化转型,传统车企也将更加重视数字化。(兴发首页xf187登录 刘娜) [详情]

刘庆峰:疫情后中国在全球的人工智能比较优势会进一步凸显

  由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会6月20日在线上举行。今年年会的主题是“聚裂Live——共享数智化时代红利”。科大讯飞董事长,2006 中国企业未来之星刘庆峰发表演讲。 以下为文字实录: 我觉得邬院士说的非常对,我们讯飞今年创业21年,我们在周年庆的时候有一个活动登山,因为山就在那里,其实创业就像登山,我觉得创业公司也是这样的。 当你在一个细分领域,在一个特定的刚需场景做好做透,而且形成持续的数据迭代和领先一路的优势之后,你就可以在逐步考虑延伸你的面,然后未来也有可能成为一个平台公司,如果一开始就想成为平台公司肯定是不现实,就像登山一样,你只有爬上了一个山峰,才能看到后面还有更高的山峰。如果一开始就想一步登天的话,我觉得往往创业就会失败。 主持人:的确,登珠峰也是从大本营基本上6000米的基础上在一点点做最后艰难的探索。 刘庆峰:因为对做产业来说最核心的是看到目标以后你要有非常清晰的规划路径,这不是说我们看不到,如果创业公司没有非常清晰的路径,你去做这件事,理论上也是很难成功的。 主持人:另外刚才邬院士也提到了中国工业互联网的发展有10年的窗口期,讯飞打算如何抓住10年的时间,请开始您的分享。 刘庆峰:谢谢,当然我的分享没有跟工业互联网的窗口期直接应对,我想讯飞要抓住这个窗口期首先我们还是关注到万物互联时代的人机入口,因为工业互联网非常重要的,都是跟万物互联的终端设备和生产环境有关的,讯飞在这中间,首先是语音可以成为人机交互最关键的入口,尤其是在高噪音,高方言和远场环境下更实用生活和工作场景中的语音技术,我觉得讯飞还是有很强的优势。 今年的5月4号,全球最权威的语音系统大赛,是英文的,讯飞获得了全球第一名,我们也助力华为的P40手机在GMS不提供相关的技术之后,给P40手机提供了一整套的多语言的技术。在P40发布,全球都在关注华为是不是语音助手上会不会被卡脖子。还有我们其实在不光是英语,包括法语,西班牙语主要的语种都全面的超过了Google,这都是在工业互联网领域讯飞企业坚持源头就是创新,坚持实实在在数据的迭代和优化,我觉得大家还是有很大的机会。 我今天分享的是关于人工智能社会治理方面的体会,因为大家在疫情之后其实都非常关注社会治理依靠人工智能和大数据怎么做,中国之所以在全球能够非常快控制住了疫情,取得阶段性的成果,非常重要的其实是三个因素。 1,我们的政治体制和社会管理体系的优势。 2,互联网,比如说配送和电商上面已经形成了社会基础。 3,大数据和人工智能的应用。使得我们系统化,智慧化防控,多点出发的机制可以生成,所以才有北京最近出现的这一波新增病人,大家不是特别的担心,是因为我们觉得我们自己精准定位的能力已经到这份上了,所以大家不产生恐慌,当然我也希望在一两周之内能够彻底告诉大家这波疫情已经完全控制住了。 下面我们就简单分享人工智能和大数据,在疫情期间我们做过的一些工作。大家都说在这期间武汉到底有多少人出来,有多少人经过武汉又出来,我们跟武汉公安一直有很深度的合作。 武汉公安梳理出铁路流出了300万人,外省160万人,在这中间包括确诊密切接触者,等等很多用户数据自动挖掘和分析出来。 大家也可以说,安徽和重庆这些省的大数据分析,除了他自己到医院去确诊之外,在后台相关疫情密切接触者中间,通过我们的平台就已经筛选出来了几百万,确诊感染者有49人。对合肥市的确诊患者进行全面的模排,累计查出来几千名密切接触者。 这些工作如果用传统的人力是根本没法完成的,当然如果简单的通过后台的数据,没有相应的比对和分析能力也是不太容易把它做透的。 不光是讯飞,在整个疫情期间,像中电科等等,也都有很好的相应的平台,这是一个方面,大家就可以知道说为什么我们能够系统化防控。 其实韩国最后做的相对不错,而且他们在全球算是没有停课,没有停产的情况下基本上控制住,最核心的也是依靠大数据,依靠市民的自觉性。 韩国在疫情防控中,据我们所知,唯一认证的海外人工智能技术就是科大讯飞韩语版的语音技术,帮助他做家庭随访,家庭随访的依据和来源数据也是通过他后台大数据分析出来相应的电话和人群,由我们的人工智能自动代替人去进行分析和排查,我认为这是第一个方面。 第二个,人工智能在推动社会治理中也非常多对未来的环境,卫生,社会的全面管理,都是非常有意义的一些场景,现在已经越来越成型了。 比如说我们安徽刚刚发布了城市超脑,安徽省数据资源局和重庆市政府一道发布的,叫铜陵“城市超脑”,这些超脑也是科大讯飞来提供的整体技术方案,当然我们也团结了一批合作伙伴一起去做。 看到现在已经梳理了7类最重要的场景,包括城市管理,社区治理,生态环境,民生服务等等,一共是设计了30多个典型的场景,7大类,这中间有很多都是原来人工没法做的,工作量太大,人工的黏度时间太长。 就像以前大家经常举例,比如说你发现一个井盖没了,你怎么样第一时间让城管,让相关人员把它送上门。以前看到了,你打谁的电话你都不知道,打完电话以后,他要在后台联动,整个流程体系是很复杂的。 现在通过后台数据贯穿之后,你只要拍一张照片,几分钟之内相关人员就上门,就到现场处理掉,非常多的东西必须要靠后台的大数据和人工智能。 有些人理解关于大数据就行了,其实是远远不够的,很多场合要用到人工智能,我下面会给大家做分析。 我们给铜陵做城市超脑,仅仅做了半年时间,事件发现量增加了900%,但是每一个事情的处理流程比原来缩减了70%,还在持续缩减之中。 给大家举一些例子,比如说疫情防控期间,农贸市场是大家关心的一个关键点,因为大家要戴口罩,尤其是服务人员,如果你不戴口罩,确实可能出现交叉感染,飞沫感染等等,大家会看到有些摄像头会出现说短短十几,二十秒的接触,还不是完全面对面讲话,都有可能出现潜在的传播,所以当时大家很紧张,但是你不可能派人员一个点一个点去查。 比如说铜陵,这是举的真实的例子,一共是8个最主要的市场,把摄像头拿过来以后,自动抓拍后台摄像头的相关数据,就马上可以看到哪些人没戴口罩,第一时间进行劝导。 包括在公园里面,如果说出现人员聚集,超过5个人,而且距离比较近,马上也会自动预警,这都是一系列的,不光是人工智能人脸识别的算法,也包括了关于人群汇聚和相关距离分析等等更多人工智能分析的维度。 像这图中,普通单点的就没问题,而聚在一起的可能大家就要关注了,尤其是在疫情比较严重的阶段,这是3月2号的场景。 像渣土车,我们记得当时有些城市,渣土车的服务公司拍胸脯说我们的车子管理绝对没问题,各个都全封闭。当我们用人工智能把城市交通摄像头的数据和监控数据拿到后台一分析,马上就找出来了很多的例子,第二天够约谈,第三天所有城市渣土问题就解决掉了。 现在不仅仅是知道它是不是渣土车,还知道他签到的地点在什么地方,他过去的行为轨迹,所以可以非常精准的。即便它是一个把牌照去掉的车,都能够精准找到。 所以,把原来很难管的,大家都说自己很守规矩,但事实上屡禁不绝的情况一把就给他抓过来。 《民法典》,大家讨论的热点也是高空抛物,大家通过城市摄像头,小区的摄像头,就可以自动分析,不仅是高空抛物,包括攀爬盗窃,火灾等等,都可以自动来进行排查。这是6月3号真实的例子,其实就是进行了系统性的防控,也使得相关事情的维权和法律处理有了相应的依据。 不光是刚才看到的这些点,比如说生态环境治理,前一阵子开始收小麦了,以前麦秆焚烧是屡禁不止,现在已经用上人工智能这些点上的麦秆焚烧,原来靠飞机去检测,但是飞机检测之后,其实你要有精准图像识别技术,现在这些高空瞭望摄像头,都不让飞机去飞了,飞机飞只能是发现有问题,它不可能始终在天上。这些摄像头,再加上相关的自动分析就可以实时报警,今年的秸秆焚烧,在我们推动的这些地方,蓝天白云被守护的就比原来好很多。 原来雾霾非常大的两季,就是小麦和水稻收割之后,麦秆处理那个时期,一个是秋冬时节,一个是五六月份这个时节,其实现在都可以进行非常好的防控。 中央对长江流域的环保处理中,很多工作也可以全自动化处理。一些工作原来靠工作人员,靠村干部,靠环保部门,根本没有办法实施。最近我们看到交通的例子,我们一直在看模型的优化方式,在合肥现在做了1/3交通摄像头,用人工智能做分析,很快会全面的推开。做了1/3,就可以对每一个摄像头,判断车辆情况怎么样,有没有拥堵,有没有逆行,流量是多长,排队是多长,分析以后,可以自动的给出来每一个城市里面的交通状况,状况里面,分类,最堵的点是哪几个,每一个点进去,可以给出来这个点的拥堵状况,自动建模给出优化方案,这些建模就很有意思,不仅是现场判断,要根据其他的道路的协同过程中,往这边来的车辆,可能的分流趋势,未来几分钟的排队队伍以及分流的时长做综合建模。 建模之后,我们当时有一个逻辑,大家可以看到右边这个图,上面就是关于现在的等待时间,通过建模之后,不用做任何硬件的投入,等待时间就下降到下面这个地方。这个模型算法,在过去三个月我们统计下来,建模的准确率已经达到了96%,也就是说我告诉你现在堵的是多长,基本上有两个数据指标,一个指标是红绿灯等待多久,一个是红绿灯有多长的车辆,排队排了多少米。通过优化之后,能够把它的长度从100米变成50米,变成30米,从等待两分钟变成了50秒,都有模型,模型出去以后我们给完模型,马上调整完这些验证,又发现现在模型准确率已经达到了96%。 也是因为这种情况,全国的交通拥堵合肥原来排名第41名,健康指数现在到了第18,拥堵指数原来是第9,现在已经排名到20几名,拥堵指数下降了,健康指数上升了,这个只是做了1/3,还有更多的。 这里面的建模就是一个综合的人工智能建模,不仅是要图象识别,中间要用到的技术,其实是奔驰汽车每年都有的比赛,就是车载摄像头中的物体识别,到底是一辆车,是一个人,还是一个马路伢子还是一个垃圾筒。这个判断讯飞去年是全球第一名,我们可以自动的识别出来相应的物体的分类,所以你才可以更好的进行交通视频的巡检,很多的工作都是在后台要有人工智能支撑的。 但是光有单独的物体识别是不够的,必须要根据这个城市的综合道路布局情况,根据其他相邻的和延续的相关的道路,现在的车流情况来做整体的分析。否则的话,你有可能把这个路口变得通常了,其他的路口就拥堵了,只有站在整个的城市交通拥堵,它是一个更有意思的建模过程,其实还是非常有价值的,这个是关于交通的。 另外其实在城市的治理中,大家现在都在看健康码,我觉得这次长三角一体化也是用人工智能做了一个非常好的案例。我们现在到很多的城市里,下来之后都得要重新去扫描重新去填报健康码。甚至有的省各个地市都不一样,现在在长三角完全融合了,一个码可以通行,安徽也是最早做的,全省各地都通行,由讯飞来实施的。 做全这个之后,我们觉得很有意思,慢慢老百姓已经喜欢了用安康码,不仅作为进入各种各样的公共场合的健康保障,已经开始跟医保卡,社保卡打通,跟教育,医疗,旅游,交通,甚至跟人才的应用场景都开始贯穿。这次疫情我认为带来的战略机遇对很多的城市来说,或者企业来说,老百姓以前在城市治理和服务中没有一个统一的习惯的入口,变成了交通有交通的APP,医疗有医疗的APP,旅游有旅游的APP,一大堆的APP,很难用好。但是这次疫情使得大家有可能统一在一个政府主导的以本地安康码的刚需为核心的这样一个统一的入口中,对于未来的智慧城市也好,社会治理也好,非常多的应用都可以在一个统一入口中来进行,对老百姓是一个极大的方便,对于后台各项应用也是一个前所未有的获得用户常态化使用的机遇。 在这个过程中,还可以看到一个事情,现在村一级国家的社会治理压力是非常大的,在基层,一个村支书,扶贫要对准他,环保要对准他,计生要对着他,还有很多的工作都对着一个村干部,村干部里面工作也就2,3个人,结果是所过的部门,几十个部门都要去分别填报各种的表格,分别去应对各种各样的检查和数据。大家形象的比喻是上面牵把刀,下面一颗头。 现在通过这次的疫情,非常有可能会形成在一线的工作人员,只要一个APP,后台的数据全部贯穿打通,只要填报一次,相关的部门只要检查一次,所有的数据全部的联动。安徽其实在便民服务中也有,原来老百姓需要到10到20个窗口,现在只要2,3个窗口就可以解决所有的问题,只要填报一次数据,无论是企业和老百姓数据,数据在后台跑,人工只要一次,甚至很多的时候不用上网。在后面的办事机构,原来是数据提交以后各个部门还要相互之间流转,现在直接通过数据比对,通过证据校验,通过相关的表格的自动对齐,很多工作第一时间就给了结果,政府效能大幅度的提升。 如何让城市更有温度?在武汉封城之后,突然发现情况更严重,所以需要对每一个家庭做排查,当时的市委市政府在3月份提出几天之内做到99%的家庭进行排查。网上其实还说有很多的吐槽说根本没有做到,很多人说为什么没有问到我。事实上,当时想要做每个家庭的排查,但是我们的社区工作人员和医务人员根本没有那么多人手,没有那么多的力量,无论是挨门挨户排查,或者打电话去排查,根本没有这些时间和精力,如果按照当前的人手,几个月才能做得完。 后来讯飞用两项关键的技术,一项是讯飞的智能医生助手,这个系统在2017年也是迄今唯一的通过了国家职业医师资格考试的机器人,当时在职业医师资格考试中我们超过了96.3%的医生,所以它已经 可以当全科医生,在全国现在覆盖的人口数已经超过了3,4千万人,每天给4万多医生提供帮助。 这个系统在新冠肺炎之后迅速的学习了新冠知识,经过国家卫健委和人民卫生出版社审核之后,在全国首先是做了新冠对基层医生的培训,做了200多万人之后,发现它的能力很强之后,我们就在武汉把它专业的新冠知识和智能语音技术结合起来,用这样的一个疫情防控的电话随访机器人,给每一个家庭打电话,一个机器给每一个家庭打电话,相当于上千同时工作24小时。在当时武汉首批的100万人,6个小时就做完了,而且做的过程中,服务的声音非常好,听着就是真人,老百姓的感觉很好,第二它永远不会疲劳,永远不会态度失控,第三,所有的内容都无比的完整,问完之后用语音识别第一时间识别出来,进入后台统计报表,不像人做完还要填表,所以呈现出来统计标准是实时的动态。 在武汉做成之后全湖北推广,整个疫情期间服务了全国5900万人次的排查,包括韩国,韩国在大丘用了以后,觉得韩语版的效果超出他们的预期,已经达到真人的水平,现在已经覆盖了全国70%的城市和人口。据我们了解,是唯一认证的境外人工智能技术在韩国使用。 我们在整个疫情期间,收到了40几个国家大使馆的来函,从医疗的电话随访到在线教育,都开始合作。但这些平台,我们依然发现它不仅仅是在疫情期间,其实这些平台可以让城市的老人管理更有温度。 我们在疫情期间也发现有一些老人,大家看到报道,就很让人伤心的一些例子,老人在家里过世的,小孙子几岁,吃饼干,在旁边待了好几天。也有一些老人在家里过世,都没有人知道。 我们现在看到一些统计,中国在独居老人,包括单独独居和老两口独居的,已经占到1/3以上,这个时候如何对他们进行管理。社区人员天天上门不现实,我们没有那么多社区服务人员,也不能满足那么大的工作量。 那怎么办?我们同样用电话来随访,其实现在很多城市里面,24小时没用过水电气,24小时没出过门,我们就会由人工智能来主动拨打他们家的电话,拨打完正常就没问题,关怀一下,如果不正常,再通知家里人员,家里人员第一时间没到位,我们再通知社区人员上门,就可以使得整个程序对独居老人或者弱势群体,一些残疾人士形成闭环管理,可以让整个城市更有温度。 所以,国务院每年都发布关于政务服务能力的评估,这是非常权威的评估,今年再次发布了,科大讯飞在安徽和浙江做的模式,在全国都进入了第一方阵。 包括大家知道总书记在疫情之后专门去看了杭州的城市大脑和便民便企服务,总理在政府工作报告经常提到浙江的“最多跑一次”,杭州就是科大讯飞做的,做完之后,后来浙江省全省在县区排名第一的是义乌的“最多跑一次”,也是科大讯飞做的。 我想这些都是可以看出来,现在用人工智能的技术,当然不是单点式,整个技术的综合,再结合大数据和整个社会治理,其实可以使得我们整个国家变的更好。 为什么我今天专门提这件事情?因为全世界都认为疫情短期内被完全控制住是不太现实的,大家要做好一个相对中长期的准备,甚至要预防明年春节期间是不是又第二次爆发,还有输入性疫情等等。你没有用人工智能和大数据对整个国家,整个城市和社区做保障和服务,我们大家都是心中没底,天天不安的,我觉得这个时候人工智能发挥刚需作用的意义就非常大。 总书记在湖北谈出来的“智慧化预警多点触发机制”,我们在武汉不光做了社区随访,我们做了电话集群,方舱医院的整个管理平台都是讯飞做的,叫绿色护航系统。一下子来了8到10万人在这医院,医护人员很难一个个管理,而且不光信息化,还需要人工智能来分析,这些人员回到家之后,他的情况怎么样,有没有接触其他人,叫绿色护航系统,就是科大讯飞做的。 做完之后,北京在输入型病例压力很大的时候,也开始使用我们这套系统,我想这都是用人工智能和信息技术来做的。 政府工作报告中,我今年已经是第18次参加全国两会了,唯一一次没有给出来GDP的增长指标,因为全球疫情的巨大不确定性,我们的经济发展所面临的挑战和不确定性非常多,所以没有定GDP的增长指标,定了“六保”,“六稳”的核心,最核心的是保企业,保就业,保稳定,保民生。 在这中间提出来说中国一般性支出要坚决压缩,非急需支出要压缩50%,但基本民生支出只增不减。 今年还要减税,还要新增5000亿的减税,在这个基础上,中央财政的压力越来越大,民生支出只增不减,但是增的空间也不大,你必须要考虑花少钱办大事,所以现在我认为只有用真正的大数据和人工智能才能解决。 就像我们说社区排查一样,一个机器可以代替几百,上千人,花少钱迅速提高社会效率,我觉得这都是我们未来的战略机遇。 所以,我们可以判断说中国新一代人工智能规划,2017年出台,当时定了4大人工智能平台,科大讯飞是其中之一。我们现在也看到说当时大家讨论2020年: 第一步目标:人工智能总体技术和应用与世界先进水平同步,成为新的经济增长点,改善民生的新途径。 第二步目标:要有理论重大突破,部分领域达到世界领先。 第三步目标:整体领先。 我觉得这次疫情推动全民更快的进入到数字生成时代,而且是民生事业会倒逼人工智能在刚需应用中更快的成为改善民生的新途径,国家现在的新基建被提到前所未有的高度,我觉得就是这个原因。 因此,通过这次疫情之后,其实中国在全球的人工智能比较优势会进一步的凸显,而人工智能发展的机会是前所未有的,因为数据跟充分,刚需更明确。我们刚才提到的是对行业,对社会治理,我觉得人工智能赋能每一个人的时代,确实也正在到来。刚刚结束的“618”电商节,讯飞也感谢消费者的支持,我们拿了22项冠军,无论是翻译机录音笔还是办公用品等等,总体的销售增长了40%。这中间其实翻译机是大幅度下降的,我们虽然在品内是占了70%以上的份额,但是这个行业整体是下降的,因为大家都不能出国了,也没有地方去用。现在几乎国内所有的主要的海关和隔离点都用了我们的翻译机,发挥了很大的作用,但是没有全球的旅游,翻译机的销量受到了很大的影响。扣除这个影响,其他所有硬件的增长是超过140%,我觉得这就看出来疫情下倒推大家对数字经济消费对人工智能应用的需求。录音笔,办公本等等这些包括鼠标都是可以打幅提升每个人的能力。 为什么说疫情助推了社会的刚需,讯飞一到五月份,我们的中标合同,扣除翻译机增长140%,我们的行业应用的中标合同也是增长125%,所以可以看到一定不要用人工智能做可有可无的噱头性的事情,或者收智商税的事情,一定要解决刚需的失窃,你就可以穿越整个的经济周期,甚至是引领未来的产业发展。 最后我觉得今天确实是化危为机的时代,每一次的重大疫情都是试金石,是人性的试金石,是企业的核心能力的试金石,同时也会诞生一批伟大的公司,在后疫情时代一方面强推全民进入数字化生成时代,一定是利好大数据业务的,凸显在民生保障的薄弱短板,而我们又没有那么多的人和钱堆上去,就是要强推人工智能在刚需领域得到应用,对大家来说今天都要关注的新的机会,我们也希望通过人工智能开放平台跟更多的产业伙伴合作,现在开放平台上截止到今年5月份的合作伙伴已经有150多万家,我们希望共同来推动后疫情时代用大数据和人工智能让整个的社会变得更加的美好,同时也促进产业升级,提升我们在全球得比较优势和话语权,带动我们的消费升级。 再次的感谢中国企业家杂志社在这样的场合下安排这样的机会跟更多的朋友们交流,谢谢大家。 [详情]

邬贺铨:疫情期间云经济起来了 未来仍会受到大家的欢迎

  由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会6月20日在线上举行。今年年会的主题是“聚裂Live——共享数智化时代红利”。中国工程院院士邬贺铨发表演讲。 以下为实录原文: 大家好!很高兴来参加“2020中国企业未来之星年会”,我今天要讲的题目是“新基建赋能企业数字化转型”。 现在一个很热的词是“新基建”,在2018年12月份,中央经济工作会议首次提出了“新基建”的概念。在疫情防控期间,中央多次会议上也都强调要加强信息网络基础设施的建设。 在4月份,总书记视察浙江省的时候就提到了加快5G网络,数据中心等新型基础设施的建设。在刚刚结束的两会上,政府工作报告提出“要发展新一代信息网络,拓展5G应用,建设充电桩,推广新能源汽车,发展工业互联网,推进智能制造。 新基建的含义是什么?从总书记的讲话和两会的工作报告上,我们可以体会到需要早点壮大新增长点,形成发展新动能,激发新消费的需求,促进产业升级。 什么是新基建?国家发改委有一个说明,新基建包含三个方面。 方面一:新一代信息基础设施。 方面二:融合基础设施。 方面三:创新基础设施。 新一代信息基础设施又可以分为三个方面。通信网络基础设施包括5G,物联网,工业互联网,卫星互联网。新技术基础设施包括人工智能,云计算,区块链,还有算力基础设施,包括数据中心,智能计算中心。 我们可以看出来,信息网络是新基建里头的基础之基础,新一代信息基础设施领跑新基建。 我们现在说工业互联网也好,其实是我们企业发展所要走的一个路,也就是说我们新时期企业数字化转型需要发展工业互联网。工业互联网的最底层是基础网络,运营商提供5G,4G,基于IPv6互联网,光纤传输网络和网络安全系统。 除了运营商提供的基础网络以外,我们还要利用到企业自己建设的数据中心,可以说第三方的互联网数据中心,这两部分构成了信息网络的基础,可以说叫云计算里头的基础设施即服务这些层次。 作为工业互联网,我们还需要用到云计算的技术,首先是云计算的PaaS层,也叫做平台即服务,它里面包含了大量的工具软件,特别是大数据挖掘的软件和人工智能的算法,以及人工智能的分析软件。 仅仅有这些大数据人工智能的软件还不够,我们还需要有SaaS层,软件即服务,这里面收集了工业企业所需要的软件,比如说产品寿命管理,供应链管理,客户关系管理,用它来支撑整个企业的运行,说到这里还不能说已经完成了工业互联网所需要的技术,我们作用工业互联网的平台企业,还需要有操作系统,以及我们本行业企业的数据,社会的数据,以及针对本行业的数据挖掘和分析的工具。 我们首先说在工业互联网里面,现在之所以提出工业互联网,一个原因是5G的出现,使得工业互联网有了很好的支撑手段,在5G里面,结合工业互联网还有一个很重要的特点是边缘计算,我们刚才说云计算是一个集约化的概念,能够很好的把信息化的效率大大提升。如果说我们企业里面的虚拟现实,增强现实,远程医疗,工业互联网生产线机器人都要把它的数据送到中心云,距离太长,传输时间太大,因此中心云决策以后回来不可能得到实时性。 因此我们需要把云的能力一部分分割下来,下沉靠近数据产生的源,这叫边缘计算,或者说边缘云,它负责处理一些对数据敏感的业务,通过边缘云的实现,我们可以做到低时延,距离比较短,也是高可靠的,同时可以减轻掉中心云的处理能力和带宽的压力,甚至成本比单机云还要简化。边缘云在移动通信上,5G上面,可以说靠近基站,在工业上可以放到车间处理。 除此之外在工业互联网,我们还需要重视的是物联网,我们靠物联网感知数据,然后通过网络传输到后台进行大数据分析人工智能的决策,但是由于在过去,通信网络的带宽不足,时延比较大,我们传到后台的决策没有办法实时性的反馈,错过了有效的时间,现在5G来了,我们可以做到大带宽,低时延,高可靠。相当于前端物联网的感知数据第一时间送到了后台进行人工智能决策,也第一时间回来控制。相当于把人工智能和物联网结合起来,我们称之为智联网,大大提升了物联网的效率,更进一步我们可以把人工智能的芯片装到物联网的终端里面,包括人工智能的芯片,人工智能的算法和操作系统。 这样一来,物联网终端就具有智能能力,这种物联网终端适应于要求比较高的那些,比较说超高清的摄像头,我们前端就具有处理能力,并不需要把拍下来的所有东西都传到后台,我们可以过滤出来感兴趣的部分,当然机器人,无人机也是具有前端智能处理能力。更进一步我们还可以把区块链的技术嵌入到智联网的终端里面,加入区块链以后,我们可以使得物联网的结构安全更有保障,能够解决数据的确权和数据资产化的问题。 有了这些技术,我们可以使得现在很多的应用上云,能得到很多的处理能力。我们利用5G,将普通的终端第一时间连到云端,云端的计算能力则可以直接被终端所调用,因此我们终端用不着这么复杂,可以即查即用,可以在PPT上看到,有一个小视频,一个是普通的手机,移动的芯片上的云,另外一个是高档的PC,两个玩游戏的效果是差不多的。 在这次疫情期间,云办公,云课堂,云商贸,云招聘,云签约等等云经济起来了,当然疫情过后,虽然没有隔离的要求,但是上云可以减少出行,节约时间,未来仍然会受到大家的欢迎,而且上云本身也是一种产业,有咨询公司预计到2023年我们的云游戏市场全国规模超过超过1000亿,到2022年云教育市场超过3000亿,当然工业上应用空间更大,我们有了这个技术上我们还可以用在辅助装配。 可以看到一个工人带上5G AR眼镜,一个不会修汽车的眼镜,带上眼镜以后就会修汽车了,这个眼镜让你可以看到秀汽车的每一步,既可以虚拟的图象,也可以看实物,跟着眼镜给他知识的流程,自动的实现装配。这个中国已经有应用,装配效率提高了40%,出错率降低了72%。 当然不仅仅是在装配,在生产流程,也有很好的应用,举三个例子: 一个是苏州协鑫,这是一个做光伏切片的工厂,它的切片生产能力全球第一,切片越薄,成本越低,当然太薄了合格率就有问题,怎么平衡这两者。这个企业生产线上收集了很多数据,通过5G传到后台,利用了阿里的工业大佬,帮助他分析上千的参数,从中优化出一个关键因素,改进了流程,良品率提升了,每年利润增加了1个亿。 第二个例子,天光合能,制造光伏电池的,同样也是用阿里的工业大佬来帮助,良品率提了7%。 还有一个杭州的中策公司,是做轮胎,每天生产5000多万条轮胎,全球排第三。每天需要从全球各地进口一千吨胶,怎么保证质量呢?用了大数据,利用了网络,后台的人工智能以及工业大佬的分析。找出了混凝胶这个环节是最重要的,提升合格率,每年增加了一千万元利润。 另外,我们利用了工业物联网,比如说青岛有一个西服的公司,他建立了一个西服的数据,有几百万个西服的样品,顾客可以选择一个自己喜欢的版,面料,当然也可以修改设计,然后按照企业给出的量体的办法,输出量体的参数,7天一件个性化衣服就交出来了,这是用工业化的方法生产个性化的服装。 当然,原来还要大家输入你量体的参数,现在只要穿一个紧身衣服,拍一个正面照,侧面照,再标上身高,一件合身的衣服就做出来了。 未来我们可以在你的5G手机上,马上看到你穿这件衣服的样子,不仅在消费互联网上我们这样做,实际上工业互联网也可以很快的促进我们做工业生产。 同样是这个企业,在这次疫情期间转产口罩,每天生产500万个口罩,而口罩机也是他自己做的,这是因为他有了工业互联网的技术,很快就转型了。 实际上汽车产业现在也面临个性化的生产难题,过去欧洲的车企接收一个的订单20天交货,现在因为订单是个性化的,麻烦了,现在有40天才能交货,所以欧洲车企马上要把工业互联网的技术引进进来,让他生产现在能够做到柔性,前一辆车跟后一辆车是不同牌号的,不同型号的,现在都能够很好的生产。 在工业上大量应用是质量检测,现在在中国,每天在生产线上用目测的办法检验产业质量的工人,全国加起来有350万,尽管这些工人都很认真,但仍然避免不了差错。 现在怎么办呢?我们在生产线上随着产品走,我们的摄像头一直跟着,只要通过5G传到后台,进行人工智能的分析,跟已经存储的合格和不合格的图像,视频比照,这样的检测桢度和效率大大超过了工人。 青岛港务局开吊车的工人原来是不敢喝水的,因为上下吊车不方便。现在利用了5G,毫秒级的延时,厘米级的定位精度,能够通过远程遥控吊车,把船上的集装箱多个一起吊装到码头,或者从码头吊到船上,功效提高了30%,工作人员减少了70%。 再举一个例子,上海商飞,这是做大飞机的,我们都知道飞机的机身是复合材料,复合材料的质量检测原来是靠老经验的工人用眼睛目测,效率很低,现在用高清摄像头,通过5G,再加上人工智能,一边施工,一边检测,不需要停下来了。 商飞的大飞机不是商飞一家做的,飞机可以分成机头,机身,翅膀,尾翼,机门,分别是谁做的呢?上海商飞,沈飞,西飞,成飞(沈阳,西安,成都飞机场),每家做了飞机的一大部分,然后运到了上海,每一部分里面都有很多管子和电缆,上海商飞负责把这些电缆连起来。 原来是靠老经验的工人对着图纸来连,现在已经出来一种新的应用,叫云端机器人,我们大量的机器人都是没有大脑的,可以说是四肢发达,头脑简单,大脑在哪里?大脑在云端,通过云端,通过5G高清的控制,使得我们大量机器人都可以接受统一的控制,大大降低了机器人的成本。 未来我们很多工作可以用机器人做,无聊的工作,脏乱差的工作,危险的工作,这些都可以。 华为有一个预见,它说2025年全世界每万名制造业员工要跟103个机器人共同工作,也就是说工人和机器人的比例大概100:1,虽然是1%,可是一个机器人可以干几十个人的工作,所以未来工业互联网会带动机器人的大量应用。 当然工业互联网还会使区块链应用发展的更好。 现在6月份了,现在互联网企业都在大打“618”的牌,京东,苏宁,淘宝,天猫,我们在网上去订购一件商品,厂家把你订购的包装到一个区块里面,这个区块就是一个数据包,当然同时也有时间标签,更重要加上哈希值。跟区块的交易信息之间是有关联关系,有数学的公式,无论交易时多长,哈希值都是256个比特,而且交易信息任意改变一个比特,哈希值都发生很大的变化。 从本区块的哈希值跟本区块交易信息的关联关系,我们可以判断区块的数据有没有被篡改,其次本区块的哈希值要放到下一区块,而本区块接受上一区块来的哈希值,也就是说用哈希值把前后的区块关联起来,把哈希值连接的这些区块叫区块链。这样的好处,有可能是某一区块被你改了,但是你不可能同时改前后的区块,前后关联增加了一个安全举措。 我们在电商平台上买东西,数据包不仅仅存在电商平台,很多电商平台不是自营的商品,总有一些别的电商,另外电商总要跟银行发生关系,还要跟快递发生关系。所以同一个区块要扶植到所有关联节点,这个是分布式记帐,应该是同样的数据。如果某一个记帐的数据错了,一比对就发现,第三层的安全措施。 另外区块链还有智能合约,比如说A公司卖东西给B公司,事先约定了3天收到货,3天之内B公司要付款,但是在现实生活中,B公司由于有意或者是无意的资金困难,一下子不能按时付款,就产生了实体生活中的一些纠纷。智能合约的意思是,只要你约定收到货以后三天付款,到了三天时间,区块链自动把B公司的银行这部分钱划到A公司,用不着你同意。 所以,区块链实际上是在一种市场经济环境上,在不需要第三方中介的情况下,能够保证我们交易的安全。 当然,区块链有一个很实际的应用是在产品溯源,比如说现在一些年轻的妈妈希望通过电商到新西兰,澳大利亚买奶粉,你怎么知道这个奶粉是原装澳大利亚的呢?现在像淘宝,蚂蚁金服可以在每一个环节,生产环节,仓储环节,质监环节,运输环节都有一个区块,记录在什么时候进来,什么时候出去,做过什么操作,终端用户用手机一扫就知道这个产品经过什么环节,从哪来的。 世界经济论坛预计,到2025年全世界GDP总量的10%都会存储在区块链里面,美国高信说,利用区块链技术到2020年可以减少很多额外成本,大概节约60亿美元的支出。沃尔玛利用区块链监控从农场到工厂,到商店,到餐桌的食品安全。过去追溯食品安全的源头起来要7天,现在2秒钟。麦肯锡预计把区块链用在产品溯源和金融上面,我们可以使企业一年带来170到200亿美元的价值。 现在疫情期间,中小微企业有不少的困难,原来的困难中小微企业因为没有什么不动产,再加上过去也没有那么丰富的诚信记录,从网上贷款比较困难,这也不怪银行,没有担保。但是任何小企业都有半成品和成品,总有一个仓库的周转,哪怕这个仓库是租来的,我们在仓库上面布满了摄像头,摄像头对应的视频送给银行,银行从视频上可以看到这个企业的半成品,成品还在仓库里面,本来是动产,变成了临时的不动产,银行敢于给它贷款。当然企业出库之前要记着还贷,中间过程可以拿区块链管理。 也就是说利用了信息技术,我们只要对用户动产监管,就可以获得银行的贷款,这种贷款只比银行的正常利率高1.5个百分点,而如果民间借贷的利率高一倍以上,不但半成品,成品可以质押,我们的票据,订单也可以质押。 现在5G的出现是把信息技术跟工业技术成为了一个很好的融合剂,5G的出现和工业互联网的结合带来的一些应用例子,仅仅是我们现在感觉到一些应用,它并不代表全部,回顾移动通信的可以发现,很多移动通信的一些业态在网络能力具备以后催生的,比如说2G,全世界是1991年开始的,中国是1994年发的牌照,2G和1G的不同是数字的终端,所以2G出现以后我们有了短信,QQ,支付宝。3G全球是2001年开始的,中国是2007年开始的,3G出现了,因为3G的数据传输能力,我们有了智能手机,移动电子商务,微博,O2O和微信,我们的微信是在中国3G出现4年以后才有的,可以说在3G开始的时候谁都没有想到会有这些应用。4G,全球是2010年开始的,中国是2013年开始的,4G的特点是宽带能力。4G出来以后,我们有了扫码支付,共享经济,社交电商,智能搜索,快手,抖音等短视频,这些也是4G刚发牌照的时候根本没预想到的。 最后,疫情防控带热了云经济,供应链跟市场的挑战考验了企业的生存能力,外部的压力期待质量变革,效率变革和动力变革的应对。 新基建加快了数字基础设施的建设,为发挥数据的基础资源作用和创新引擎作用奠定了基础,为企业的数字化转型裂变和智能化融合的聚变赋能,引领数字经济的发展。 新基建为中小微企业提供了很多的参与机会,新基建的平台上将为更多新应用的孕育打造了产业升级,开拓了创新空间。 谢谢大家! 主持人:谢谢邬院士给我们带来的分享。另外,您提到的这个领域很专业,所以我们这边收集了一下网友的疑问,还有两个问题想请教一下您。 第一个,您刚才提到了中国发展工业互联网,它是有一个窗口期的,所以在您的判断下,这个窗口期大概会有多长? 邬贺铨:整个工业互联网的周期还是比较长的,像德国,应该说是工业发展不错的国家,预计从工业3.0到4.0需要10年时间,整个工业互联网的过程在中国我估计也需要这么长的时间。 但是,怎么理解呢?工业互联网是可以覆盖产业链的全环,整个环节都要往工业互联网化走,当然这是要很强,现在全球也没有一个企业说他所有环节全部往这个方向走完了。 但是,并不是说你不可以从其中一个环节切入,而从其中一个环节切入,你现在就可以。比如说你发现对市场了解不够,那你怎么建立市场大数据的系统,这也是可以帮助了解市场。 比如说你的供应链管理不好,那你怎么从供应链入手,比如说你产品质量检测,你效率不高,从产品质量检测入手。比如说你生产过程中的加工能不能自动化,那你也可以从生产自动化入手。也就是说哪一个环节都是可以的,没有说你要100%一起做。我可以说工业互联网起步并没有想象那么高,但是要完全实现可是一个长期的过程。 主持人:谢谢邬院士给我们带来的解答,还有一个问题。有观点说目前的工业互联网基本上是一个比较小,散的格局,比喻成一个个孤立的鱼塘,但是这些鱼塘能不能连接起来,汇聚成汪洋大海,才能注定这里面会不会出大鱼,蛟龙,它的体量才能容纳,所以在您看来,汇聚这个过程有多难,您怎么判断? 邬贺铨:工业互联网跟我们消费互联网不同,消费互联网是全球联网的,工业互联网可能很小部分的应用需要联到全球网络以外,绝大部分应用工业企业都是不希望联网,都是内部的。所以,自然是一个池塘,而且千万还别连到大海,连到大海还增加了不安全性。 我理解你的问题,可能并不是说这个企业物理上的网络连不连的问题,更多的是说它能不能成为规模化的问题。 虽然工业互联网是个性化的,但更多的底层,包括基础网络层,以及我们的云计算服务层,这些才是通用的,这部分完全是可以成规模的,是可以诞生出一些这样的企业。 当然,能不能在这里面出现新的巨头呢?我认为能做成工业互联网核心平台的,很难有新的巨头,因为它要求对整个从底层到高层,都比较有很充分的了解和原来的产业基础,技术基础,新的巨头是可以在工业互联网出来的,这两句话不矛盾。 新的巨头可以在单项技术上出来,比如说做工业互联网的操作系统,工业互联网人工智能的芯片,做一些工业互联网大数据挖掘的一些专用软件,做一些专用的工业控制软件,这些都是可以生长新的巨头的。 主持人:好,感谢邬贺铨院士给我们带来的分享和解读,谢谢您保重身体。 [详情]

李斌:1-5月中国汽车产销量较去年同期下降26%

  由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会6月20日至21日通过云直播的形式举行,蔚来创始人,董事长兼 CEO出席会议并发表演讲。 谈及疫情对整个汽车产业的影响,李斌表示,疫情对各行各业的影响都很大,从汽车行业来看,中国是全球第一大生产国和销售国,疫情对车行业的(负面)影响从2月开始显现,中国汽车销量从5月开始逐步恢复,并出现增长。 “2020年1月至5月,整个中国的汽车产销量和去年同期相比下降26%,比去年同期少卖了216万台。”李斌说,216万台差不多是中国全年销量的10%。 李斌表示,预计全年中国的汽车产销量和去年相比将出现至少10%以上的跌幅。 李斌表示,不仅仅是在中国,欧洲,北美等地区在3月以后受到疫情影响,欧洲和北美汽车产业的损失大约在1000亿美金左右。那么后续影响还是难以预料。(兴发首页xf187登录 刘娜) [详情]

中国发展工业互联网的窗口期有多长?邬贺铨院士回应

  由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会6月20日在线上举行。今年年会的主题是“聚裂Live——共享数智化时代红利”。 中国工程院院士邬贺铨表示,整个工业互联网周期还是比较长的,在中国整个过程大概需要十年,工业互联网的门槛起步没有想象那么高,但要完全实现是一个长期的过程。 [详情]

字节跳动入局搜索是聪明的选择吗?王小川笑了一下这样回应

  由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会6月20日在线上举行。今年年会的主题是“聚裂Live——共享数智化时代红利”。搜狗公司 CEO 王小川谈字节跳动入局搜索 ,内容加入口是做搜索的条件,而不是用户规模大。 [详情]

何振红:有些人跑到国外去买东西 我们的供给和需求结构是失衡的

  由《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会6月20日在线上举行。今年年会的主题是“聚裂Live——共享数智化时代红利”。《中国企业家》杂志社社长何振红发表演讲。 以下为实录原文: 谢谢富江,各位网友大家上午好,欢迎大家来到未来之星年会的现场,刚开始主持人用未字的解释把未来之星的意思给大家做了一个阐释,我觉得特别好,从我们创办未来之星到今年已经20年了,20年坚持去做一件事,而且把这件事做的比较漂亮,我想想都觉得是一件挺自豪的事情。 刚才他也在讲这20年出来了非常多优秀的公司,我给大家一个数据,到今年是第20届,总共是420家公司,不含今年评出的(明天宣布榜单),399家公司里面出现了114家上市公司,65家估值10亿美元以上的明星创业公司,占比将近一半,这个比例是非常高的。2018年未来之星18年的时候,我们曾经把我们未来之星中间诞生的上市公司和估值10亿美元以上的明星创业公司跟硅谷和中关村做了一个比较,我们的比例都比它们高,那个时候被大家称之为不占土地的硅谷,还是挺有意思的。 我们再看看回顾未来之星20年的脉络,我们其实看到了两条,一条是从高速发展到高质量发展,这是我们国家发展理念,发展方式以及发展方略的一个飞跃。另一条轴线是技术演进的飞跃,从PC互联网到移动互联网,从消费互联网到工业互联网,到今天的数智化,这个飞跃也是非常大的。而且特别有幸我们在这里面参与进来,并去寻找发现定义这些未来的企业领袖。 刚才我说到诞生了非常多的大公司,我们看看这些巨星小时候的事情,刚才提到的腾讯,百度,包括支付宝,它们都是创立五年的时候登上未来之星榜单的,那个时候的它们其实营收刚刚过1个亿,都在挣扎在盈和亏的边缘。当时腾讯的主打产品是QQ,它的最大的竞争对手是微软的MSN,百度的标签是中国版的Google,支付宝那个时候还在纠结是从单一为淘宝服务还是转向为人民服务。京东上榜的时候比较有意思,刘强东称自己的标签是网上国美。美团和小米都是成立三年的时候上榜的,小米的营收是过了100亿,当时雷军号称“雷布斯”,正在忙着向同仁堂学做产品,向海底捞学做服务,向苹果学创业态度。 那个时候美团的王兴比雷军小了整整10岁,他琢磨的事情是两年以后美团怎么样长成一个千亿级的销售平台。我们知道前两天美团的市值已经接近万亿港币了,成为中国第三大互联网公司。 我们再回到今天的主题,今天的主题叫“聚裂”,刚才富江也对“聚裂”进行了解释。我们知道5G+云+AI+物联网,技术的聚裂一定会引起一连串产业的裂变,所以技术聚变加产业裂变,一定把我们带到一个数智化时代,这个时代是一个全新的时代。 去年我和我们的团队一起写了一本书叫《聚裂》,讲述的就是全新时代的新商业逻辑,也探讨企业如何共享数智化时代的红利。 最近我认真学习了总书记在看望政协经济界委员时候的讲话,对这个主题又有了新的趁势。 第一个,构建完整的内需体系,实现双循环战略,是危机中遇新机,变局中开新局的一个中国方案。5月23号总书记来到政协经济组,看望经济界的委员,他提到说我国经济组正处在转变发展方式,优化经济结构,转换增长动能的攻坚期。当然也面临着很多的问题,比如说结构性,体制性,周期性的问题,而且这些问题交叉在一起,形成一些困难和挑战。 加上新冠疫情的冲击,总书记说当前我们的经济运行遇到了很大的压力,但是经济发展的前景是好的,所以我们要坚持用全面,辩证,长远的眼光去看待困难,风险和挑战。 他提出来一个重大的观点,“面向未来,我们要把满足国内需求作为发展的出发点和落脚点,加快构建完善的内需体系,逐步形成以国内大循环为主体,国内国际双循环相互促进的发展新格局”。 我在这里为什么要花这么长的时间跟大家讲总书记这段话?我提醒所有做企业的朋友们,一定要关注中国发展方略的巨大变化,就是我们要加快构建完善内需体系,形成以国内需求为主体,国内,国际双循环的发展新格局,这是我说的背景。 第二个,在这个背景下我们去认识数字化,所以我们说数字化最大的红利在于内需体系。我们来看中国的内需体系,内需体系是有非常大的优势和潜力的: 1,我们都知道我们拥有全世界最完善,规模最大的工业体系,是目前唯一一个国家拥有联合国划定的全部工业门类的国家,而且我们潜力足,韧性强,回旋空间大。 2,我们有强大的生产能力和完善的配套能力。有1亿多的市场主体,有1.7亿受到高等教育,或者拥有各种专业技能的人才。制造业增加值占全世界的30%,这个数相当于后面第2到10位国家的综合。 3,我们有庞大的市场,我们的市场有4亿的中产阶级和14亿的人民人口构成了一个超大规模的内需市场。我们在这个市场中间,消费已经连续6年成为经济发展的第一动力,我们知道2019年社会消费品零售总额是41点多亿,将近42万亿,我们跟第一消费大国美国只差了1万多亿,距离已经变得非常小了。 还有一点,我们正处于信息化,新兴工业化,信息化,城镇化,农业现代化的加速发展阶段,这个阶段意味着我们的投资,有效投资会加快。 今年政府工作报告中提到了两新一重,新基建和新型城镇化,纵就是交通水利等重大工程,这些项目,这些工程的实施,将有效的扩大投资,把我们内需的潜力最大的发挥出来。 但是我们也看到内需体系里面还是存在明显的缺陷和短板: 第一个,结构失衡,我们的供给和需求的结构是失衡的,虚拟经济和实体经济之间也是失衡的,这种失衡体现在供给侧,我们可以看到供给的质量是不高的,供给的能力是不足的,而且有一些无效的供给,产能的过剩。 大家可能从生活中可以看到,有一些人跑到国外去买非常多的产品,包括奢侈品,你会发现它可能是中国制造,我们只有加工,我们有一种工厂是品牌代工厂,它们只负责这一段,品牌端和销售端都在外面。 第二个,产业链供应不够安全稳定,改革开放初期,我们围绕经济发展追求速度,我们超了一条近道,外向型经济,原料也在外面,产品也在外面,两头都在外,所以其实导致了产业链能力的薄弱。 第三个,产业基础能力薄弱,在一些关键零部件,关键基础材料,关键共性技术的能力上我们还是缺失的,所以我们也会出现一些被别人卡脖子的事情。 但是数字化是可以换道超车的,我们看到5G,云,AI+物联网的新一代信息技术快速发展,特别是在中国得到了蓬勃的应用,在很多领域我们几乎跟世界同步,所以我们是有望换道超车的,特别是数字化叠加上我们刚才前面说的产业基础的优势和潜力,再加上中国新兴的举国体制的优势,这样就如同催化剂和加速剂,将强化我们的产业基础能力,提升我们产业链和供应链的水平,成为我们构建完善内需体系的有力武器。 所以在这个过程中,它也将带动我们从人口红利走向技术红利,走向教育红利,走向商业红利,所以从这一点来说,数字化红利的真正的根基或者它的深意在内需体系。 有一句话说,繁荣的伏笔总是埋在艰难的日子里,今年都很难,但是让我们把这些艰难去掉,种上花种,去迎接花开,这是企业家比较喜欢说的话,所以我也希望这句话拿来跟我们所有人一起共享,谢谢大家,期待我们有机会线下相聚。 [详情]

何振红:数字化红利的根本在于内需体系

  “我国要加快构建内需体系,形成以国内需求为主题,国内国际(需求)双循环的发展新格局。“6月20日,《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会上,《中国企业家》杂志社社长何振红表示,“提醒企业家朋友们一定要关注这样的变化。” 在何振红看来,数字化时代最大的红利在于内需体系。 何振红表示,我国的优势在于,第一,我国有1.7亿受过高等教育或者具备专业技能的人才;第二,我国制造业增加值占全世界的30%,这个数字相当于第二名至第十名国家的总和;第三,我国有庞大的市场,14亿人口构成的内需市场,这个内需市场已经连续6年成为(我国)经济发展的第一动力。 何振红还表示,2019年我国社会消费零售品总额为接近42万亿,与第一消费品大国美国只差了一万多亿,差距已经非常小了。今年政府工作报告中提到“两新一重”,即新型基础设施建设,新型城镇化建设,交通,水利等重大工程,这些项目和工程的实施将有效的扩大投资,进一步发挥出内需的潜力。 “我们还是存在缺陷和短板的。”何振红说,在她看来,第一,我国经济存在结构失衡,其中包括供给和需求失衡,实体经济和虚拟经济的失衡。 第二,我国产业链供应不够安全稳定,改革开放初期我们为了经济发展追求速度抄近道,导致外向型经济,外向型经济就是说原料在国外,产品也在外,导致我们产业链方面的薄弱。 第三,就是产业基础能力薄弱。也就是在关键零部件,关键基础材料上略显薄弱。 最后,何振红说,“尽管如此,数字化是可以帮助我国经济换道超车,5G,云,AI+等新一代互联网信息技术快速发展,在很多领域与世界同步,因为我国有望通过数字化信息技术换道超车。数字化也将带动我们从人口红利,走向技术红利。“(兴发首页xf187登录 刘娜) [详情]

何振红:我国制造业增加值占全世界的30%

  “我国要加快构建内需体系,形成以国内需求为主题,国内国际(需求)双循环的发展新格局。“6月20日,《中国企业家》杂志社主办的2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会上,《中国企业家》杂志社社长何振红表示,“提醒企业家朋友们一定要关注这样的变化。” 在何振红看来,数字化时代最大的红利在于内需体系。 何振红表示,我国的优势在于,第一,我国有1.7亿受过高等教育或者具备专业技能的人才;第二,我国制造业增加值占全世界的30%,这个数字相当于第二名至第十名国家的总和;第三,我国有庞大的市场,14亿人口构成的内需市场,这个内需市场已经连续6年成为(我国)经济发展的第一动力。 何振红还表示,2019年我国社会消费零售品总额为接近42万亿,与第一消费品大国美国只差了一万多亿,差距已经非常小了。今年政府工作报告中提到“两新一重”,即新型基础设施建设,新型城镇化建设,交通,水利等重大工程,这些项目和工程的实施将有效的扩大投资,进一步发挥出内需的潜力。(兴发首页xf187登录 刘娜) [详情]

邬贺铨院士和李军旗,刘庆峰,王小川等在一起,会发生什么

  邬贺铨,李军旗,刘庆峰,江南春,艾路明,李斌,俞熔,王小川等已确认出席未来之星年会,6月20-21日,大咖企业家齐聚,在线分享创新案例,预测疫后风口,教你如何实现销售倍增。 文丨刘慧姣  编辑丨周剑锋 视觉设计丨张悦 疫情全面冲击,国内市场尚待恢复,外贸出口下行,部分核心技术受制于人。稳住中国经济基本盘,无疑正处在一个重要的关键时刻。 5G+云+AI,一场技术聚变正在发生。疫情催化下,数智化步伐加速,企业家该如何抓住这个时间窗口? 5G通信领域泰斗级专家,中国工程院院士邬贺铨,智能制造先行者,工业富联董事长李军旗,人工智能领域的知名企业家科大讯飞刘庆峰,搜狗王小川等在一起,会碰撞出什么火花? 6月20日至21日,上述大咖将齐聚2020(第二十届)中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会,探讨当前形势下,中国企业如何抓住数智化机遇,转型升级,提质增效,稳住中国经济基本盘! 数字通信泰斗级专家,中国工程院院士邬贺铨,智能制造先行者,工业富联董事长李军旗,人工智能领军者,科大讯飞董事长刘庆峰和搜狗CEO王小川,电梯传媒教父江南春,武汉著名企业家艾路明,蔚来创始人李斌,柔宇科技董事长刘自鸿,北大国发院院长姚洋教授,阿里巴巴产业互联网中心主任陈威如,著名转型教练与天使投资人周宏骐,刘天池表演工坊创始人刘天池,著名投资人陈宏,卫哲等50+大咖倾心传授转型秘籍,腾讯,京东等平台型企业联手《中国企业家》倾力打造“共生行动”,帮助零售及消费品行业公司共享资源,实现品牌和销售倍增。 没错!未来之星年会将一次性打包以上所有福利:从经营公司的“术”到看懂未来趋势的“道”,从大公司一系列的课程分享到实打实的流量和技术扶持。 小编提前梳理了本届未来之星年会不可错过的亮点环节,帮你提前总结出了一份独家收看指南: 大咖云集,有哪些转型秘籍 肆虐的疫情和动荡的全球局势让人看不清未来趋势,新技术浪潮恐将无数前浪拍死在沙滩上。经济如何逐步在防控常态化中走上正轨?企业如何在数智化浪潮下少走弯路?下一个十年,还有哪些商业新机遇? 看趋势—— 数字通信领域的泰山北斗级专家邬贺铨院士,实现富士康转型重任的工业富联李军旗,深耕AI领域的科大讯飞刘庆峰,搜狗王小川,达闼科技黄晓庆,“电梯传媒教父”江南春,美年大健康俞熔,蔚来李斌,京东AI体系搭建者周伯文,嘉御基金卫哲,柔宇科技刘自鸿,屡遭恶意做空依然坚挺的跟谁学陈向东。他们如何看待疫后新风口?又如何帮助创始人和CEO实现视野拓宽和认知迭代? 看方法—— 年会特别设立的三场年度大课,阿里巴巴产业互联网中心主任陈威如,企业转型教练周宏骐,刘天池表演工坊创始人刘天池,将分别从产业互联网升级,企业转型突破和如何提高领导力方面拓展企业家思维。 看实操—— 疫情突发加速了医疗健康行业的数字化进程,大健康行业迎来新的发展机遇期。产业生态将发生怎样的变化?如何抓住大健康行业的新风口? 为了摆脱美国的“实体清单”魔咒,中国必须自主掌握关键核心技术。突破“卡脖子”技术,企业能做什么?基础研究,创新文化,产业环境,我们还缺什么?5G时代,创业者如何实现超越? 腾讯和京东,如何帮你倍速增长 腾讯,京东,抖音,格力等大公司不仅为你打造专属课程,还负责包教包会,进行手把手的实践指导和流量扶持。 大公司带你一起玩?真有这样的好事吗?没错! 头部公司为你定制合作计划,打造专享资源包,从资源,资本,运营,工具,传播和影响力等全方位助力提升,联动上下游企业,一起实现共生! 在本届未来之星年会上,由《中国企业家》联合各头部公司打造的“共生行动”将正式启动,京东和腾讯分别在会上开设“共生行动专场”——与你一起破解品牌指数增长的秘密,分享平台赋能商家的举措,并联合慕思,探路者,红蜻蜓,奈雪的茶,乐友育婴童等品牌一起探索如何提振国货品牌销售。 未来十年的趋势,从这些企业可窥一斑 科大讯飞——2006年的未来之星,14年间,在AI语音上垂直深挖,让AI语音技术在教育,汽车,医疗,消费,企服等各领域遍地开花。 京东——2008年的未来之星,近年从零开始搭建AI体系,在前IBM Watson首席科学家周伯文的带领下,正在实现“第四次零售革命”。 搜狗——2012年的未来之星,除了在核心搜索和输入法上保持领先地位,搜狗还在智能语音,计算机视觉,机器翻译和问答等多个赛道上实现着技术突破。 蔚来汽车——2017年的未来之星,虽然一路起起伏伏,但蔚来始终站在国产电动汽车头部的位置,持续探索着5G和AI在自动驾驶和智慧交通领域的应用。 这些已经成长为大鲨鱼的未来之星,在数智化技术的研发和应用上深耕多年,他们拥有什么样的避坑经验?对新技术的未来趋势有什么不一样的观点?最具成长性的企业中,哪些将成为下一代的HATG(华为,阿里,腾讯,格力)和TMP(今日头条,美团大众,拼多多)? 6月20-21日,未来之星年会线上等你![详情]

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